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年初以來，南都發(fā)生了很多的變化。按照集團(tuán)要求，對南都報系整體架構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，黨委會領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，取消了運(yùn)管委，撤并了品牌中心，風(fēng)尚周報停止出版交由集團(tuán)改作它用。按照新的架構(gòu)要求，重新梳理了各種規(guī)則和流程，近半年來各項工作都在有條不紊地推進(jìn)，有很多新舉措、新亮點。

這些新的變化我覺得每個南都人都是關(guān)心的，需要有更多的了解，便于大家一起借機(jī)發(fā)力。面對內(nèi)外環(huán)境的變化，我相信所有的南都人都有切身的感受，都在思考和行動。南都的班子在做什么？想什么？也需要跟大家及時做一個溝通，解答大家的疑惑，一起梳理思路，共同面對我們的未來。

在接下來我的發(fā)言中應(yīng)該有一個最無法回避的問題，那就是南都新的空間在哪里？未來的出路在哪里？這是一個很難回答的問題，是大家的困惑，也是我的擔(dān)憂。但我們必須面對，必須做出回答，必須找到答案。

所以接下來我會從我們的處境、我們的資源、我們的出路三個方面加以梳理，從新的生存空間、新的話語空間、新的發(fā)展空間三個角度提出問題、提出思考，把我和南都班子的想法與大家充分交流，希望能夠?qū)Υ蠹业年P(guān)切出回應(yīng)，形成共識。

從長遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)的體制機(jī)制危機(jī)是根本性的，導(dǎo)致報業(yè)在面對危機(jī)時，無法充分整合內(nèi)部資源，無法高效轉(zhuǎn)化優(yōu)勢資源為新的生產(chǎn)力，導(dǎo)致自身抗風(fēng)險的能力進(jìn)一步下滑。

新媒體的影響是決定性的。PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，直接影響和稀釋了紙媒在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的絕對地位，直接引發(fā)紙媒商業(yè)模式根基的動搖。特別是隨著微博微信的出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)顛覆媒介形式、媒介渠道和商業(yè)模式，顛覆了報業(yè)傳媒業(yè)的生態(tài)體系。

報業(yè)的不景氣，加上經(jīng)濟(jì)的不景氣，帶來的影響不僅僅是一時一地的，催化、加速、凸現(xiàn)了前兩個危機(jī)。

正是從2013年開始，大家已經(jīng)喊了多年的報業(yè)“冬天”，終于真的來了，尤其是都市類媒體，經(jīng)過這么多年快速的發(fā)展期，已經(jīng)不可避免進(jìn)入到自身發(fā)展周期中的下行通道，這個趨勢是任何力量也阻擋不了的，尤其是北上廣地區(qū)更加明顯，報紙廣告收入普遍下滑，經(jīng)濟(jì)上的冷，行業(yè)上的亂，職業(yè)上的慌，都不期而至。在成長之初，南都就經(jīng)歷過生存窘迫帶來的寒冬，對于什么是冷，我們深有體會，對于未來，我們已經(jīng)預(yù)感到了最大的寒意。

一方面，報紙廣告市場總額下滑，同樣體現(xiàn)在我們這樣市場化的優(yōu)質(zhì)品牌媒體身上；另一方面，客戶需求更加多元化，僅僅為報紙廣告買單的情況呈減少的趨勢，報紙售賣廣告版面的成本將進(jìn)一步加大、利潤進(jìn)一步降低。因此，留給我們?nèi)萆淼目臻g、轉(zhuǎn)身的時間急劇變窄、變少。我們不能被動應(yīng)付眼前的危機(jī)，我們下決心瘦身變身，就是要集中優(yōu)勢，才能塑身強(qiáng)身。

