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大概半年前，李剛跳槽虛擬運營商風波未平之際，有個運營商的員工問我，虛擬運營商什么時候來挖人啊，我也準備跳啊。筆者只能呵呵一聲，作為一個二三線城市，多年國企工作的運營商員工，真的有人會來挖嗎？

為什么想跳槽？

運營商人的焦慮有事多錢少壓力大、成長緩慢缺乏歸屬感等。但這些壓力并不足以導致跳槽，畢竟壓力和工作強度在所有的職業(yè)中都是普遍存在的，很難量化。如果用馬斯洛的需要層次理論來分析，似乎更清晰一些。

1.如梗在喉的生理需要：工資待遇停滯不前。生計問題是所有人工作的最重要原因，也是一份職業(yè)能帶給員工自豪感的直接源泉。曾幾何時在通信企業(yè)上班是件值得炫耀的事情，但這種簡單的自豪感卻帶來了今天的尷尬，在輿論壓力之下，工資數(shù)年未隨物價上調(diào)。工資從地區(qū)有競爭力，降到行業(yè)有競爭力，再降到?jīng)]有競爭力，下一步呢？

2.讓人擔憂的安全需要：下沉的船還能再破浪嗎？面對顛覆一切的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面對不斷下滑的語音短彩業(yè)務(wù)，面對OTT的層層攻勢，面對一步步被推向管道化的現(xiàn)狀，一種自我懷疑在悄然蔓延。明天在哪里，明天會怎樣？

3.難以滿足的自我實現(xiàn)需要：缺乏成就感。運營商從來就不缺乏創(chuàng)意，也擁有很多有想法的人才，很多風靡的業(yè)務(wù)產(chǎn)品最初都是由運營商提出來并嘗試的，但諷刺的是，往往卻由更具執(zhí)行力，更強調(diào)速度，對市場反應(yīng)更快的企業(yè)開花結(jié)果。眼看著自己的創(chuàng)意無法實現(xiàn)，個中滋味可能只有經(jīng)歷的人才能體會。

真能跳槽嗎？

吐槽簡單，實踐難。至少有四座大山，讓運營商人轉(zhuǎn)型起來格外吃力。

1.不斷喪失的生存能力：運營商的本質(zhì)是國企，而且是大型國企，最重要的就是完善的制度，制度能夠保障一個龐大的組織正常的運作，但是會最大程度上扼殺創(chuàng)新。所有的員工都成為了制度齒輪上的一顆螺絲釘，即使你走的再精確，也只能夠在這套體系中生存，呆的時間越久，在體系外生存能力喪失的越嚴重。

2.文化的牽絆：曾經(jīng)工作經(jīng)驗這件事，被我們看做很大的資本。但萬事都是雙刃劍，工作經(jīng)驗越豐富，職場文化也越多牽絆?？陀^的說，運營商的文化并不差，上傳下達的執(zhí)行力蔚為可觀。但問題就出在一個“大”字引發(fā)的“慢”，習慣了層層上報，把領(lǐng)導當做客戶來服務(wù)的運營商人，能夠滿足瞬息萬變的資本市場要求嗎？

3.客戶資源的迷惑：跳槽除了工作經(jīng)驗優(yōu)勢也許就數(shù)客戶資源了，但客戶資源真的屬于個人嗎？很多情況下客戶見得并不是員工，而是其代表的企業(yè)，試想當你沒有了那個代表身份，還具有談判的籌碼嗎？

4.致命的溫水：缺乏外界競爭，缺乏淘汰機制的溫吞水環(huán)境是最致命的。在匆匆溜走的時光中，在沒有淘汰的機制中，一不小心就會磨平了自己的個性，熄滅了當年的激情。

運營商人的出路

人才和資金一樣，流動起來才能產(chǎn)生更大的價值。但如果因為種種原因選擇繼續(xù)堅守的話，運營商人的出路又在哪呢？

激烈的競爭形勢和動蕩的行業(yè)形態(tài)，帶來了風險，也提供了戰(zhàn)場。一個好的戰(zhàn)士，不應(yīng)該懼怕戰(zhàn)爭，而應(yīng)該懼怕和平。在巨大的壓力下，往往才能錘煉出真正的勇士?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，跨界競爭的殘酷，帶來了危機，也帶來了機遇。尤其作為成長在互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人，也許這意味著一個嶄新時代的到來。

作為一個運營商人，在一個不斷變化的環(huán)境中，首先最不能放棄的就是成長，否則將很快被時代遺棄，只有不斷增加知識儲備，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，才更有可能掌握自己的命運；其次要堅守職業(yè)操守，無論怎樣，當初是我們選擇了這個行業(yè)，選擇了企業(yè)，共苦難、共榮辱才能共富貴、共成長；最后盡可能的在企業(yè)中找到最適合自己的路，運營商擁有市場、網(wǎng)絡(luò)、綜合三條支線，支線上提供了很多職位，每一個位置對于個人的素質(zhì)能力要求也不同，越是根據(jù)自己的所長，定位自己的發(fā)展方向，就越能盡快走到自己適合的路線上去。

希望所有運營商人勿忘初心，方得始終，菁菁通信，不負朝華。

作者王峰，就職于山西移動，微信公眾號：故事書（GFM1983）