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風(fēng)投抱怨:“A輪競爭太激烈,現(xiàn)在投資真的是要像做銷售一樣”

2014-06-21 項目

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風(fēng)投抱怨:“A輪競爭太激烈,現(xiàn)在投資真的是要像做銷售一樣”
創(chuàng)投分享會注:一個對創(chuàng)業(yè)者最好的時代到來了?一大堆投資人拿著大把鈔票搶創(chuàng)業(yè)者,但好項目卻仍舊難以到手,就連一些過往只投B輪往后的風(fēng)投也被迫開始投資早期。第一財經(jīng)日報記者對十幾家投資機構(gòu)的采訪結(jié)果讓人感到了目前投資圈的熱度,本文原發(fā)于《第一財經(jīng)日》,創(chuàng)投分享會報略有刪減:

文/ 李靜穎

上個月原本打算偷懶去度假的高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川最終卻未能走成,原因就在于最近行業(yè)又開始火了起來?!吧习肽晡覀兒芏喔鐐儍憾际窃诖蚋郀柗蚯?,大家的球打得越來越好了?!蓖盔櫞ㄕf,“今年和去年確實是寒冬,但從夏天開始我們可以感覺到VC又熱了起來?!?/div>

A輪競爭異常激烈
    
“以前中后期項目被看成是稀缺資源,競爭關(guān)系早已趨于白熱化,但現(xiàn)在這種趨勢已蔓延到了早期,A輪投資的競爭也已異常激烈?!闭f這話的是某外資基金合伙人李斌(化名),他告訴記者,現(xiàn)在更多時候他們給自己的定位不是投資人,而是一名銷售人員。“我們現(xiàn)在真的是要像做銷售一樣要做很多的說服工作,要去跟企業(yè)講自己過去的業(yè)績、增值服務(wù),才可能擠得進去。”李斌說。很難想象,這些VC的銷售對象僅僅是處于發(fā)展初期甚至有些還未建立確鑿商業(yè)模式的早期企業(yè)。

李斌坦言,5年前剛來中國做投資的時候真沒想到要摻和進這攤渾水有那么難?!皠倎碇袊鐾顿Y的時候我們根本不敢做早期,因為對中國市場不了解,也沒有自信能承擔那么大的投資風(fēng)險?!?/div>
  
為此從一開始其所在的機構(gòu)的投資定位是從B輪以上開始起投,基本投資的企業(yè)都是模式已顯現(xiàn)的企業(yè)。然而,一輪輪“瘋投“過后,李斌說自己卻有點撐不下去了。
  
“現(xiàn)在的市場競爭變得更加激烈,現(xiàn)在B輪之后的成長期投資已是整個投資階段中最艱難的部分,我們已經(jīng)不知道該怎么去介入,即便碰到真正好的項目我們的平臺資源其實并非一流,往往不知道該怎么擠進去?!崩畋笈e例說,比如在一些互聯(lián)網(wǎng)項目上,雖然自己的團隊在專業(yè)領(lǐng)域上有認知,但只要與那些有背景的基金比如騰訊、阿里競爭,后者就顯得更有說服力,一些落到實處的能力往往讓他們更占上風(fēng),這也使得李斌不得不敗下陣來。
  
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),今年8月,低于1000萬美元的小額投資占披露金額案例數(shù)的51%,此外,初創(chuàng)期投資案例數(shù)占比近半數(shù),其中天使投資9筆。不管從投資規(guī)模,還是從投資階段來看,低于1000萬美元和初創(chuàng)期投資案例數(shù)占比已經(jīng)連續(xù)第5個月高于40%,投資向早期前移趨勢明顯。
  
“早期投資已越來越成為機構(gòu)間的兵家必爭之地?!睋?jù)李斌介紹,現(xiàn)下不少同行對于早期投資都已有了心理承受力與預(yù)算,但這種日趨成熟的對早期投資的心態(tài)也使得這一階段的投資開始變得有些激烈。
  
“市場上的可投金額并不少,投資機構(gòu)的投資壓力也不小,但早期投資絕對金額的投資量小,每個項目可能才幾百萬美元,所以與B輪、C輪等后續(xù)投資不同的是,很少有機構(gòu)愿意在早期與同行分享項目甚至是合投。再加上可供大家看得上眼的企業(yè)沒有想象中那么多,就像戀愛一樣的關(guān)系,也就造成了總是少數(shù)人被追求的局面?!?/div>

創(chuàng)業(yè)者反客為主

但從硬幣的另一面來看,這種局面卻是一些早期創(chuàng)業(yè)者最愿意看到的場景。在這些鳳毛麟角的“被追求者”中,創(chuàng)業(yè)者吳剛(化名)就是其中的一位,他說自己直接體會到了眼下受寵的感覺。
  
據(jù)吳剛介紹,其創(chuàng)業(yè)的項目是眼下火熱的可穿戴設(shè)備與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的概念,雖然其產(chǎn)品在折騰了一年多后至今還未面世,賬目上的收入也仍然掛著零,但這并不妨礙投資機構(gòu)對他這類潛力股的看好。從今年年初對外放出擬首輪融資的風(fēng)聲后,吳剛開玩笑地說辦公室的門檻都快要被投資人踏平了。
  
據(jù)他透露,從年初至今其接觸的投資機構(gòu)已不下十幾家,且超過一半均為知名機構(gòu),而讓他感到更為驚訝的是,不少直接接觸的都是機構(gòu)的一把手,但通常而言,前期意向企業(yè)都要通過投資經(jīng)理、投資總監(jiān)一輪輪的接洽甚至是做完盡職調(diào)查,被機構(gòu)認定后才有可能在最后見到合伙人。
  
“每家基金的投資人結(jié)構(gòu)是不同的,投資策略和理念及回報預(yù)期也都不同,這點在決定接受哪家投資機構(gòu)的資金前相當重要,有些創(chuàng)業(yè)者最終不成功,與投資機構(gòu)出現(xiàn)爭議,就和這種不了解有關(guān)?!眳莿傉f,“現(xiàn)在既然是賣方市場,我就有理由對投資機構(gòu)提要求。”
  
對于被創(chuàng)業(yè)者牽著鼻子走這件事,一位接觸過這個項目的投資人告訴記者其實是有一定原因的。他認為,有些行業(yè)的發(fā)展變化太快,比如移動互聯(lián)網(wǎng)的變化就有些出乎意料,雖然投資機構(gòu)對于行業(yè)發(fā)展方向的判斷不見得跟得上,但還是需要在早期去布局一些方向,一旦在這其中有一個方向出來就可能會存在機會?!叭绻刃蝿菝骼柿嗽龠M入肯定就晚了。”他說。
  
李斌告訴記者,鑒于目前的形勢,雖然其并不愿意把機構(gòu)完全轉(zhuǎn)型為投早期,但大趨勢肯定是要往前趕。“我們現(xiàn)在的做法是如果A輪能進入就進入,對這些我們看中的項目到了B輪、C輪一定會不斷地增持,甚至到IPO到公開市場,并打算長期持有,”他說,“基金現(xiàn)在定位是早點進入并持續(xù)增持,否則的話根本進不去?!?/div>
  
“好項目永遠都是搶的,這在任何時候都是王道”,李斌覺得這是做投資的信條。
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