對南都這樣一個生于市場的媒體來說，也許市場環(huán)境的惡劣并不可怕，可怕的是在市場博弈中喪失了籌碼，失去了了變革的能力和動力。那么，我們手中的籌碼是什么？

2015年1月1日，是南方都市報創(chuàng)辦日報十八周年的紀(jì)念日。我們會參照“南都八年”的做法，下半年著手編輯“南都十八年”。在這十八年里，南方都市報解決了生死問題，解決了強(qiáng)弱問題，解決了單一和多元問題。南都沉淀下來的價值觀、品牌影響力、社會公信力、社會信息資源的獲取能力、對信息資源的挖掘分析處理能力、對珠三角城市群的密集覆蓋能力等等，至今仍然是行業(yè)翹楚。但南都真正的優(yōu)勢還在于：根植于每個南都人身上勇于創(chuàng)新的基因，根植于這個組織中應(yīng)對市場靈活反應(yīng)的機(jī)制，根植于這個企業(yè)中追求卓越的文化。

面對新媒體等各種沖擊，南都是最早意識到這種沖擊的嚴(yán)重性、并最早采取行動的，在2009年就開始啟動全媒體戰(zhàn)略，在沒有任何成功經(jīng)驗可參考的現(xiàn)實環(huán)境下，以第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣進(jìn)行全媒體產(chǎn)品、渠道布局，花大力氣建設(shè)信息集成系統(tǒng)，培育全媒體復(fù)合營銷能力，改造現(xiàn)有的內(nèi)容生產(chǎn)體系和流程，努力探索南都數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展的新路。

目前的南都，經(jīng)過2009年開啟的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從1份報紙“南方都市報”，發(fā)展成為由6份報紙、6份雜志、4個網(wǎng)站、1個官方微博微信群構(gòu)成的媒體集群；發(fā)展成為由內(nèi)容銷售和改版咨詢顧問、廣告活動營銷、汽車旅游地產(chǎn)公益娛樂文化等行業(yè)服務(wù)構(gòu)成的業(yè)務(wù)集群；發(fā)展成為由3個民非機(jī)構(gòu)、2個基金、3個常設(shè)論壇構(gòu)成的公益集群。南都品牌在各個場域得以立足，南都價值觀得以堅守和張揚(yáng)，南都品牌影響力繼續(xù)提升，報紙廣告收入繼續(xù)保持全國第一的位置。

南都已經(jīng)全面布局報紙、雜志、PC網(wǎng)絡(luò)、社會化媒體、戶外媒介等全媒體全介質(zhì)全渠道，特別是有了全面覆蓋珠三角區(qū)域的“2+6+2”城市日報群，并走出珠三角向外拓展，成功開啟省外、海外的媒體市場發(fā)展布局。這里面有些價值已經(jīng)顯現(xiàn)，有些價值我們可能還看不出來，還需要再次開發(fā)和深度經(jīng)營。

剛剛我也提到，在南都的傳承中有一條是應(yīng)對市場的靈活反應(yīng)的機(jī)制。這些年來，為適應(yīng)市場發(fā)展的最新形勢，實行了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主、多元經(jīng)營模式拓展的發(fā)展策略，積極布局和拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的增值業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)的硬廣廣告收入基礎(chǔ)上，創(chuàng)新拓展整合營銷服務(wù)、活動營銷、立體營銷、包銷服務(wù)；推動行業(yè)垂直縱深運(yùn)營模式，成立汽車、時尚旅游兩個事業(yè)中心，嘗試虛擬的地產(chǎn)運(yùn)營中心進(jìn)行全媒體復(fù)合運(yùn)營；在報系層面從單一媒體的打造到全媒體各類型平臺的打造，注重全媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺、廣告運(yùn)營平臺、活動營銷平臺之間的相互策應(yīng)而帶來的綜合效應(yīng)，鼓勵業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新，逐步建立起內(nèi)部開放的客戶資源、版面資源交易市場。

這些嘗試帶來收入8:2結(jié)構(gòu)的變化。一方面是硬廣收入和增值業(yè)務(wù)收入8：2的結(jié)構(gòu)比例，另一方面是在報系利潤中南方都市報與其他子項目8:2的結(jié)構(gòu)比例。

