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南十四：個人一點不同意見，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，有非常明顯的局限性，不應(yīng)捧殺也不應(yīng)棒殺，而單純用部分代替全部更是無厘頭，我可以舉更多反例：

1、互聯(lián)網(wǎng)渠道真的是0成本，中介渠道衰落的年代嗎？相反，這是流量中介渠道霸王的時代，一個渠道力量遠超傳統(tǒng)渠道的時代，一個流量變現(xiàn)的年代，否則阿里的500億營收、百度的300億營收從哪里來？

2、只有互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)才有利潤遞延，多次打擊的思想？簡單的舉個例子，比如傳統(tǒng)汽車企業(yè)，從賣汽車開始，后續(xù)的保養(yǎng)、維修都是多次獲取利潤的手段，再比如傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，對每個個人用戶的收費更是五花八門，難道他們不是在針對客戶運營，利潤遞延，多次打擊？

3、產(chǎn)品生命周期趨零感跟后面的產(chǎn)品審美有關(guān)系嗎？脫離實體生產(chǎn)玩概念，iphone6一年可以曝光365回，但真要生產(chǎn)沒有半年、1年的周期無法成型，且這個產(chǎn)品審美更應(yīng)該集中在新興快銷產(chǎn)品上，而不是全部，你要對米飯、豬肉進行審美嗎？它們只是一種功能用途而已；

4、在這個大時代，即使你小米、王太吉再牛，總要找人生產(chǎn)手機、找人種植、找人養(yǎng)豬，讓這些傳統(tǒng)企業(yè)脫離了工業(yè)化生產(chǎn)的思路，人人成為一個U盤公司，怎么養(yǎng)你那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

tangcu糖醋：糾結(jié)于千次5元實在太廉價這種話題，根本就不是一個互聯(lián)網(wǎng)思維，還是一個生活在投稿拿稿費時代的碼字貧農(nóng)的屌絲思維。如果不改變這種思路，那可能真的這輩子只能糾結(jié)在“先生，再加點兒吧。

我相信類似今日頭條等大流量的開放平臺，可以帶給自媒體更多的生存空間。但同樣的，也對他們有了更高的要求，一個起點就能催生如此之多的百萬，千萬身家的作家。那么現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，我相信也不僅僅只能容納一個高曉松和羅胖，只是，人和粉絲就放在那里，可誰能圈到他們，就看自媒體的本事和定位了。

快課教程：劣幣驅(qū)逐良幣很有可能發(fā)生在今日頭條上，這個問題不好解決！

CT-hugo：價格的補貼在于供應(yīng)鏈的管理，縮減毛利率才是真的有空間為廣大消費者讓利的前提。如果沒有如此的深耕基礎(chǔ)，就貿(mào)然通過單一化的營銷去打擊市場，當消費者都是紙老虎嗎？？

中國的消費者，已然開始逐漸成熟，一個“沒有傻子的市場”上，不僅僅有著奸商還充斥著“理性購物狂”?！鞍恕钡奈幕诰W(wǎng)絡(luò)中盛行，消費者的沖動性在逐漸減少。搶鹽的人，已經(jīng)被80、90所反思。真正的讓利，是會收到好評的。希望京東、阿里，不要為了一個“基數(shù)大”而放棄自己的逼格。

衣を戸惑わ人：京東最具價值的部分在其物流體系，我沒有去過海爾但是去過亞馬遜，感覺確實國內(nèi)缺的就是智能物流網(wǎng)絡(luò)，阿里的菜鳥到底能不能飛還真不知道，隨著大數(shù)據(jù)、云計算的普及應(yīng)用，價格信息不對稱來賺錢都不行了，現(xiàn)在裝一個如意淘就能知道所有價格波動邊荒，一個一淘就能知道同類產(chǎn)品在亞馬遜、蘇寧的價格，造勢要是燒的虛火，那可是會傷身的……