丝袜久久亚洲国产毛片,老人AV综合,国产精品日韩av,超碰国产综合,综合av在线草,毛片久久久,精品蜜桃一区三区,99久久久,人妻99在线视频

昨天寫了一篇文章《4G時代的手機銷售：運營商逐步隱退，社會渠道滿血復(fù)活》，提出觀點：進(jìn)入4G時代，隨著運營商終端補貼壓降，手機銷售運營商渠道力量將逐漸較少，最終回歸到2G時代水平。運營商以外，傳統(tǒng)社會渠道+電商渠道的O2O模式將成為主流，傳統(tǒng)社會渠道（包括線下分銷商和零售商）將逐步向線上拓展，電商渠道也將不斷向線下下沉。

有讀者問，是不是可以判斷，天音、愛施德等傳統(tǒng)國代商的春天到了？

未必。分析前先明確傳統(tǒng)國代商的范圍：包括天音、愛施德、普天太力、中郵普泰等，運營商的終端公司雖有國代職責(zé)，不算在內(nèi)。

渠道扁平化的進(jìn)程一直在持續(xù)。從渠道市場份額來看，國代與省代的份額不斷縮?。〝?shù)據(jù)來自國內(nèi)某市場調(diào)研機構(gòu)）。如下圖：

2012年是個特殊的節(jié)點。國代商中排名前兩位的天音、愛施德雙雙虧損。根據(jù)兩家公司財報顯示，天音虧損2260萬元，愛施德虧損2.55億元。2013年初曾在業(yè)內(nèi)引起較大轟動，并將其定性為“傳統(tǒng)國代商進(jìn)入寒冬”。

究其原因，主要有三點：

第一，運營商渠道與電商渠道的雙重夾擊。這是從渠道份額的直觀角度來看的。運營商渠道定制的方式，使得手機更加便宜。電商渠道節(jié)省了分銷成本，同樣使得用戶獲得高性價比的產(chǎn)品。運營商與電商渠道比傳統(tǒng)分銷更具優(yōu)勢。

第二，國產(chǎn)手機市場份額不斷加大，行業(yè)利潤不斷走低。2012年上半年開始，國產(chǎn)品牌中華酷聯(lián)銷量份額進(jìn)入前五，僅次于三星，國產(chǎn)手機總體市場份額超過50%。而三星、蘋果占據(jù)手機行業(yè)超過90%的利潤，占有大量市場份額的國產(chǎn)手機利潤微薄，使得國代商幾乎無利可圖。

第三，去中介化趨勢愈演愈烈。渠道扁平化是去中介化的一種體現(xiàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，廠商與消費者直接接觸更加便利，小米等手機的崛起，使得去中介化愈演愈烈，分銷商的存在價值越來越小。

寒冬謀變，傳統(tǒng)國代商做了較大努力，也取得了一定效果，直觀體現(xiàn)為毛利率有回升趨勢（數(shù)據(jù)來自兩家公司財報）。如下圖：

實際上，轉(zhuǎn)型在嚴(yán)冬到來之前就已經(jīng)開始，具體包括：

√ 擁抱運營商。運營商想擴大定制機的市場份額，光靠自有營業(yè)廳是不夠的，需要社會渠道的力量。國代商擁抱運營商雖然獲得利潤更少，但可以通過規(guī)模銷售獲得渠道酬金。如普天太力的四個事業(yè)部中，包含移動業(yè)務(wù)、電信業(yè)務(wù)、聯(lián)通業(yè)務(wù)三個事業(yè)部。

√ 發(fā)力電商。2013年天音、愛施德均上線B2B平臺，天聯(lián)網(wǎng)和愛施德在線，將分銷業(yè)務(wù)電商化。在B2C領(lǐng)域，今年3月天音與天貓簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；6月，愛施德收購淘寶最大手機賣家三際電商。

√ 進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)。天音布局的產(chǎn)品歐朋瀏覽器、開奇商店、塔讀閱讀、九九樂游四項。歐朋瀏覽器抓住手機上網(wǎng)入口，開奇商店是手機應(yīng)用分發(fā)平臺，塔讀閱讀是內(nèi)容聚合與分發(fā)平臺，九九樂游是也是重要的內(nèi)容組成。愛施德收購機鋒網(wǎng)（包括機鋒市場、機鋒門戶、機鋒論壇以及機鋒游戲）等，涉足和開拓移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