雖然我們布局很多，渠道很多，終端很多，但主體還是南方都市報，因此這種改變還不足以支撐報系整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是變化已經(jīng)開始了，我們需要推動它走得更快、更遠(yuǎn)，真正為產(chǎn)業(yè)空間的拓展帶來實質(zhì)的效應(yīng)。

1997年落地廣州的南方都市報，在2000年開始挺進(jìn)深圳，開啟珠三角城市日報群的拓展步伐，2002年挺進(jìn)東莞，2003年拓展佛山、珠海、中山，2004年啟動惠州，2005年進(jìn)入江門，實行“南方都市報省版+珠三角各城市讀本”模式，形成了中國內(nèi)地綜合日報中獨一無二的“2+6（即廣州、深圳加?xùn)|莞、佛山、珠海、中山、惠州、江門）珠三角城市日報群”模式。2010年12月起在香港、澳門發(fā)售，南方都市報成為唯一全覆蓋大珠三角的主流城市日報群。在2013年集團(tuán)與清遠(yuǎn)市委合辦、委托南都運(yùn)營的《清遠(yuǎn)日報》，也是在城市日報群格局下深耕區(qū)域市場的重要步伐。

除了南方都市報區(qū)域性城市日報群，在深圳地鐵、空港的渠道媒體，在廣深兩地的社區(qū)報，面向特定區(qū)域受眾的定向傳播產(chǎn)品，成為南都向下落地服務(wù)的重要依托。用剛剛?cè)慰偟脑拋碚f就是“頂天立地”。這種對區(qū)域深度滲透、深度影響的傳播力，是在全新傳媒生態(tài)體系下實現(xiàn)傳播有效性的重要保證，在追求定向傳播、精準(zhǔn)傳播、有效傳播的當(dāng)下，對于特定區(qū)域、特定行業(yè)、特定領(lǐng)域的深度傳播力成為制勝的新法寶之一。

事物都是兩面性的，因應(yīng)環(huán)境的變化，我們原來不以為是優(yōu)勢的可能變成我們真正的優(yōu)勢，原來自以為是的優(yōu)勢卻變成了劣勢，甚至目前的優(yōu)勢會變成我們下一步的劣勢，也可能會成為我們的包袱。龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，會降低我們的效率，結(jié)果是反應(yīng)慢、行動遲緩。在環(huán)境瞬息萬變，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝的變化中，傳統(tǒng)媒體一旦缺乏對環(huán)境變化的判斷或者稍有遲緩，就很有可能錯失機(jī)遇，從而一蹶不振。而窗口期一旦錯失，轉(zhuǎn)型的成功幾率就會降低，轉(zhuǎn)型也就更加困難。我們現(xiàn)在最耗不起的就是時間，時間是我們最承擔(dān)不起的成本，正如集團(tuán)莫書記一再提醒的：我們幾乎沒有試錯機(jī)會了！

所以在今年年初，根據(jù)集團(tuán)黨委會的要求對南都報系的組織架構(gòu)進(jìn)行了比較大的調(diào)整和重新設(shè)置，做出了瘦身、強(qiáng)身、轉(zhuǎn)身的積極姿態(tài)，我也提出了三個不變，即：媒體生態(tài)在變，南都新聞理想、社會擔(dān)當(dāng)?shù)淖非蟛蛔儯划a(chǎn)品形態(tài)在變，南都敢為人先、勇于創(chuàng)新的基因不變；組織形態(tài)在變，南都全媒體發(fā)展、全媒體營銷的方向不變。包括此次的南都版面優(yōu)化升級以及運(yùn)營上的一系列動作，都屬于這一戰(zhàn)略共識的一部分，總之，我們不是被動收縮，而是積極求變求活求發(fā)展。瘦身第一步的目的，就是要讓南都的運(yùn)作更加扁平高效、解決大企業(yè)病，2012年常開總在帽峰上務(wù)虛會上已經(jīng)講到了。2013年集團(tuán)確立了“深耕主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”的十六字方針，南都就是要集中優(yōu)勢資源，更強(qiáng)勁更干練，從而順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)身。

