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今日嗅評(píng):抓住人性里的懶惰和炫耀,知識(shí)社群就不怕沒(méi)有用戶

2014-06-25 項(xiàng)目

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今日嗅評(píng):抓住人性里的懶惰和炫耀,知識(shí)社群就不怕沒(méi)有用戶
闌夕投稿:知乎 是標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,善于用“輕”的方式解決問(wèn)題,不緊不慢攢用戶,,像是在講“一個(gè)更好的豆瓣式故事”;果殼網(wǎng)則是不折不扣的學(xué)院派公司,擅長(zhǎng)做一些“重”的事情,最后下沉到在線教育行業(yè)。來(lái)跟闌夕 一起看他們的挑戰(zhàn)。

如意樂(lè)1qq:人對(duì)知識(shí)的欲望猶如對(duì)金錢(qián)的欲望,知識(shí)社群只需掌握好人的懶惰與炫耀欲望,也不怕沒(méi)有用戶。比如羅輯思維社群,從商業(yè)的角度是非常成功的,知識(shí)社群雖普羅眾千知識(shí),但知識(shí)的本身就會(huì)是孤傲的,你不容易看到某個(gè)專著賣(mài)的會(huì)比小時(shí)代好,但商業(yè)化又必須下沉,我贊同下沉不能下沉原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),但問(wèn)題在于在線教育市場(chǎng)本身就處于很功利化的位置,教育對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō),不只是知識(shí)的儲(chǔ)備則是另一種投資,這又恰恰是人性里的某些共識(shí)。

由于純知識(shí)群體的存在并非完全猶如理想化的狀態(tài)存在,這恰恰又是商業(yè)化可以進(jìn)展的突破點(diǎn)。羅輯思維之所以能夠抓住用戶群,也是因其深知人性里懶惰的因素,做群眾的書(shū)童,以個(gè)人演講總結(jié)的方式替代讀書(shū)的時(shí)間與精力,加之社群本身就具備了身份特征,這在分享之中又添加了自身炫耀與吸引他人妒忌與好奇感。當(dāng)然,其內(nèi)容的有料也是極其重要的。知識(shí)社群自身的商業(yè)化,非是自身知識(shí)足與不足,而是對(duì)群體內(nèi)心欲望的了解和自身能夠放下包袱,商業(yè)化的打造可以多種形式,鳳凰傳奇是一個(gè)調(diào),陽(yáng)春白雪也是另一個(gè)調(diào)。

Ly-聽(tīng)風(fēng):知乎本身在很多機(jī)制上。可能是存在問(wèn)題的。關(guān)注機(jī)制是其中一個(gè)。答題者答題,是希望獲得關(guān)注與認(rèn)可。而如果沒(méi)有一個(gè)相對(duì)公平的算法與機(jī)制。后果則變成了:我的答案比你差,但是我粉絲多隨意都超過(guò)你。這對(duì)新進(jìn)入者是一個(gè)門(mén)檻。

某種角度上來(lái)說(shuō)。答案排名算法決定了答案質(zhì)量與高質(zhì)量答案的數(shù)量??傆幸恍┐筇?hào)會(huì)離開(kāi),總有一些新號(hào)會(huì)變成大號(hào)。這個(gè)新舊更替到了某個(gè)臨界點(diǎn),就會(huì)動(dòng)態(tài)平衡。而這個(gè)臨界點(diǎn),就是知乎的瓶頸。

一言先生投稿:作為一個(gè)在管理軟件領(lǐng)域15年的人,我們深深的體會(huì)到,不是有錢(qián)、有技術(shù)、甚至有終端個(gè)人用戶群就能做好管理軟件的,關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)的理解。微信要進(jìn)入企業(yè)管理軟件市場(chǎng),是真的嗎?

樓蘭薇妮:1.百度是個(gè)數(shù)據(jù)需求大戶,5年后用百度搜一下,搜出來(lái)的結(jié)果還是一些寒磣的網(wǎng)頁(yè)將是多么尷尬局面?所以百度需要把觸角滲入在企業(yè)級(jí)軟件中,從企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景中抓取數(shù)據(jù),同時(shí)又為企業(yè)在場(chǎng)景中的數(shù)據(jù)需求實(shí)時(shí)提供云端的數(shù)據(jù)服務(wù),這樣在情理上都說(shuō)的通的。

2.互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化,像李善友所說(shuō)的產(chǎn)品型社群可能會(huì)出現(xiàn)的。公司的組織構(gòu)架會(huì)變,組織構(gòu)架也有可能動(dòng)態(tài)的,今天是這個(gè)構(gòu)架明天又是另外一個(gè)構(gòu)架,按照某種規(guī)則實(shí)時(shí)變化;業(yè)務(wù)流程也是如此。那么現(xiàn)有的這些ERP、CRM提供商如何適應(yīng)?

3.把企業(yè)的內(nèi)部信息交流從一開(kāi)始就融入到外部的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中將是一個(gè)趨勢(shì)。打造信息孤島、給孤島開(kāi)幾條通道的傳統(tǒng)做法現(xiàn)在有點(diǎn)落后了。

創(chuàng)想凌動(dòng)投稿:偏執(zhí)狂做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功率是很高的。在如今的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),偏執(zhí)狂的加入,無(wú)疑是能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入了一劑強(qiáng)心針。

一人山主:產(chǎn)品本來(lái)應(yīng)該遵循快速更新迭代,快速發(fā)布的原則,以隨時(shí)適應(yīng)用戶與市場(chǎng)的需求?!笨吹竭@句忽然想到,一般的產(chǎn)品都號(hào)稱滿足用戶需求,實(shí)際上自己老婆孩子的需求,都不是那么容易把握的。怎么可能通過(guò)一些簡(jiǎn)單的隨機(jī)抽樣,甚至瞎猜,知道一個(gè)大群體的需求。

所以偏執(zhí)狂做產(chǎn)品的好處,或許更多的是:一個(gè)能夠滿足自己這個(gè)很挑剔的人的產(chǎn)品,也容易通過(guò)更多群體的挑剔,從而受大家歡迎。
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