酸菜牛肉面，突然有了“特別的味道”。
據(jù)央視3·15晚會報道，湖南插旗菜業(yè)、錦瑞食品有限公司等企業(yè)的“土坑酸菜”，不僅為多家知名企業(yè)代加工酸菜制品，還為一些方便面企業(yè)代加工老壇酸菜包。
節(jié)目播出后，“方便面雙雄”康師傅和統(tǒng)一紛紛致歉消費者。
康師傅稱，湖南插旗菜業(yè)是其酸菜供應商之一，已取消一切合作。而統(tǒng)一在3月16日的聲明中稱，其供應商只涉及湖南錦瑞食品有限公司，經(jīng)調(diào)查，酸菜包用原料菜全部來源于廠內(nèi)自腌自用，未使用央視3·15晚會報道的“土坑酸菜”。
在方便面市場，康師傅曾率先推出了牛肉紅燒面，助其成為方便面龍頭；而統(tǒng)一率先推出了酸菜牛肉面，與康師傅抗衡。二者“相互模仿”，打得不可分交。
統(tǒng)一2008年開始在全國推廣老壇酸菜牛肉面，2012年時，這款產(chǎn)品的年銷售額就超過了40億元，占當年全部方便面營收的55%，為統(tǒng)一立下了赫赫戰(zhàn)功。萬萬沒想到，這款明星產(chǎn)品會突然爆雷。
酸菜面引發(fā)的恩怨
在統(tǒng)一的官網(wǎng)，對統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面如是描述：“堅持四川傳統(tǒng)工藝，采用真正老壇，經(jīng)九九八十一天足時發(fā)酵，加以秘制紅油調(diào)味，酸爽過癮。”
現(xiàn)在回味起來，你對“酸爽”二字，可能有了特別的感受。
圍繞“酸菜面”，統(tǒng)一與康師傅有過一場激戰(zhàn)。
1992年，來自我國寶島臺灣的魏氏兄弟在天津投資建廠。當?shù)谝话祹煾导t燒牛肉面在此誕生之時，全國人民都準備好了開水。原因無他，只因其醬料包與人們的口味很相符。
那個年代，方便面還是“高級零食”。物質(zhì)不豐富，康師傅方便面上市后很搶手。
臺灣的另一個食品巨頭——統(tǒng)一，也眼紅大陸市場，緊跟魏氏兄弟的步伐，帶著招牌產(chǎn)品鮮蝦面來了。但迎來的卻是當頭一棒，因為鮮蝦面在大陸市場嚴重水土不服。
統(tǒng)一財大氣粗，反思之后進行了戰(zhàn)略調(diào)整，推出了不同口味的方便面，還先后推出了冰紅茶、綠茶、鮮橙多等飲品。但是，其方便面斗不過康師傅，飲品還被緊跟。
“互相模仿”是這兩大巨頭競爭的一大主調(diào)。你有爆款我跟上，康師傅模仿統(tǒng)一，統(tǒng)一也模仿康師傅。這種另類的你儂我儂，簡直不可開交。
那時候，康師傅穩(wěn)坐方便面第一品牌，康師傅紅燒牛肉面是最暢銷的單品。統(tǒng)一想了很多辦法，但就是正面剛不過康師傅。
直到2008年，這一競爭局面發(fā)生了變化。
統(tǒng)一以差異化競爭的方式，避康師傅之鋒芒，開始傾注資源向全國推廣自己的“老壇酸菜牛肉面”，市場迅速壯大。到2012年，這款單品年銷售額已超40億元。
統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面異軍突起，康師傅看著小弟的熱鬧，后背感到了一絲寒意。
康師傅一開始只推出了酸菜排骨面和酸菜牛肉面，跟統(tǒng)一的老壇酸菜牛肉面還是稍有區(qū)別的。但是，效果不明顯，康師傅怕自己的江湖地位不穩(wěn)，著急了，推出了僅一字之差的陳壇酸菜牛肉面，包裝主題色也是紫色，還請來姚晨代言。
期間，模仿者眾，今麥郎、白象等沒有只看戲，它們也動手了，紛紛推出各自的酸菜面。那時候，如果方便面戰(zhàn)場上有味道，那一定是酸菜味的。
統(tǒng)一受了一肚子憋屈，但也得想如何反擊。
于是，統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面的廣告語修改了，通過代言人汪涵的那句“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”廣告語，內(nèi)涵康師傅。此外，統(tǒng)一還推出了老壇酸菜拌面、老壇酸菜魚面，以鞏固地位。
作為整個方便面行業(yè)的老大，康師傅在渠道上優(yōu)勢明顯，在氣勢上也絲毫不懼統(tǒng)一的“招數(shù)”，又請來王寶強和徐崢代言老壇酸菜牛肉面（此時名字已不是陳壇酸菜牛肉面了），以“不止酸爽，康師傅老壇更爽”的宣傳語，暗諷統(tǒng)一。
2013年，競爭進一步升級，雙方紛紛祭出“大招”——搭贈火腿腸。