那么，轉(zhuǎn)身要轉(zhuǎn)到哪里去，我們還有空間嗎？我們的出路在哪里？

這是一個非常難以回答的問題。放眼全國全球，真沒有人能先知先覺，給出一條明晰的路徑。但我相信，在充滿荊棘坎坷和無限可能的探索中，我們一定能走出一條屬于我們自己的南都之路：那就是自我改造，時空再造，以話語空間求生存空間，以生存空間求發(fā)展空間。

在這個過程中，一定會繞彎路、會摔跤、會受傷，但是，不傷筋動骨，怎么能脫胎換骨？不壯士斷腕，怎么能浴火重生？

媒體的社會、商業(yè)影響力，建立在一定的話語空間中，有話語空間，意味著有用戶有客戶、能影響有影響力的人，話語權(quán)就是影響力。

南都十八年來的成功之道，暗合了、呼應(yīng)了時代的進(jìn)程，也就是找到了自己的話語空間。大致可分為兩個階段：

第一階段，從1997年到2002年，南方都市報通過新聞報道建構(gòu)了以“市民”為社會主體這樣一個話語空間，張揚(yáng)大眾的、個性的聲音，呈現(xiàn)出鮮明的現(xiàn)代性內(nèi)涵，形成區(qū)別于傳統(tǒng)主流報紙話語體系的鮮明特色。

第二階段，在2003年上半年的三大報道，“深圳你被拋棄了嗎”、“非典報道”、“被收容者孫志剛之死”，顯示著南方都市報向主流大報的轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)成功完成。接下來的十年間，轉(zhuǎn)型成功的南方都市報，開始進(jìn)一步建構(gòu)以“公民”為社會主體這樣一個話語空間，開掘時政、經(jīng)濟(jì)、深度和評論，使得自身的話語實踐從相對邊緣的大眾文化領(lǐng)域逐步向相對核心的公共生活領(lǐng)域延伸，將報紙關(guān)注的日常生活層面與公共層面的宏觀政治連接在了一起，表達(dá)公民的意見。

時空轉(zhuǎn)換，物是人非。應(yīng)當(dāng)說時代在進(jìn)步，環(huán)境在變化。近年來，隨著中國民主進(jìn)程、改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，復(fù)雜的輿論環(huán)境、成長中的公民群體與天然具備民主開放自由特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，隨著信息傳播格局中去中心化、去中介化的根本性變化，我們曾經(jīng)擁有的話語空間，在逐漸丟失，曾經(jīng)擁有的話語權(quán)，在逐漸喪失。這是讓我們整個團(tuán)隊感到最為糾結(jié)，產(chǎn)生焦躁、悲觀、失望情緒的所在。

中國社會面臨著巨大的變化，國家治理面臨著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。治理現(xiàn)代化的概念，已經(jīng)被普遍認(rèn)同和接受，但治理現(xiàn)代化的語法體系和評價標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，媒體在其中能扮演什么角色？如何界定媒體新的使命？這將檢驗媒體工作者的成色，這更是我們超越前兩個階段、步入第三階段，找到南都新的話語空間的機(jī)會所在，用一句話來說，就是：

從1997年到2002年，反映大眾的聲音，開辟私人、個性化的話語空間；從2003年到2013年，專注公民的呼聲，開掘公共話語空間；2014年，順應(yīng)國家治理格局，開拓多元治理話語空間。這里有我們新的話語空間，新的生存空間。

這次我們重新設(shè)計、推出南都的新logo，除了表達(dá)我們追求第一的發(fā)展目標(biāo)，也想帶出一個重大話題：在國家治理格局這個大時代背景下，如何通過重塑、重估南都的價值體系，找到南都新的話語空間？

如何從高高在上的精英意識、價值觀優(yōu)越感的“時代進(jìn)程的記錄者，現(xiàn)代社會的培育者，公民意識的啟蒙者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭δ酃沧R的言說者、陪伴者、同行者”？

如何在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中傳承，將南都再造為“獨樹一幟的新聞之道，為你而在的新聞之道；獨行卓爾的媒體之路，與你同行的媒體之路；獨一無二的信息之門，因你而變的信息之門”？

