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問：您剛剛把紙媒體所有專欄停掉了？

吳曉波：都停掉了——沒有關系，我已經(jīng)很對得起他們了。

問：之前在給文字媒體寫稿的時候，稿酬大概是多少錢？ 

吳曉波：最多的時候一個字2塊錢。（記者們：這么低？）這算是最高了，給FT中文網(wǎng)寫稿子，一篇也就是500元人民幣。

 

問：愛奇藝主動找的您還是自己找到愛奇藝？

吳曉波：我是一個整體自媒體計劃：有專欄，有視頻；愛奇藝很好就過來了。愛奇藝和優(yōu)酷其實都是不錯的，但我只跟一家合作，愛奇藝速度最快，所以就是一個緣分的問題。

問：因為我們都是之前都是傳統(tǒng)媒體人，都是寫文字的人。文字語言和視頻語言是兩回事，怎么保證像視頻語言一樣生動？

吳曉波：我是處于長期演講的狀態(tài)，講課的狀態(tài)，面對公眾演講對我來講很好，（只不過）面對鏡頭有一點小問題，脫口秀對我來講本質(zhì)沒有大問題。

問：你不享受出鏡嗎？

吳曉波：不享受。

問：對自己的定位現(xiàn)在還是一個寫文字的人？

吳曉波：我沒有轉(zhuǎn)型也沒有轉(zhuǎn)行，我就是一個財經(jīng)的寫作人，原來那個平臺不對了，原來是在報紙上登一個東西，很快就是反應到了?，F(xiàn)在最大的問題是什么呢？在于人們獲取信息的渠道不依賴與任何的平臺，我們早上起來看到所有的新聞，都是在推送，都是在社交平臺。所以，這個意義上來講，傳統(tǒng)的新聞資訊完全沒有存在意義，剩下就是內(nèi)容生產(chǎn)者就是用什么方式來尋找到讀者。包括我自己也是做一個實驗，我每一個禮拜兩篇超長的文章，還有兩萬多人愿意看這個東西，而且是從頭看到尾。

寫文章會有個很大的錯覺，以為互聯(lián)網(wǎng)時代到了以后，專業(yè)被化解掉、所有的閱讀學習已經(jīng)碎片化了。我認為這兩個完全是錯的，因為專業(yè)性仍然是互聯(lián)網(wǎng)時代唯一的生活方式，越專業(yè)越好，要看別的我也是沒有辦法給到你。

現(xiàn)在的問題僅僅在于市場沒有形成一種套現(xiàn)模型?，F(xiàn)在傳統(tǒng)媒體最麻煩是什么？大家對于專業(yè)精神產(chǎn)生懷疑；這個是特別操蛋的一件事情。我們做財經(jīng)，財經(jīng)本身就是經(jīng)營政治，哪里有“草根財經(jīng)”，沒有道理的——那個公司好不好？為什么裁員1萬6千人，企業(yè)需要不需要監(jiān)督？這個怎么可能是草根的問題？這個問題不可能交給草根，這個東西必須交給國家的精英。精英表達用哪個平臺呢？如果我們用一種比較理性的方式是能夠重建的，這個是第一位的。第二位有沒有可能實現(xiàn)套利？套利是肯定的事情。賺錢是一個結(jié)果。最容易的事情就是賺錢，最難的事情還是做一個專業(yè)的人，這個我比較自信。

問：我覺得您的角色像一個研究者，跟媒體或者是新聞人還是不太一樣。我是用特別好的方式把這些人組織起來，他可能是分散的東西，找一個記者去搜集這些信息。

吳曉波：傳統(tǒng)媒體最終活的是靠什么？是靠一個核心記者，配套有編輯，有發(fā)行，把十幾個人撥掉以后，它還存在嗎？天大地大，媒體后面就是幾個人。國有報業(yè)集團不把人當人，自己是很牛B，中央電視臺是很牛B，平臺一轉(zhuǎn)移直接就是垮了，再把總監(jiān)抓起來（哄笑）——他們不把人當人。

未來是會在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下出現(xiàn)垂直的商業(yè)服務機構(gòu)，是一個垂直服務的問題。比如說，我做財經(jīng)，我有很大的套利來自演講，我的演講很貴。有的時候是自己組織，有時候是外部組織。財經(jīng)作家的演講是垂直服務機構(gòu)，把這些垂直全部剝離掉，我拍攝都是請專業(yè)的團隊。剩下我的團隊，第一把內(nèi)容做好，第二，把我跟讀者粉絲之間的關系建立好，我沒有增加一點事情。在未來，在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下，會形成人格化的平臺，最終就是人們來選擇。對于消費者來講，他獲取信息的方式，獲取信息的來源沒有什么變化，只是會更加的自由。

