今日嗅評：電影電視歸根到底總是要本身好看，對入口不會(huì)有忠誠度
陽淼.投稿：撇開騰訊阿里等大鱷對媒體的資本投入案例，就算是商業(yè)公司的直接自營媒體，同樣已經(jīng)是媒體市場上的重要玩家。商業(yè)化信息對媒體市場的貢獻(xiàn)是各類數(shù)據(jù)的發(fā)布與梳理。那么，公司自媒體怎么做來實(shí)現(xiàn)價(jià)值？
南七道：企業(yè)自媒體化從消費(fèi)者角度來說當(dāng)然是一件很好的事情，但是關(guān)鍵是企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，不是把官網(wǎng)或者官方發(fā)言人搬到微信微博上就行了。不要老是給消費(fèi)者推送你們董事長或者總經(jīng)理腆著大肚子的三個(gè)方針七大策略類的長篇念稿和講話，也不要搞個(gè)聚餐或者發(fā)點(diǎn)粽子也用來展示公司的福利，這種逆天的行為分分鐘會(huì)被消費(fèi)者點(diǎn)評為“負(fù)分滾粗”，消費(fèi)者關(guān)心的是有用、有趣、有愛！
張小飲：不得不佩服黎萬強(qiáng)的營銷能力，任何事情都能扯到小米粉絲的重要性上。如果掌握一個(gè)龐大的發(fā)聲群體，那軍隊(duì)早就可以替代媒體了，科比的粉絲早就可以替代電視了。粉絲能做到的是“聲音統(tǒng)一”，粉絲的數(shù)量決定“音量大小”，那還是要通過媒體傳播，新媒體發(fā)聲過于分散，況且能影響到的人數(shù)畢竟有限，更何況粉絲的聲音質(zhì)量參差不齊，黎老板應(yīng)該記住，曾經(jīng)無數(shù)想掀翻傳統(tǒng)媒體的人都一一無聲了，你在變，人家也在變。
way2free投稿：保利博納總裁于冬在電影節(jié)上拋出“未來電影公司都是為BAT打工”的論調(diào)，一時(shí)間讓向來高大上的娛樂圈，也忽然有了“野蠻人在門口”的危機(jī)感。內(nèi)容成為新一輪競爭關(guān)鍵。對于快播的同行舉報(bào)事件，央視拒售世界杯直播權(quán)，你怎么看？
江中月：電影電視歸根到底總是要本身好看，什么入口都是扯談，誰會(huì)有忠誠度？哪個(gè)好看，哪個(gè)更新快，哪個(gè)流暢就換哪個(gè)了，跟電商完全一樣，哪里便宜就哪里買，有必要一棵樹上吊死？又不是社交軟件，還要考慮對方在哪里。
不鳴三年?。?/b>相信愛追劇的用戶不會(huì)只裝一個(gè)視頻APP，那視頻入口粘著度還是挺低的。還是哪個(gè)有內(nèi)容就看哪個(gè)的，哪個(gè)更新快就看哪個(gè)的，視頻還是靠內(nèi)容。
娛樂資本論投稿：一檔親子類節(jié)目能有什么效益？自然，一方面是版權(quán)，一方面是廣告。在這方面，《爸爸2》可是拿錢拿到手抽筋。在技術(shù)和法理上，搜狐、騰訊、優(yōu)土都能播出《爸爸2》，只要他們和芒果tv合作，用芒果tv播放端。話又說回來，誰會(huì)去養(yǎng)虎為患呢？
林華：避風(fēng)港抗辯規(guī)則就是通知+刪除，不通知?jiǎng)t不刪除。芒果和360的合作是鏈接，不屬于避風(fēng)港，因?yàn)橐话阏J(rèn)為授權(quán)鏈接就不侵權(quán)，當(dāng)然不需要抗辯。
Eastland：在討論機(jī)器何時(shí)超過人類之前，要搞清兩個(gè)根本性問題：一是超越的路徑、二超越的后果。
Bluemay：人類所謂的“智能”其實(shí)也是學(xué)習(xí)和翻譯的過程。出生的時(shí)候我們被賦予了一個(gè)小小的“內(nèi)核”，就是本能。利用這個(gè)額內(nèi)核我們?nèi)W(xué)習(xí)知識，這就是我們的數(shù)據(jù)樣本，當(dāng)樣本不足以分析某一個(gè)問題的時(shí)候就是未知。而我們的發(fā)明創(chuàng)造就是將不同的樣本組合起來產(chǎn)生新的樣本。從這點(diǎn)來說人和機(jī)器沒什么太大區(qū)別。我覺得真正復(fù)雜的是情感，而機(jī)器是否能產(chǎn)生情感在現(xiàn)階段還只是個(gè)哲學(xué)層面的問題。
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