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最近華為又在微信朋友圈和微博有一點(diǎn)小熱起來(lái)，主要是兩件事情引起的：一個(gè)是華為發(fā)布的新一代的海思SOC處理器（麒麟K920），另外一個(gè)是任老板打破多年的金身接受中國(guó)媒體的采訪。特別是后者，引起了很大的反響。但是不管怎么說(shuō)，我都不認(rèn)為要過(guò)度解讀華為， 原因就是華為只是一家普通公司而已。

我先從第一個(gè)：發(fā)布麒麟K920說(shuō)起。

知道華為芯片歷史的人大約都知道，華為的手機(jī)芯片是華為芯片業(yè)務(wù)（海思）當(dāng)中的一塊，但不是全部。大約是在2009年的時(shí)候，華為發(fā)布了K3手機(jī)芯片。應(yīng)該說(shuō)，K3芯片是不成功的芯片，原因是K3針對(duì)的對(duì)象是windows mobile 系統(tǒng)，全部提供給第三方廠商使用?？赡苁菃?wèn)題太多，合作的手機(jī)廠家?guī)缀跞渴《娼K。

在2011年底或是2012年的時(shí)候，華為又發(fā)布了第二款手機(jī)AP（應(yīng)用處理器）芯片K3V2,  算是K3的升級(jí)版。而且華為改變了策略，就是全部自用而非外銷 ，因?yàn)檫@樣可以更好地定位芯片的問(wèn)題。果然，因?yàn)樾酒膯?wèn)題，華為推遲了Ｄ1手機(jī)的發(fā)布。其實(shí)K3V2也不算太成功，但是相比第一代手機(jī)芯片來(lái)說(shuō)已經(jīng)是進(jìn)了一大步了。

與其同時(shí)，華為一直在做巴龍基帶芯片，而且還是相當(dāng)成功的，主要用于數(shù)據(jù)卡上。終于在2014年，華為把巴龍和K3合在一起，開始做SOC，就是把多個(gè)功能集成到一個(gè)芯片上去， K3甚至只能叫做AP而不能叫SOC，這才有了K910和K920的問(wèn)世。

之所以講華為的手機(jī)芯片歷史，因?yàn)檫@個(gè)符合華為做事的一貫風(fēng)格，大體就是屢敗屢戰(zhàn)， 一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，然后形成一個(gè)突破。從芯片的設(shè)計(jì)來(lái)看，華為在AP領(lǐng)域大約接近或是落后高通半年，但是在基帶芯片領(lǐng)域華為接近或是領(lǐng)先高通半年，因?yàn)榛鶐酒A為已經(jīng)積累了很長(zhǎng)時(shí)間。從K920的圖解來(lái)看，K920沒(méi)有集成WIFI和藍(lán)牙芯片，所以從SOC整體來(lái)看，我覺(jué)得華為還差高通半年的時(shí)間。

華為終究只是一家公司，代表不了中國(guó)芯片業(yè)特別芯片制造業(yè)，所以@孫昌旭講華為芯片依然大幅度落后高通的時(shí)候，其實(shí)有一點(diǎn)偏，應(yīng)該說(shuō)落后的是芯片制造業(yè)。海思終究是一家芯片設(shè)計(jì)公司，而且我也沒(méi)有看出來(lái)海思會(huì)涉及芯片制造。所以，華為最多推動(dòng)的是中國(guó)芯片設(shè)計(jì)業(yè)，而非中國(guó)芯片的整體業(yè)務(wù)。

從華為的反饋來(lái)看， 估計(jì)也是這樣定位的，所以才有一個(gè)小型溝通會(huì)，邀請(qǐng)20家以上的業(yè)內(nèi)人士溝通，根本就是一個(gè)發(fā)布會(huì)。所以我想說(shuō)：K920就是一個(gè)芯片而已，代表不了中國(guó)芯片業(yè)。

第二個(gè)就是任總接受采訪的內(nèi)容，引發(fā)大家對(duì)華為前途的討論。我覺(jué)得華為也就是一家普通公司，估計(jì)大部分人從任總外交式的接受采訪的內(nèi)容來(lái)看，也看不出來(lái)華為優(yōu)秀的基因，這個(gè)也很正常。

首先電信行業(yè)已經(jīng)變成了一個(gè)普通的行業(yè)，這個(gè)是歷史規(guī)律，華為沒(méi)有能力也不可能扭轉(zhuǎn)這個(gè)進(jìn)程，就像過(guò)去的電力和汽車行業(yè)一樣。電信行業(yè)開始發(fā)跡于上個(gè)世紀(jì)80年代初，在2005年達(dá)到頂峰，以后就逐步變成了一個(gè)普通行業(yè)，和現(xiàn)在風(fēng)頭正健的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不能相提并論的。普通行業(yè)當(dāng)中的普通公司，自有他自己的運(yùn)行規(guī)律，所以才有了任總的第一次采訪。

其次，大家關(guān)心華為怎么留住人才。我想起當(dāng)年和思科的一個(gè)哥們聊天，他說(shuō)華為的收入要遠(yuǎn)高于中興，為什么不付一點(diǎn)代價(jià)把中興的骨干全部挖過(guò)來(lái)，一次性解決和中興的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題？我給他的回答是：中興相對(duì)于其他Ａ股上市公司而言還是家優(yōu)秀的公司，華為可以一次性挖骨干，但是挖出來(lái)的空又會(huì)被新人給填上，這個(gè)方法根本不可行。

這個(gè)道理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)挖華為的人也一樣，被挖出去的人，留下的空缺也會(huì)被新人馬上給填滿。這個(gè)可能也是中國(guó)目前欣欣向榮的一個(gè)重要原因吧，就是得益于中國(guó)的教育，得益于工程技術(shù)人才供給的豐富。

再者，歷史上的華為和未來(lái)的華為，估計(jì)都不可能有明星式人物的存在。在華為成立的前15年根本招不到明星式的員工，好不容易培養(yǎng)的幾個(gè)如李一男在離開華為后也是泯然眾人矣；好不容易招來(lái)幾個(gè)人員，也因?yàn)椴贿m應(yīng)華為的環(huán)境，沒(méi)有幾年就跳了。未來(lái)的幾年，這個(gè)情況估計(jì)不會(huì)有太大的改變。