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大概半年前，李剛跳槽虛擬運(yùn)營(yíng)商風(fēng)波未平之際，有個(gè)運(yùn)營(yíng)商的員工問(wèn)我，虛擬運(yùn)營(yíng)商什么時(shí)候來(lái)挖人啊，我也準(zhǔn)備跳啊。筆者只能呵呵一聲，作為一個(gè)二三線城市，多年國(guó)企工作的運(yùn)營(yíng)商員工，真的有人會(huì)來(lái)挖嗎？

為什么想跳槽？

運(yùn)營(yíng)商人的焦慮有事多錢少壓力大、成長(zhǎng)緩慢缺乏歸屬感等。但這些壓力并不足以導(dǎo)致跳槽，畢竟壓力和工作強(qiáng)度在所有的職業(yè)中都是普遍存在的，很難量化。如果用馬斯洛的需要層次理論來(lái)分析，似乎更清晰一些。

1.如梗在喉的生理需要：工資待遇停滯不前。生計(jì)問(wèn)題是所有人工作的最重要原因，也是一份職業(yè)能帶給員工自豪感的直接源泉。曾幾何時(shí)在通信企業(yè)上班是件值得炫耀的事情，但這種簡(jiǎn)單的自豪感卻帶來(lái)了今天的尷尬，在輿論壓力之下，工資數(shù)年未隨物價(jià)上調(diào)。工資從地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，降到行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，再降到?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，下一步呢？

2.讓人擔(dān)憂的安全需要：下沉的船還能再破浪嗎？面對(duì)顛覆一切的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面對(duì)不斷下滑的語(yǔ)音短彩業(yè)務(wù)，面對(duì)OTT的層層攻勢(shì)，面對(duì)一步步被推向管道化的現(xiàn)狀，一種自我懷疑在悄然蔓延。明天在哪里，明天會(huì)怎樣？

3.難以滿足的自我實(shí)現(xiàn)需要：缺乏成就感。運(yùn)營(yíng)商從來(lái)就不缺乏創(chuàng)意，也擁有很多有想法的人才，很多風(fēng)靡的業(yè)務(wù)產(chǎn)品最初都是由運(yùn)營(yíng)商提出來(lái)并嘗試的，但諷刺的是，往往卻由更具執(zhí)行力，更強(qiáng)調(diào)速度，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更快的企業(yè)開(kāi)花結(jié)果。眼看著自己的創(chuàng)意無(wú)法實(shí)現(xiàn)，個(gè)中滋味可能只有經(jīng)歷的人才能體會(huì)。

真能跳槽嗎？

吐槽簡(jiǎn)單，實(shí)踐難。至少有四座大山，讓運(yùn)營(yíng)商人轉(zhuǎn)型起來(lái)格外吃力。

1.不斷喪失的生存能力：運(yùn)營(yíng)商的本質(zhì)是國(guó)企，而且是大型國(guó)企，最重要的就是完善的制度，制度能夠保障一個(gè)龐大的組織正常的運(yùn)作，但是會(huì)最大程度上扼殺創(chuàng)新。所有的員工都成為了制度齒輪上的一顆螺絲釘，即使你走的再精確，也只能夠在這套體系中生存，呆的時(shí)間越久，在體系外生存能力喪失的越嚴(yán)重。

2.文化的牽絆：曾經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)這件事，被我們看做很大的資本。但萬(wàn)事都是雙刃劍，工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，職場(chǎng)文化也越多牽絆。客觀的說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商的文化并不差，上傳下達(dá)的執(zhí)行力蔚為可觀。但問(wèn)題就出在一個(gè)“大”字引發(fā)的“慢”，習(xí)慣了層層上報(bào)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做客戶來(lái)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商人，能夠滿足瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)要求嗎？

3.客戶資源的迷惑：跳槽除了工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)也許就數(shù)客戶資源了，但客戶資源真的屬于個(gè)人嗎？很多情況下客戶見(jiàn)得并不是員工，而是其代表的企業(yè)，試想當(dāng)你沒(méi)有了那個(gè)代表身份，還具有談判的籌碼嗎？

4.致命的溫水：缺乏外界競(jìng)爭(zhēng)，缺乏淘汰機(jī)制的溫吞水環(huán)境是最致命的。在匆匆溜走的時(shí)光中，在沒(méi)有淘汰的機(jī)制中，一不小心就會(huì)磨平了自己的個(gè)性，熄滅了當(dāng)年的激情。

運(yùn)營(yíng)商人的出路

人才和資金一樣，流動(dòng)起來(lái)才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。但如果因?yàn)榉N種原因選擇繼續(xù)堅(jiān)守的話，運(yùn)營(yíng)商人的出路又在哪呢？

激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和動(dòng)蕩的行業(yè)形態(tài)，帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，也提供了戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)好的戰(zhàn)士，不應(yīng)該懼怕戰(zhàn)爭(zhēng)，而應(yīng)該懼怕和平。在巨大的壓力下，往往才能錘煉出真正的勇士。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，跨界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，帶來(lái)了危機(jī)，也帶來(lái)了機(jī)遇。尤其作為成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人，也許這意味著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)。

作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商人，在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，首先最不能放棄的就是成長(zhǎng)，否則將很快被時(shí)代遺棄，只有不斷增加知識(shí)儲(chǔ)備，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才更有可能掌握自己的命運(yùn)；其次要堅(jiān)守職業(yè)操守，無(wú)論怎樣，當(dāng)初是我們選擇了這個(gè)行業(yè)，選擇了企業(yè)，共苦難、共榮辱才能共富貴、共成長(zhǎng)；最后盡可能的在企業(yè)中找到最適合自己的路，運(yùn)營(yíng)商擁有市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、綜合三條支線，支線上提供了很多職位，每一個(gè)位置對(duì)于個(gè)人的素質(zhì)能力要求也不同，越是根據(jù)自己的所長(zhǎng)，定位自己的發(fā)展方向，就越能盡快走到自己適合的路線上去。

希望所有運(yùn)營(yíng)商人勿忘初心，方得始終，菁菁通信，不負(fù)朝華。

作者王峰，就職于山西移動(dòng)，微信公眾號(hào)：故事書(shū)（GFM1983）