對消費者來說，似乎比較受益，但對康師傅與統(tǒng)一甚至方便面行業(yè)來說，那叫一個慘烈。這種刀刀見血的競爭，對雙方極度煎熬，終于，在2014年“熄火”了。
在這場激戰(zhàn)中，兩家企業(yè)共“犧牲”了40億根火腿腸。
價格戰(zhàn)之中，沒有勝者，只有慘烈。雖然雙方營業(yè)收入在增長，但是想賺錢太難了。二者毛利率長期在30%以上，但凈利率只有3%左右，統(tǒng)一2011年只有1.84%。
就在雙方喘息的時候，外賣平臺開始風生水起，大肆補貼之下，方便面行業(yè)遭受了巨大沖擊。
好不容易等到的“好日子”
康師傅和統(tǒng)一雖然“貼身肉搏”，但競爭之中都變成了行業(yè)巨頭。
上世紀90年代初，方便面行業(yè)幾乎還沒出現(xiàn)全國性的品牌，南街村、華龍、北京方便面等各自盤踞在自己的地盤。
跟其他廠家相比，康師傅和統(tǒng)一方便面最大的優(yōu)勢在于加了醬料包，雖然價格更貴，但吃起來更香。
再加上，90年代開始，我國方便面行業(yè)快速發(fā)展，1993年—2011年，連續(xù)增長18年，年均增速達20%。趕上好時候的康師傅和統(tǒng)一，一路發(fā)展，并最終成為我國方便面行業(yè)的“雙雄”。
世界方便面協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，到2013年我國方便面需求量達462億包。這幾乎是我國方便面行業(yè)發(fā)展20余年后迎來的“巔峰時刻”。當年，統(tǒng)一的市場占有率達到17.2%，康師傅則為44.1%，“雙雄”加起來占了我國方便面市場份額的6成。
不過，達到這個頂峰后，2014年開始，我國方便面需求量出現(xiàn)了長達三年的負增長。
衰退的原因來自多個方面，從大的宏觀視角看，方便面被消費者拋棄，很大程度上是因為消費升級。統(tǒng)一在2015年年報中也提到，方便面?zhèn)涫懿唤】怠]營養(yǎng)、不安全等負面信息詬病。
從具體的消費場景看，火車曾是方便面的重要消費場景，然而高鐵的普及縮短了旅程時間，有研究表明，高鐵運營里程每增加1%，方便面的消費量就平均減少0.3%。
再加上那幾年大搞補貼的外賣平臺沖擊，方便面行業(yè)的日子就越來越難過了。
眼看行業(yè)越來越低迷，還出現(xiàn)了外賣這個新對手，統(tǒng)一和康師傅才紛紛放棄價格戰(zhàn)，拒絕內(nèi)卷。推出高端產(chǎn)品成了這兩家企業(yè)提振業(yè)績的方式之一，在這個維度的比拼上，那幾年，康師傅輸給了統(tǒng)一。
2014年，康師傅推出了高端產(chǎn)品愛鮮大餐，主打健康、營養(yǎng)豐富。統(tǒng)一的高端產(chǎn)品則是湯達人，2014年和2015年，湯達人業(yè)績增速都超過100%。跟湯達人相比，愛鮮大餐的關(guān)注度、消費量都比較低。
湯達人因此成為老壇酸菜之后，統(tǒng)一食品板塊的另一個“殺手锏”。正是因為有了湯達人的加持，2014年到2016年，這三年間，雖然市場整體在萎縮，但統(tǒng)一方便面業(yè)務表現(xiàn)要好于行業(yè)平均水平和康師傅。
具體來看，2014年到2016年，統(tǒng)一方便面的營收增速分別為1.7%、-4.9%和8.6%；康師傅則為-4.5%、-12.7%和-10.3%。
熬過三年低谷，2017年開始，我國方便面行業(yè)觸底回升，統(tǒng)一和康師傅方便面的業(yè)績也開始慢慢增長。
2020年，受疫情影響，方便面再度“回春”，“雙雄”的業(yè)績也有所回升。這一年，統(tǒng)一和康師傅方便面業(yè)務分別增長了7.2和16.6個百分點，創(chuàng)下了2013年以來的最高增速。
無論統(tǒng)一還是康師傅終于迎來了久違的好日子。
不過，好景不長，疫情給方便面“雙雄”帶來的利好并沒持續(xù)多久。2021年，統(tǒng)一方便面業(yè)務營收90.1億元，比2020年減少近4800萬元；2021年上半年康師傅方便面收益127.2億元，同比減少14.7%。
如今，統(tǒng)一、康師傅面臨的競爭對手也越來越多。三養(yǎng)火雞面、農(nóng)心辣白菜面等品牌，也開始沖擊統(tǒng)一和康師傅的市場份額。各種品牌的螺螄粉、酸辣粉、自熱飯和自熱火鍋等，層出不窮，廣義上看，它們都是方便面的替代品。
然而，誰也沒想到的是，在真正和新對手搏擊之前，統(tǒng)一和康師傅先用曾經(jīng)打造的爆款“酸菜包”，砸了自己的腳。
