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作為曾經(jīng)的“中國的 Facebook ”， 人人網(wǎng)已經(jīng)不再是華爾街的寵兒。而尚未走出泥潭的它們，今天又因?yàn)閮?nèi)部的斗爭事件成為了新聞焦點(diǎn)。

據(jù)一封流出的內(nèi)部郵件顯示，人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對老板陳一舟的看法“非常負(fù)面”。

這并不是人人網(wǎng)的第一起高管離職事件，近兩年，人人公司管理層已經(jīng)發(fā)生較為嚴(yán)重動蕩。CMO江志強(qiáng)、負(fù)責(zé)無線業(yè)務(wù)的副總裁吳疆、負(fù)責(zé)糯米的沈博洋紛紛離職，而負(fù)責(zé)人人游戲的何川去年宣布病假之后就再無下落。

杜悅于2011年8月加入人人，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)合作和投資并購等工作當(dāng)年杜悅加入人人時，陳一舟曾表示，接下來會進(jìn)行一些大的收購。招入具有投資背景的杜悅也是為了推進(jìn)這一進(jìn)程，但隨后人人網(wǎng)的發(fā)展勢頭不斷下滑，不僅沒有進(jìn)行大的并購，反而出售了旗下糯米等重要業(yè)務(wù)。

杜悅在公司并沒有獲得什么施展的空間。重大的發(fā)展戰(zhàn)略依然是由陳一舟自己來決定，杜悅鮮有表現(xiàn)和出鏡的機(jī)會，矛盾逐漸激化便在情理之中。

而人人網(wǎng)內(nèi)部的動蕩不只如此，前一段曾有報道稱，許朝軍妻子、現(xiàn)人人校園渠道負(fù)責(zé)人的人人網(wǎng)主頁發(fā)布了大量關(guān)于許朝軍和啪啪等產(chǎn)品的宣傳圖片。因此陳一舟與楊慕涵 互掐，指責(zé)楊慕涵公權(quán)私用，幫老公宣傳人人公司競品。

許朝軍從人人離職后，創(chuàng)辦點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，和人人網(wǎng)確實(shí)存在競爭關(guān)系。而在許朝軍推出“點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)”、“啪啪”其后，人人網(wǎng)也曾推出了具有相同功能相似產(chǎn)品“人人小站”和“啵啵”。而在許朝軍推出匿名社交工具“烏鴉”后，志在推出同類別產(chǎn)品人人網(wǎng)內(nèi)部的矛盾終于爆發(fā)。

人人網(wǎng)導(dǎo)致現(xiàn)在慘淡狀況的根本原因在于移動端業(yè)務(wù)的布局失誤。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，或許是因?yàn)槌鲇趯ψ陨碇鳡I的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)缺乏信心，陳一舟急于尋找其他突破口，以分散公司經(jīng)營風(fēng)險。因此他對于公司的布局采取了擴(kuò)張且跟隨的策略，試圖通過推出幾款類似的應(yīng)用占得先機(jī)。

但這些應(yīng)用并沒有繼承人人網(wǎng)的一些原有優(yōu)勢，同時在推廣營銷上也并無出彩之處，表現(xiàn)不佳也就在情理之中。

去年8月份，陳一舟開始重新審視人人公司的業(yè)務(wù)布局，他指出，人人網(wǎng)要全面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由SNS向SMS(社交通訊服務(wù))轉(zhuǎn)型，在社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上加強(qiáng)通訊服務(wù)，使核心用戶群由學(xué)生群體向年輕人群體擴(kuò)張。

但短期來看，成效尚不明顯。

今天，陳一舟回復(fù)杜悅的郵件被曝光；陳一舟宣稱杜悅因?yàn)槲茨艹晒Λ@取某新公司CEO職位而遷怒于人。

而對于杜悅個人的評價，陳一舟稱。