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近日，百立豐（LePhone）手機(jī)董事長(zhǎng)黃明權(quán)對(duì)媒體表示，3G市場(chǎng)如甩貨不及時(shí)將會(huì)死掉很多中小品牌企業(yè)。高端市場(chǎng)需要巨大投入支撐難以為繼，低端現(xiàn)在又被酷派、小米等企業(yè)打成了紅海市場(chǎng)，因此對(duì)于中小品牌而言，需要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商共同合作細(xì)分市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)。黃明權(quán)預(yù)計(jì)，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌有500-600家，預(yù)計(jì)2015年底前將縮水至50家左右，90%以上國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌都將消失。

需要承認(rèn)的是，大量的庫存容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緊張，影響企業(yè)盈利甚至存亡。也需要承認(rèn)，一些大品牌手機(jī)企業(yè)打出低價(jià)策略，確實(shí)擠占中小企業(yè)的市場(chǎng)空間。此外，4G手機(jī)在研發(fā)、上游產(chǎn)能獲取等方面都有較高的門檻，對(duì)小手機(jī)廠商挑戰(zhàn)較大。

但這些并不能直接得出中小品牌手機(jī)企業(yè)加速消亡的結(jié)論。

第一，4G時(shí)代到了，并不代表3G手機(jī)沒有市場(chǎng)，都成了尾貨要馬上甩。先不說4G剛剛起步，尚未普及。就是在快速普及的過程中，也是循序漸進(jìn)的。聯(lián)想副總裁張暉就曾提出觀點(diǎn)，3G不是清理庫存，在四、五級(jí)市場(chǎng)仍有很大空缺。

第二，酷派、小米等擠占中小品牌企業(yè)的市場(chǎng)空間已經(jīng)不是一天兩天，這么多中小企業(yè)生存下來，自有其差異化之路。運(yùn)營(yíng)商取消補(bǔ)貼，將會(huì)使傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商合作品牌加大社會(huì)渠道拓展力度，也會(huì)擠占市場(chǎng)空間。但我相信，大品牌企業(yè)有張良計(jì)，小品牌廠商就有過墻梯。

第三，4G的高門檻只是會(huì)降低小品牌的跟進(jìn)速度而已。根據(jù)工信部入網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至今年3月份的時(shí)候，有4G手機(jī)入網(wǎng)的廠商不到30家，基本都是大品牌，但是到6月底，已經(jīng)有90家左右。小品牌登場(chǎng)，才是4G繁榮與普及的開始。

無論大小，舊品牌持續(xù)消亡，新品牌不斷誕生

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是這樣的，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)畢竟是少數(shù)。無論看好還是唱衰，很難改變這種浪潮式的規(guī)律。

2006年，隨著西門子手機(jī)轉(zhuǎn)手，科健、高科、熊貓等第一代國(guó)產(chǎn)大品牌手機(jī)退市，業(yè)內(nèi)專家敏銳得出判斷：手機(jī)業(yè)是核心技術(shù)上的比拼，技術(shù)含量低或不具備核心技術(shù)的手機(jī)廠商必然在曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)中被迫退場(chǎng)，甚至有些會(huì)在核心技術(shù)的缺位下胎死腹中。近兩年，手機(jī)行業(yè)空前繁榮，光是TD制式的手機(jī)廠商就有三四百家，有多少有核心技術(shù)？又有多少不是在打價(jià)格戰(zhàn)呢？小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)沒有核心技術(shù)，打著價(jià)格戰(zhàn)，卻成了勝者。

我相信這6年間有很多企業(yè)退場(chǎng)或者即將退場(chǎng)，同樣會(huì)有新的大品牌（如蘋果）、小品牌前仆后繼。

所以，建議大品牌廠商在判斷中小企業(yè)命運(yùn)的時(shí)候，也思考一下自己的前途。比如百立豐，主打海外市場(chǎng)，手機(jī)已經(jīng)銷售到33個(gè)國(guó)家，隨著全球手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，中華酷聯(lián)等更大品牌企業(yè)出海，也將受到市場(chǎng)空間的擠占。在國(guó)內(nèi)依賴三大運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的壓降，也需要快速進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型來應(yīng)對(duì)。

中小品牌手機(jī)企業(yè)這種長(zhǎng)尾市場(chǎng)會(huì)長(zhǎng)期存在，逐漸減少的或?qū)⑹鞘謾C(jī)制造商

1、保守的看，手機(jī)制造商減少，手機(jī)品牌商保持一定數(shù)量

有必要把手機(jī)品牌商與代工廠商分開來看。后者是純粹的制造業(yè)。制造業(yè)成本較高，進(jìn)入難度較大。典型的B2B企業(yè)，利潤(rùn)微薄，靠規(guī)模取勝，如富士康。手機(jī)可以有各種設(shè)計(jì)方案，但在制造層面卻比較標(biāo)準(zhǔn)化，也更容易專業(yè)化。規(guī)?；a(chǎn)與專業(yè)化分工將推動(dòng)著手機(jī)制造商的數(shù)量不斷減少。用戶需求多樣化，為大小手機(jī)品牌商都提供了生產(chǎn)空間。不可避免的，一些中小品牌廠商由于經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。同時(shí)，也會(huì)有一批滿足用戶特定需求的手機(jī)廠商走上舞臺(tái)。

2、激進(jìn)的看，手機(jī)制造商大大減少，手機(jī)品牌商大幅增加

激進(jìn)看法的前提是對(duì)新技術(shù)發(fā)展充滿信心。

一個(gè)是3D打印技術(shù)。如果通過3D打印技術(shù)打印手機(jī)成為可能，那么大量的手機(jī)制造業(yè)可以關(guān)門大吉了，或是轉(zhuǎn)型，但無論怎樣，不再需要那么多制造企業(yè)。Optomec公司2013年在美國(guó)和亞洲獲得多項(xiàng)關(guān)于打印高導(dǎo)電性電路、被動(dòng)結(jié)構(gòu)（如電阻、天線）、細(xì)微結(jié)構(gòu)電子產(chǎn)品等專利，正在向打印手機(jī)方向努力。

另一個(gè)是Google模塊化手機(jī)項(xiàng)目。將所有的組件都做成模塊，消費(fèi)者買到的是模塊，不再是整機(jī)或者零件，就好比電腦DIY市場(chǎng)一樣。不僅僅降低成本，而且最大限度地滿足人們的需要。用戶需求激活逐步引爆產(chǎn)業(yè)的旺盛，上游廠商不但可以直接把生產(chǎn)好的模塊賣給整機(jī)生產(chǎn)的廠商，還能夠直接在電子賣場(chǎng)的渠道鋪貨，直接銷售給用戶。手機(jī)整機(jī)制造商面臨危機(jī)。

如果兩項(xiàng)中的任何一樣實(shí)現(xiàn)，形成一定的規(guī)模，都會(huì)大大減少手機(jī)制造商的數(shù)量。同時(shí)，隨著用戶需求越來越多樣，做手機(jī)變得越來越容易，就會(huì)有越來越多中小品牌甚至個(gè)人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，品牌商數(shù)量將大幅增加。

作者微信公眾號(hào)：陳述（mhy_chenshu）