現(xiàn)代治理是一門技術(shù)活，而不是簡單的道德評判，評論、言說、表達(dá)，如何從站在道德評判、張揚(yáng)公平公正的制高點，落到致力于現(xiàn)實問題的解決方案探討提供的現(xiàn)實場域，成為現(xiàn)代化治理的建言者、行動者、推動者？

如何從單向的傳播到平等的對話、交流，如何從報紙到論壇到網(wǎng)絡(luò)，搭建更多公共對話平臺？

南方都市報新一輪版面優(yōu)化升級，將在6月16日這天出街，在呼叫中心基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)的南都民調(diào)中心，也將在這天啟用。如何從呼叫到民調(diào)，如何從獨立立場的表達(dá)到各界共識的形成？

如何在批評的對立中，尋找多元的平衡與制衡？

這些都是我們需要研究的新課題。

我們力求通過把南都變成五大平臺，構(gòu)建起南都的話語空間。這五大媒體平臺包括：獨立思考、價值判斷的思想平臺，獨立表達(dá)、凝聚民意民智的意見平臺，批判性、建設(shè)性兼容的批判平臺，新聞性、服務(wù)性并重的服務(wù)平臺，價值融合、產(chǎn)業(yè)融合的全媒體平臺。思想平臺、意見平臺、批判平臺，是媒體作為公共產(chǎn)品應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；服務(wù)平臺，強(qiáng)調(diào)媒體的企業(yè)屬性、市場屬性；全媒體平臺，包容思想平臺、意見平臺、批判平臺、服務(wù)平臺，是南都內(nèi)部自有開放平臺，也是面向行業(yè)、面向社會的開放平臺。這五大媒體平臺有溫度有態(tài)度，層次分明，多姿多彩，又互為支撐、互為補(bǔ)充，組成一個可平衡可擴(kuò)展可持續(xù)的話語生態(tài)系統(tǒng)。

上面談到新的話語空間的建立，不是一朝一夕的事，而是努力的方向。擺在眼前的是生存，只有讓自己好好的活下去，才有機(jī)會建立新的市場標(biāo)準(zhǔn)，建造新的話語空間。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，本意絕不是為了消滅報紙，而是技術(shù)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們也是受益者，互聯(lián)網(wǎng)作為這個時代的基礎(chǔ)設(shè)施，其天然具備的本質(zhì)特性與南都所提倡的價值觀形成共鳴共融之勢，同時也為我們提供了一個更廣闊的平臺來構(gòu)建我們的話語空間，在這個意義上我們彼此是共存的關(guān)系，是彼長此長的關(guān)系。我們與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間也是競合的關(guān)系，沒有哪一個廣告市場說天然屬于報紙，也就沒有互聯(lián)網(wǎng)搶了報紙的蛋糕這一說法，關(guān)鍵還在于我們?nèi)绾斡煤没ヂ?lián)網(wǎng)平臺，在運(yùn)營層面讓互聯(lián)網(wǎng)更多反哺報紙，反哺傳媒業(yè)。

現(xiàn)在大家都在提互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品經(jīng)理的概念，同行中甚至有幾家報社完全改成一個個的事業(yè)部。但我想跟大家說的是，我們不能簡單的被互聯(lián)網(wǎng)牽著走，我不反對行業(yè)垂直縱深運(yùn)營模式的探索，也不完全贊同拋棄媒體屬性的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換。南都，首先是一項事業(yè)，應(yīng)該堅持媒體屬性不變、社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)不變，其次也確實是一盤生意，在此前提下，我們要重新審視和認(rèn)知媒體的企業(yè)屬性，響應(yīng)市場和用戶的需求變化，大刀闊斧進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和運(yùn)營創(chuàng)新，明確傳媒企業(yè)之可為與如何為。

