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如意樂1qq：WIFI是剛需，是基礎(chǔ)，是入口，但現(xiàn)階段影響市場的因素，就是體驗與服務(wù)，如WIFI的體驗不好，覆蓋面再廣，一切等于白搭。WIFI實際又一個是中心點，圍繞著WIFI可以延伸出多種商業(yè)模式，但WIFI的搭設(shè)以及搭建，包括之前的WIFI幾個大玩家，部分是傳統(tǒng)硬件公司出身，這點給予他們極大的實施優(yōu)勢。WIFI本身就具備硬件的基礎(chǔ)，但盈利的來源點則又不一定是硬件，而是接入WIFI之后。這就要求WIFI的具備一定運營以及運維團隊，包括各巨頭們都想涉及WIFI，但現(xiàn)如今看來還是以收購以及合作的方式為主。

另外，在WIFI的產(chǎn)品端供應(yīng)廠商，實際文章中并未提及，這也會是影響wifi未來布局的一個因素，在傳統(tǒng)的WIFI廠商里，如TP,深信服等，都在以涉及O2O的想法?；蛑卦O(shè)子公司，或是另開新產(chǎn)品，來沖擊WIFI的市場，WIFI現(xiàn)如今必然是紅海，但產(chǎn)品的多，不代表體驗與服務(wù)做的就足夠。

合晟：只有中國才會給出一個信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)這么一個模糊的定義。點播（video on demand）在國外，demand是需求，其界定方式是用戶的是行為，版權(quán)定價是根據(jù)終端，也就是說如果是電視上是點播，那就是vod，只是屬于電視點播權(quán)。同樣的，如果內(nèi)容是在互聯(lián)網(wǎng)上，是以輪播的形勢（廣播權(quán)是沒聽過，我們交易的時候都叫輪播權(quán)），YouTube就有個像電視一樣輪播頻道。輪播權(quán)是根據(jù)授權(quán)年限，以及輪流播放次數(shù)來定價的。

所以，關(guān)于版權(quán)問題，是可以解釋的通的，這也是為什么愛奇藝和樂視，電視內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)電腦不同步的主要原因。

qkaver：這篇文章與“邊緣式創(chuàng)新的顛覆力量”一起看，頗有感覺。說說自己的看法吧：漸進式改良是創(chuàng)新力的敵人抑或是創(chuàng)新力的土壤這個話題太過復(fù)雜。但如果只考慮行業(yè)大佬在同一領(lǐng)域內(nèi)的繼續(xù)霸占市場與其轉(zhuǎn)型整合其他產(chǎn)業(yè)是否為敵這一話題。參考“浪潮之巔”基因決定定律：公司進入成熟期后有著自己特定的基因，很難在新領(lǐng)域里獲得成功。這導(dǎo)致了行業(yè)大佬間的轉(zhuǎn)型過程難，成功率低。

tangcu糖醋：內(nèi)容和渠道，誰是甲方誰是乙方？這個位置可不是恒定的。爸爸2應(yīng)該是明顯的甲方，愛奇藝這么做算是逼不得已的報復(fù)行為，但我覺得他基本拿不到爸爸3了。應(yīng)該也就是抱著破罐子破摔的態(tài)度了吧。這個文章里說的東西，我覺得只適用于二線內(nèi)容提供商，提供的東西競爭力弱，沒有人搶，那么只能渠道說怎樣就怎樣嘍。