問：吳曉波在全中國擁有影響力的人算是極少數(shù)，中國能有幾個吳曉波？

吳曉波：各個子領域都是會有。有很多了，我來以前他們在做一個自媒體的節(jié)目，中央臺二套的周勇，現(xiàn)在自己出來做自媒體。

新的世界里面，舊世界形成的品牌和能力是不一定具有兌現(xiàn)能力，我女兒現(xiàn)在他們喜歡的服裝，喜歡的音響，耳機，難道是傳統(tǒng)意義上的品牌嗎？海爾現(xiàn)在還可以轉(zhuǎn)過來嗎？格力還可以轉(zhuǎn)過來嗎？李寧還能轉(zhuǎn)過來嗎？你在舊世界所形成的這些能力，現(xiàn)在環(huán)境已經(jīng)變化了，還不知道可以不可以轉(zhuǎn)過來。

問：但是，絕大多數(shù)人是不具備這個議價能力。您可以不用組建自己的團隊，銷售團隊等這樣的團隊，絕大多數(shù)人，就算有才華，但是沒有品牌的情況下……

吳曉波：世界還在變，未來會不會聚合？我都是沒有想過這個事情。如果我的自媒體哪一天到了100萬人，一年以后，我本人就是一個平臺，有可能是會簽一些專欄的作家，我把它買掉就可以了?，F(xiàn)在無非是處于大規(guī)模的遷移過程中，哪一塊是草原根本看不清楚，對不對？都是沼澤地，敢不敢去是一個問題，很多人不敢去。對于未來的事情根本不知道，你不知道有什么東西、能不能活下來。

問：怎么說服這些人？

吳曉波：不用說服。舉個例子，未來銀行去哪里呢？我曾寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》，說10年以后，現(xiàn)在的銀行模式全部是會被解構(gòu)的，ATM業(yè)務，加上幾萬個，一個一個分析，一個一個是會掛掉，銀行界很不高興，寫文章批駁我。有什么用？三年以后你們身上肯定沒有信用卡，這些都是必須發(fā)生的。傳統(tǒng)制造業(yè)未來5年是會死掉一半，你看著吧，必須死，死了是正常的。

問：現(xiàn)在特別頭疼一個問題，我一個人天天寫，或者一個禮拜寫兩篇三篇是非常頭疼，我怎么樣把這個東西能夠變現(xiàn)？

吳曉波：文字就是這樣的?？陀^上講，視頻商業(yè)套現(xiàn)更直接，更快。文本部分套現(xiàn)未來不是文字本身套現(xiàn)，就是只有幾種方式，包括會員制、前向收費、后向收費。第一個是廣告，第二冠名，第三是“打手”，第四，植入式廣告。這是我絕對不愿意干的事情，我估計很多自媒體愿意干這個事情——當然還有線下收入，每一個人的能力和方向不一樣。

財經(jīng)有很多的方式，第一，承接咨詢項目，你把你財經(jīng)變成一個咨詢，從咨詢可以套利；第二是銷售，銷售理財產(chǎn)品，銷售相關的財務產(chǎn)品；第三，是現(xiàn)場的培訓課，線下套利，這個是根據(jù)每一個人能力而定。

文字本身直接套現(xiàn)能力是比較弱的，后項收費中，有一個完全不可靠，就是流量分成，是騙人的東西。視頻的流量粉絲和文本的流量粉絲都是不可靠的，不能養(yǎng)活你，不是一個利潤來源。從中國古代歷史來看，寫作的文人是需要被供養(yǎng)。寫小說賺不了錢，如果寫編劇就是賺錢。如果處在高獲利性行業(yè)文本價值就是會提高。

時代在變化，每一個專業(yè)套現(xiàn)模式也是會有變化。做自媒體要想清楚就是套現(xiàn)模式，套現(xiàn)模式到底是什么樣子的？不同的專業(yè)一定是會有不同的模式。套現(xiàn)模式不清晰的話就是很辛苦，就是需要被供養(yǎng)。我有一個朋友鬼腳七，很多科技類的人看他自媒體，為一個公司招聘人大概三千塊錢，這也是很好。所以，招聘是一個套現(xiàn)模式，還有是賣微創(chuàng)新課件，每人收9000塊錢，也是一個套現(xiàn)模式?，F(xiàn)在關鍵是套現(xiàn)模式有沒有講清楚。

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