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我特意推送了幾篇超過(guò)4000字、比較艱澀專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄，比如人物類(lèi)的“第一代國(guó)企經(jīng)理人：鄭觀(guān)應(yīng)”、訪(fǎng)談?lì)惖摹盀槭裁词?984年”以及歷史類(lèi)的“穿越回100年前，你將看到怎樣的中國(guó)”、“山西票號(hào)百年祭”，它們的圖文轉(zhuǎn)化率略低于新聞?lì)愒u(píng)論，但都超過(guò)了16%。

基礎(chǔ)于內(nèi)容的試驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

——在文字專(zhuān)欄中，大幅度增加了歷史圖片和自制圖表，這使得財(cái)經(jīng)閱讀的愉悅度略有增加；

——從6月開(kāi)始，在專(zhuān)欄中增加“小調(diào)查”板塊，“把我們的觀(guān)點(diǎn)告訴世界”，提高了訂戶(hù)的參與感，并因此生發(fā)出獨(dú)立的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)；

——在推出視頻的同時(shí)，勾連相關(guān)的文字內(nèi)容和圖書(shū)推薦，形成多媒體的互聯(lián)互動(dòng)；

——在一向嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)脫口秀中，增加一個(gè)布袋角色巴九靈，負(fù)責(zé)吐槽、搞怪和提問(wèn)。很多觀(guān)眾不喜歡，我特意寫(xiě)了一篇《創(chuàng)新就是讓你有點(diǎn)稍稍不適》的短文；

在傳播上，盡管中止了頻道外的所有獨(dú)家專(zhuān)欄，但好在各平臺(tái)都能理解我的初衷，所以在轉(zhuǎn)發(fā)上，仍然非常的廣泛，甚至傳播變得更加理性，寫(xiě)得好的，轉(zhuǎn)得很多，不好的，悄無(wú)動(dòng)靜。頻道的小伙伴們與一些主要的財(cái)經(jīng)公號(hào)都打了招呼，轉(zhuǎn)載時(shí)標(biāo)出“吳曉波頻道”，大家基本都能配合。

做了五十天的“吳曉波頻道”，試驗(yàn)剛剛開(kāi)始。這期間，紙媒恐慌及今日頭條引發(fā)的版權(quán)風(fēng)波迄今未歇，所以在風(fēng)雨飄搖中，常常思及寫(xiě)作者的未來(lái)。

圍繞著自媒體，有很多新奇的思維和實(shí)驗(yàn)，比如社群經(jīng)濟(jì)、組合型社區(qū)等等，這些，我其實(shí)都不太懂?！皡菚圆l道”從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是財(cái)經(jīng)寫(xiě)作的多媒體化改造，是一次升級(jí)，而非轉(zhuǎn)型，它的原發(fā)起點(diǎn)并沒(méi)有改變，即“以由表及里、由近及遠(yuǎn)的探求為己任，去推敲、去歸納、去想象和推測(cè)內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它昨天意味著什么，明天又可能意味著什么?！边@是沃爾特?李普曼在1959年說(shuō)的話(huà)，也是我從1990年起就立志想做的工作。

變化的是傳播的手段和方式、相應(yīng)帶來(lái)的作者——讀者關(guān)系鏈以及商業(yè)兌付模式的突變。我想，有五個(gè)特性是顯著的。

其一，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)原理不變。好內(nèi)容和好表達(dá)仍是硬道理，受眾無(wú)須迎合，價(jià)值仍在獨(dú)立之思想和獨(dú)立之精神。所變的是表達(dá)的多元化，文本、視頻、音頻、圖表、投票以及現(xiàn)場(chǎng)授課，構(gòu)成為一個(gè)新的、以個(gè)人（或某一聚合體）為中心的思想平臺(tái)；

其二，傳播呈現(xiàn)非線(xiàn)性特征。因移動(dòng)客戶(hù)端的特殊性以及社交網(wǎng)絡(luò)的興起，越來(lái)越多的人在社交狀態(tài)下獲取信息，這將造成以提供海量分類(lèi)內(nèi)容為特征的大平臺(tái)的相對(duì)弱勢(shì)，而自媒體則因小而專(zhuān)變得更加靈活和主動(dòng)。當(dāng)然，社交化傳播并不意味著內(nèi)容的完全碎片化，相反，沉浸性閱讀及視頻收看仍然大量存在；

其三，內(nèi)容產(chǎn)品化成為必然。我原本為報(bào)紙寫(xiě)專(zhuān)欄、為電視臺(tái)做節(jié)目，只收取稿費(fèi)，與報(bào)紙或電視臺(tái)的廣告應(yīng)收毫無(wú)關(guān)系，在自媒體模式里，一篇專(zhuān)欄或視頻將構(gòu)成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，無(wú)論是前向式收費(fèi)（會(huì)員訂閱制），還是后向式收費(fèi)（廣告內(nèi)嵌、品牌冠名、流量分成、打賞），都將與內(nèi)容提供者直接相關(guān)。當(dāng)然，這并不意味著自媒體人都同時(shí)要成為廣告經(jīng)營(yíng)者，垂直的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將很快大量出現(xiàn)；

其四，增值兌付模式多元化。不同屬性的自媒體人將因其行業(yè)特征而獲取線(xiàn)上、線(xiàn)下的商業(yè)利益，比如，娛樂(lè)明星可以販?zhǔn)墼诰€(xiàn)歌曲、虛擬道具和現(xiàn)場(chǎng)演出門(mén)票，作家可以出售紙質(zhì)書(shū)或多媒體化的電子書(shū)，心理師可以發(fā)展在線(xiàn)咨詢(xún)或線(xiàn)下培訓(xùn)課，財(cái)經(jīng)專(zhuān)家可以舉辦專(zhuān)場(chǎng)演講會(huì)或開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，等等等等。

其五，核心粉絲價(jià)值凸顯。訂戶(hù)的分地區(qū)、分類(lèi)群運(yùn)營(yíng)將變得至關(guān)重要，在有效的、半封閉的互動(dòng)環(huán)境中，會(huì)出現(xiàn)“秘密語(yǔ)言”、社群特征甚至獨(dú)有的儀式，百分之一的核心粉絲將構(gòu)成自媒體社區(qū)的傳播和引爆力量，經(jīng)典意義上的“大眾媒體”消失了，小眾或精眾化成為新常態(tài)。

上述五條，“吳曉波頻道”有的已經(jīng)試驗(yàn)，有的即將試驗(yàn)。

我現(xiàn)在所想所做，也許都是錯(cuò)的。

還沒(méi)有雙滿(mǎn)月的“吳曉波頻道”還會(huì)繼續(xù)走下去，再給我50天，出一份百日?qǐng)?bào)告。