這次南方都市報版面優(yōu)化升級，按任總的話來說，要實現(xiàn)南都更快更靈動的轉(zhuǎn)體，實現(xiàn)更慢更優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身。換一種直白的說法，是希望更接近市場，希望從過去引導(dǎo)讀者，轉(zhuǎn)變到服務(wù)用戶。之所以不叫“改版”，就是不想重復(fù)以前的修修補(bǔ)補(bǔ)、洗洗刷刷，就是要升級換代內(nèi)容產(chǎn)品。所以，這次的版面優(yōu)化，不是結(jié)束，而是剛剛開始。而且這不僅僅是編輯部門的事情，陳總剛才講經(jīng)營系統(tǒng)對此非常關(guān)切，我覺得不夠，太客氣了，經(jīng)營系統(tǒng)要更主動地參與進(jìn)來。

南方都市報是一張誕生于市場的報紙，現(xiàn)在要由市場來決定資源的動態(tài)配置。需要做好服務(wù)價值的挖掘，深耕垂直行業(yè)的服務(wù)價值，重新梳理南都在垂直行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢、相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)價值和深耕細(xì)作的性價比，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)取舍判斷，果斷放棄那些沒有讀者和用戶影響力、沒有市場前景、屬于自娛自樂型的專業(yè)版塊，及時抓住那些因為新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的出現(xiàn)而帶來的新市場機(jī)會，并開辟相應(yīng)的行業(yè)版塊。希望接下來會看到南都更多顛覆性的升級優(yōu)化動作，看到更多生于市場、活于市場、牛于市場的內(nèi)容產(chǎn)品。

當(dāng)然，僅僅是南方都市報本身，還不夠，還要有涵義更廣、更新的南都。大家也許注意到了，在資源整合和運(yùn)營的層面我用了南都，對內(nèi)，這是個報系的概念，對外，這更是一個媒體新業(yè)態(tài)的概念。報系本身就是對南方都市報物理空間的拓展、精神空間的延伸，南都報系已經(jīng)形成一個復(fù)合營銷的產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們的優(yōu)勢。我們一方面集中優(yōu)質(zhì)資源重點突破，另一方面也鼓勵報系各單元的創(chuàng)新。報系內(nèi)部應(yīng)該充分利用自身資源，充分利用相互資源，共同努力拓寬我們的生存空間。

瘦身是為了強(qiáng)身，轉(zhuǎn)身是為了變身、翻身，拓展生存空間不僅僅是為了活著，尋找新的話語空間也不僅僅是為了生存，一切是為了更好的發(fā)展。不單單謀求南都的發(fā)展，更加謀求行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，謀求與整個社會的發(fā)展共同進(jìn)步，這是南都的責(zé)任，南都人的使命。

我們會在南都內(nèi)部打造一個公共的、開放的、鼓勵創(chuàng)新的平臺。從2009年全媒體戰(zhàn)略開始，南都就在構(gòu)建信息平臺集成系統(tǒng)，信息生產(chǎn)平臺和中控臺，數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，以及一系列小而精的微創(chuàng)新及微應(yīng)用。按我的設(shè)想，就是要構(gòu)建成南都內(nèi)部的創(chuàng)新服務(wù)共享空間，把南都人的創(chuàng)新基因在這個空間里激活、孵化，從資源、機(jī)制、技術(shù)和資金上支持試駕網(wǎng)、地產(chǎn)微信營銷等創(chuàng)新性項目，支持圖片庫的對外合作銷售，支持南都民調(diào)中心后臺的搭建，以及虛擬工作室的協(xié)同創(chuàng)新，支持一切可能可行的創(chuàng)新。

告訴大家一個好消息，集團(tuán)在前天（10號）剛剛批準(zhǔn)了南都一個新的APP合作項目，合作三方聯(lián)手投入8千多萬的現(xiàn)金和資源，希望做出超越“今日頭條”的南都頭條，明日頭條！

08年的時候，我提出：讓別人去過冬吧，南都要迎春！那一年，我們順利地實現(xiàn)了彎道超車。今天，我要再說一句：讓別人去等死吧，南都要重生！

讓我們一起為南都祝福，希望在南都十八歲的成人禮上，用行動用成果，展示南都人的青春和希望。