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可以看出雷軍的兩點自信：一是認為單品供應能力超過了華為，二是小米的供應鏈問題或已不是瓶頸。

毋庸置疑的是，小米的紅米手機銷量近千萬部，華為沒有一款單品銷量能夠超過紅米。如果雷軍表示單品銷量超過華為，沒有任何問題，有數據支撐。從銷量多也就是供應多來推出供應能力強，是不嚴密的，忽略了供應節(jié)奏的問題。

小米互聯網銷售比例高于華為，在節(jié)奏上不好控制。如紅米NOTE預訂量1500萬部，需求集中爆發(fā)，多少會轉化為購買行為難以確定，幾乎無法作為排產計劃的依據，小米會按照生產計劃每周供應5萬部到20萬部，并沒有解決大部分用戶的需求問題，用戶仍然會感覺到供應不足。華為線下渠道銷售較多，線下的門店量是固定的，流量大體上也不會有多少變動，根據以往經驗、產品生命周期及渠道消化情況，可以更加準確的制定排產計劃。所以，在用戶感知上，供應不足的情況不會經常發(fā)生。

另一方面，雷軍之所以提單品供應能力，是回避華為總體銷量是超過小米的事實。然而小米與華為的產品策略不同：華為多產品線出擊，在同一個價位段可能不止一款產品，追求總體規(guī)模；小米產品精而少，在單品上下功夫。以己之長攻彼之短，這種比較并沒有意義。

小米從互聯網行業(yè)向傳統(tǒng)手機制造業(yè)進軍，需要強大的供應鏈整合能力，這里面牽涉的利益鏈條太長，出現供應問題在所難免。三年來，小米在不斷的成長。我們目睹了小米在供應鏈上出現的問題。如產品多次斷貨與跳票，如小米3的“換芯門”。我們也了解到小米在供應鏈上所作出的努力。如雷軍親自與英華達等供應商進行談判，如紅米需求大增時，在聞泰獨家代工的基礎上，增加生產富士康與英華達生產。

傳統(tǒng)手機廠商的優(yōu)勢就在于供應鏈，小米作為新銳力量，恐怕一段時間內難以企及。去年這個時候，就有業(yè)內人士稱，小米的供應鏈不及格?，F在來看，小米的供應鏈管理應該及格了。這里，我以手機供應鏈上最重要的因素芯片供應為例進行分析。芯片供應能力強弱，主要看三個指標：

一是正常銷售的保障能力，小米基本可以拿滿分。產品上市初期，會經歷產能爬坡的過程，這個時候出現的產能不足屬于正?，F象，無論是小米、華為還是中興等，都會遇到，不在討論之列。紅米手機自去年8月上市，至今10個月的銷售周期里，平均每個月的銷量近百萬部，在這個銷售規(guī)模下，能夠做到持續(xù)的供應，已經說明小米在常規(guī)銷售上，已經理順了與供應鏈之間的關系，整個供應鏈合作良好，節(jié)奏穩(wěn)定。在去年雙十一大促等特殊節(jié)日，能夠保證一定的現貨供應，也是供應能力的體現。

二是緊俏資源的鎖定能力，小米還有很長的路要走。這方面，需要與上游進行長期的磨合，形成持續(xù)的利益關系。雖然高通與小米有投資關系，但是在資源的鎖定與獲取上，小米仍顯乏力。如2013年底，高通驍龍800芯片資源緊俏，小米3聯通版與電信版發(fā)布后推遲四個月才上市，芯片供應上出了點問題。如在4G發(fā)展初期，傳統(tǒng)手機廠商優(yōu)先鎖定了高通、Marvell的芯片資源，小米仍沒有推出4G手機跡象，也看得出在這方面的欠缺。

三是多供應商的維護能力，小米已經具備一定控制力。小米初期的產品，使用的都是高通芯片。把寶壓在一個供應商之上，對生產節(jié)奏的控制能力相對較弱。隨著規(guī)模的壯大及產品線的拓展，小米已經開始引入其他芯片廠商，以增強對上游的控制能力。如小米3移動版采用的是英偉達芯片，聯通與電信版采用的是高通芯片；低端產品紅米采用聯發(fā)科芯片，而紅米1S電信版則采用高通芯片。當然，成長的背后會有利益糾葛與不快，如傳言高通與小米合作出現微妙關系。相信小米在成長過程中會不斷解決這些問題。