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請注意：騰訊隊又推出了一名新選手：微群組。

該選手4月上線測試，6月正式發(fā)布。

昨晚我用了大半個晚上體驗了一下，得到如下結(jié)論：

同城、與地理位置相關(guān)、主打興趣愛好、同步、陌生交友、移動、社交工具。

為何歸納為這兩個關(guān)鍵點？我來描述并分析一下試用體驗。

首先，根據(jù)騰訊微群組官方的產(chǎn)品介紹，該產(chǎn)品具有以下幾個主要功能：

功能5語音、功能6碰一碰屬于移動特色功能；功能2發(fā)現(xiàn)微群體現(xiàn)了陌生社交定位；功能4微群活動體現(xiàn)了本地化服務特征。

更關(guān)鍵的點隱藏在功能1創(chuàng)建微群和功能3管理微群之中：創(chuàng)建微群強制要求綁定一個具體地址；微群信息公開（主要是位置信息）必須經(jīng)過認證；如果你用一個興趣愛好的微群介紹提交，很容易通過；如果你綁定的地理位置是騰訊地圖標定的商業(yè)服務機構(gòu)，審核很難通過！

進群組使用，我發(fā)現(xiàn)：這是一個非常像QQ群的工具，也就是陌生、同步社交工具。

分析出這兩大特色，我們來看一組關(guān)鍵詞：目的、定位、優(yōu)勢、劣勢、商業(yè)模式、勝算。

從戰(zhàn)略布局上，我們看到，騰訊將微群組當作社交工具的一個環(huán)節(jié)——陌生同步社交。騰訊雖然已經(jīng)拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的門票并且逐步進行移動生態(tài)鏈布局，但是他們在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新與探索絕不會停止。手機群組，在移動社交生態(tài)鏈中處于熟人社交（微信朋友圈與QQ空間）與生人異步社交（微社區(qū)）的中間地帶，屬于生人同步社交工具。

騰訊何以如此重視這種同步（也可以理解為即時的）陌生社交工具呢，并且將之開發(fā)為一個獨立的APP呢？我是這樣理解的，從即時通信工具微信-QQ  到非即時（或成為異步）通信工具 QQ空間-微信朋友圈，在社交工具體系上還存在好幾個節(jié)點才構(gòu)成完整的一個社交關(guān)系工具的鏈。這對于騰訊而言是一種“經(jīng)驗”，就像QQ群的存在，凡是在PC端從事過社交網(wǎng)站運營的人都一定非常深刻地體驗過QQ群的沖擊力。因此目前騰訊的微群組、微社區(qū)就是來補充這些環(huán)節(jié)的。需要關(guān)注：未來這兩個產(chǎn)品如何與QQ和微信融合。

環(huán)顧陌生同步的移動社交工具，我們看到這些產(chǎn)品：陌陌、貼吧、豆瓣同城、YY語音、來往等。從本質(zhì)上說，微群組與這些產(chǎn)品存在著很大差異：陌陌、YY語音很垂直；來往自娛自樂；豆瓣同城平臺化較弱；貼吧缺乏定位和商業(yè)模式。

有人問：陌陌、YY也是主打陌生同步社交，在功能上與微群組非常雷同，它們與微群組有何差異？我認為，陌陌起步于曖昧，YY起步于主播，這是根本點，所以我說它們很垂直。而微群組定位于興趣愛好，定位、功能絕對是天壤之別的事情！這種定位，相對健康，但是也帶來推廣運營的難度?；蛟S有人說：Facebook不是也起步于“泡與被泡”？——請注意，那是電影，一個網(wǎng)站如果第一批用戶的定位出了問題，想洗白是不可能的！

與這些工具相比，依靠QQ和微信兩大核心資源，騰訊自然看到了機會。但是目前仍存在著2個疑問：

1、微群組的殺手級突破點在哪里？顯而易見，微群組在嘗試LBS，同時我們從一個ID只能建一個群組和初始群組人數(shù)限制在20名這些跡象來看，微群組運營團隊目前非常小心。

2、騰訊如何通過產(chǎn)品解決運營問題。要知道，采用大量的人員來維護一個產(chǎn)品，對于騰訊這樣的技術(shù)驅(qū)動型公司是萬萬不能的事情。而目前的微群組，從建群到信息審核、用戶活躍度，都存在較強的人工干涉痕跡。我非常好奇，騰訊利用大數(shù)據(jù)和用戶行為分析技術(shù)，最終將如何將人工干預降至最低，其中的路徑是怎樣的。

這便是微群組的優(yōu)勢、劣勢、勝算。

嚴格綁定地理位置并提供位置搜索，同步交流，陌生社交，群組活動功能——這些屬性疊加已經(jīng)透露出微群組團隊的意圖：本地O2O客戶服務工具。一個商戶結(jié)合騰訊地圖的LBS與微群組的群組功能，已經(jīng)完全可以建立一個客戶的交流圈；群組活動則可以承載部分商業(yè)推廣功能。這些，透露了商業(yè)模式，但是仍處于嘗試階段。

在過去5年之內(nèi)，幾乎每一個產(chǎn)品都提供了一次機會。微博如此，微信也是如此。微群組會給中小創(chuàng)業(yè)者帶來機會嗎？