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但與此同時，中國電影產(chǎn)業(yè)的薄弱之處也暴露無遺。在總票房中，近一半的收入被國外大片卷走；與擁有40000塊銀幕但人口數(shù)量少得多的美國相比，中國銀幕擁有量還處于較低水平；而在劇本、人才、融資和創(chuàng)意管理等方面，幾乎沒有成熟的體系可依賴。

6月17日，貝森娛樂傳媒集團在上海宣布成立，走上前臺的掌舵者，是新聞集團前全球資深副總裁、中國首席投資官高群耀。

第一，人才瓶頸。今天中國電影市場的票房主要靠幾位名導(dǎo)演和名演員支撐，到去年為止，超過10億票房的電影只有一個(《人再冏途之泰囧》)，明天的電影之星、明天的張藝謀、明天的鞏俐在哪里？

第二，電影劇本是中國電影的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)，薄弱到了中國今天幾乎沒有以此為生的專業(yè)的劇本撰寫人。甚至有相當一批電影公司在拍電影的時候，沒有劇本，邊拍邊寫，從而造成了中國目前電影片子里面，每年能立項1400部，最后變成產(chǎn)品的只有630部，能在電影院里出現(xiàn)的不到一半，而這200多部里有150部是“一日游”甚至是“幾小時游”，剛一露臉就下線了。這就是電影劇本的粗糙、內(nèi)容的枯竭所帶來的惡果。

第三，缺少攢局人。我們也看到了，在整個中國電影產(chǎn)業(yè)當中，大多數(shù)的東西都是紙上談兵，能夠把一個主意變成一個實施的操作方案，一個非常大的瓶頸就是缺少攢局人，而攢局人是好萊塢電影工業(yè)核心人物之一，他們既是專業(yè)的創(chuàng)意管理者，又是人才的經(jīng)紀人。

第四，大數(shù)據(jù)挖掘。移動互聯(lián)網(wǎng)在重塑幾乎所有的行當，當然跑不了電影。而傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)的最大毛病就是一個與所服務(wù)的消費者隔離。連接消費者是將來的必由之路，如何和他們互動，如何使粉絲作為制作過程的參與者，是這個行業(yè)的關(guān)鍵。