√ 申請移動轉(zhuǎn)售資質(zhì)。2013年底天音、愛施德獲得了三家運營商的移動轉(zhuǎn)售資質(zhì)，中郵普泰獲得了中移動的移動轉(zhuǎn)售資質(zhì)。通過移動轉(zhuǎn)售，可以進(jìn)一步深耕用戶價值。當(dāng)然，這是后話。

傳統(tǒng)國代商的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也都是隨時代變化、環(huán)境變化走出來的，長期效果很難判斷，這里僅列出幾個影響這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的因素。

第一，運營商可依賴性不斷降低。一方面，運營商的補貼力度降低，對國代商的吸引力下降。另一方面，運營商加大社會渠道拓展，將在直供上下更大力氣，直接跳過國代商。彼此的依賴關(guān)系減弱。

第二，國代商的大客戶搶食他們的份額。通過財報可以發(fā)現(xiàn)，愛施德排名前三的大客戶是蘇寧、京東、樂語。三家零售企業(yè)代表不同的類型，3C連鎖、大型電商平臺、專業(yè)通信連鎖。他們又有相同的地方，同時是運營商、手機廠商的大客戶，越來越多的手機廠商傾向于直供，同時，三家有都具有移動轉(zhuǎn)售資格，與國代商的競合關(guān)系更加復(fù)雜。

第三，發(fā)力電商，B2C容易，B2B推廣難。B2C直接面對消費者，比較容易。B2B未必是一個好的方向。B2B是將線下的分銷思維直接套用在線上，沒有任何商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，本身都是全國性的公司，沒有拓展業(yè)務(wù)范圍。同時不容忽視的是，線下渠道交易的不透明機制讓一些交易更容易，一旦公開透明了，可能很多事情不好做。所以，B2B平臺在全國推廣很難（實際情況確實如此），最終很可能淪為一個尾貨拍賣平臺。

第四，移動互聯(lián)網(wǎng)+虛擬運營商的布局，仍在燒錢，成本壓力較大。互聯(lián)網(wǎng)模式就是先燒錢獲取用戶，再經(jīng)營用戶價值。天音的四項移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)2013年上半年營收占公司總營收的0.5%，總體虧損。其中，經(jīng)營歐朋瀏覽器的北界創(chuàng)想2012年虧損1.2億元，2013年虧損1.8億元。未來一到兩年，天音等國代商在移動互聯(lián)網(wǎng)和虛擬運營商的戰(zhàn)略布局上，成本壓力較大。

轉(zhuǎn)型的道路仍在繼續(xù)，有四個路徑（非并列）或許是國代商們的未來之路，而大部分國代商也正在這四條路上探索著。

一是分銷零售一體化。順應(yīng)去中介化趨勢，分步驟走向零售。根據(jù)不同省份的實際情況，從國代逐步轉(zhuǎn)向省代、地代，或者直接變?yōu)榱闶凵獭Ｈ缣煲羝煜碌囊滋炀褪侨珖缘牧闶圻B鎖機構(gòu)?？梢酝ㄟ^加盟合作等方式，繼續(xù)擴大零售范圍。

二是線上線下一體化。電商可以更近接觸消費者，但發(fā)展速度是有限制的。而且大部分用戶更傾向于在線下體驗后再購買，尤其是三四線地區(qū)。線上線下（O2O）一體化的模式對用戶有更多的吸引力。

三是軟件硬件一體化。通過硬件深層次綁定用戶，通過軟件應(yīng)用深耕用戶價值，獲取大部分利潤，虛擬運營商增加軟硬件布局的粘性，整體形成一個生態(tài)布局，向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

四是廠商渠道一體化。OPPO、步步高形成了從生產(chǎn)到銷售一體化的封閉體系，現(xiàn)在看來，競爭優(yōu)勢很明顯。中華酷聯(lián)等運營商合作品牌、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌等缺乏線下布局，可以進(jìn)行更深層次的合作。