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今天，一則Songza被谷歌收購的新聞傳遍大江南北。本是一家只有550萬活躍用戶的小型流媒體音樂服務提供商，被谷歌以1500萬美元的價格收購——一則再簡單不過的新聞，但細細地扒一下，這個Songza其實還挺有看頭（如果非要找個中國親戚，Songza和Jing.FM很像，都是在不同情境下為用戶提供不同歌單，但是Songza追求的是人工推薦而非機器算法）。

從日本的KKBOX、蘋果的iTunes到Pandora、Rdio、Spotify乃至Beats。流媒體音樂市場似乎只有特別細分的領域才有空間供小公司生存。

Songza就是這樣一家小公司。他們成立于2007年，那時三位創(chuàng)始人Elliott Breece, Scott Robbin和Aza Raskin是布朗大學的三名學生。這家公司專門為用戶提供定制的播放列表。在2013年完成的上一輪融資中，Songza獲得了380萬美元。它的投資者包括Deep Fork Capital，24/7Real Media的聯合創(chuàng)始人Geoff Judge以及亞馬遜。在被收購前，他們總共獲得550萬活躍用戶以及670萬美元融資。

看起來有些平庸的“履歷”。但是如果繼續(xù)了解Songza，你會發(fā)現它最大的亮點在于按照各種變量定制的播放列表，“把關人制”的音樂篩選模式，以及獨特的盈利模式。

Songza能夠基于各種變量，比如時間、地理位置、當前心情甚至活動類型，為用戶創(chuàng)建歌單的功能（2011年起Songza推出移動端產品）。也就是說，Songza可以讓用戶尋找歌曲的過程更輕松以及有趣。最直接的就是，Songza會依照當時的天氣和時間，預設不同的音樂情景供選擇，以時間（清晨）為例：早上淋浴；喝咖啡；開心的起床或慢慢起床；在開車等情景都有不同的歌單。而到了中午或晚上，又會出現完全不同的推薦。以活動（比如學習）為例，推薦的音樂則是無歌詞的曲子，還可以有作曲者、樂器等不同的細分選擇。

不靠算法，而是靠人。這一點和Beats類似。只不過這一點既是Songza引以為傲的資本，也是其發(fā)展的制約。Songza的歌曲列表生成并非依賴于一套嚴密的算法，而是來自于音樂專家們的“創(chuàng)造”——Songza對用戶的價值，則是它不僅懂你、總能讓你聽到不一樣的音樂，而且還可以無處不在的陪伴。

關于Songza的“把關人”，一財網上曾有詳細報道：

當然，眾多的音樂人參與讓Songza在開支方面壓力頗重：

根據其創(chuàng)始人Eric Davich的說法，Songza至少已經實現了盈虧平衡。Songza收入主要來自廣告。這里可以分為三部分：

① 出售網頁和App空白處的廣告位

② 推出了一款付費應用Club Songza。用戶每周支付1美元就可以去廣告

③ 出售商業(yè)定制的音樂列表

關于最后一點，Eric Davich曾表示：“試想一下，我們可以為奔馳公司獨創(chuàng)一份音樂列表供它們使用。或者，將廣告商的名字加入列表之中，比如，‘和耐克一起鍛煉’。”目前這一模式已經得到了初步的成效，Songza曾在其場景推薦中引入過贊助商歌單，比如 “Barbecuing with Tostitos” 和 “Sleep soundly with Febreze” 等。

2007年就成立，目前只有550萬活躍用戶，而且由于版權問題，只能在北美地區(qū)打轉。傳聞谷歌收購Songza只用了1500萬美元，這對于Songza來說，恐怕不是一個太好的價錢。好在《紐約郵報》又援引匿名人士消息的報道稱，“由于除谷歌外仍有多位廠商向Songza提出競購報價，因而谷歌最后的成交價或遠高于此數字”。

據悉，未來幾個月里Songza的服務或會跟Google Play Music或是YouTube做整合，但暫時會繼續(xù)獨立運營。Google自己的音樂服務本身有一套復雜的機器學習算法解析歌曲的成分，可以根據用戶聽歌歷史生成歌單，但Songza的加入會另谷歌的音樂推薦更有“人味”——其實蘋果收購Beats，圖得不也就是這么一個味兒么（當然得刨去Beats硬件部分占得大頭）。

音樂是大多數消費者的剛需，伴隨著數字音樂下載量下滑和流媒體音樂服務的起勢；伴隨著蘋果、谷歌亞馬遜等巨頭的紛紛殺入，在“專家推薦”這一細分市場做得風生水起的Beats和Songza已先后被蘋果、谷歌收入囊中，其他人還等什么呢？