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UC終于還是下嫁了,UC和阿里十分默契地采取了“合并”一詞。人們第一反應是，這是阿里要為IPO講故事，要提高故事，增加籌碼——這是廢話。除卻在資本層面的影響，我更關(guān)心的是，阿里和UC合并之后，究竟會不會遇到以前一樣的整合難題？

全新玩法：確實像合并

這一次“合并”與阿里以往的收購，以及百度、騰訊等公司的收購確實有許多不同之處。

一是估值破紀錄：時間結(jié)點是距離阿里上市只有一步之遙，UC變相實現(xiàn)了上市，在資本上發(fā)生了1+1>2的劇烈反應。俞永福對外表示本次交易規(guī)模超過2個91助手，即38億美元，這意味著UC部分上市后估值或在40億美金左右——前提是阿里確實可以以馬云承諾的高估值上市。40億美金估值也算中國互聯(lián)網(wǎng)小巨頭了。

二是整合更急迫：UC進入阿里之后的位置十分微妙，過去BAT收購公司之后要么是任其獨立發(fā)展，要么是將其作為一項業(yè)務(wù)放到已有事業(yè)部，整合都是日后再說。但這次阿里成立了阿里UC移動事業(yè)群，且把部分核心業(yè)務(wù)打包放進來，如耗費15億美金收購而來的LBS業(yè)務(wù)，還有瀏覽器等。阿里將自己的業(yè)務(wù)放到被“合并”的新事業(yè)群，釋放了強烈的整合信號。

三是團隊的處理：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并或者收購，匯報關(guān)系是關(guān)鍵問題，公司被收購后創(chuàng)始人出走的事情是普遍現(xiàn)象，因為不適應新的匯報關(guān)系和企業(yè)文化。一個例子是攜程和去哪兒一波三折的整合過程，便卡在了合并后誰來主導的關(guān)鍵問題上。UC并入阿里后，俞永福并不向任何人匯報，而是成為阿里集團戰(zhàn)略決策委員會關(guān)鍵成員，負責業(yè)務(wù)經(jīng)營的最高決策，向這個委員會匯報——是否是合伙人不得而知。

UC使命：移動和新業(yè)務(wù)

俞永福愿意攜著UC下嫁阿里，想必馬云答應了一些條件，比如創(chuàng)業(yè)回報，比如在一起后要做的事情，即有現(xiàn)實也有夢想的東西。其中最關(guān)鍵的必然是給俞永福和UC此后的定位。從阿里UC移動事業(yè)群的業(yè)務(wù)以及給予俞永福的位置來看，馬云是對UC和俞永福寄予厚望的，個人感覺阿里將兩樣東西押在這個空降兵身上：一是移動，二是新業(yè)務(wù)。

阿里不只是買下了海量的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，它的觸角已延伸到實體業(yè)務(wù)，如體育、文化、物流、零售、金融等等。盡管琳瑯滿足，但阿里對其歸類卻是二分法：交易類和非交易類。交易類對應到電商事業(yè)群組，大淘寶、B2B、支付寶、團購這些都是交易類；非交易類則是云計算、大數(shù)據(jù)、蝦米、友盟、游戲這些與電商關(guān)系較遠的業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在阿里UC移動事業(yè)群成為與電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群并行的第三大事業(yè)群，意味著阿里未來不會再是二分法，而是三大塊業(yè)務(wù)：交易業(yè)務(wù)、云計算大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)。承載新業(yè)務(wù)的必然會由阿里UC移動事業(yè)群來負責。

曾經(jīng)有消息指出，阿里內(nèi)部關(guān)于移動發(fā)展有兩種聲音，一種是來往這樣的在移動端新建業(yè)務(wù)，另一種則是從已有的業(yè)務(wù)如淘寶、支付寶衍伸出移動端為主。我們看到來往和支付寶、淘寶都有公眾平臺，實際就是兩種思路重疊的業(yè)務(wù)體現(xiàn)?？傊⒗镌谝苿佣说哪芰Σ]有完全成型。而UC則是中國最有移動互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)之一，還有超過5億的用戶基礎(chǔ)，并形成了瀏覽器+游戲+應用分發(fā)+廣告的模式，可以為阿里注入移動的血液。

業(yè)務(wù)整合：從LBS開始

阿里此前收購和投資了大量的五花八門的業(yè)務(wù)，來自PC和移動的幾乎所有領(lǐng)域，丁丁、友盟、蝦米，投資陌陌、美團、快的、窮游、微博、酷盤、優(yōu)酷。同時阿里自身還有O2O、游戲、瀏覽器、搜索、視頻、圖書、硬件等新業(yè)務(wù)，但它們并沒有得到很理想的整合。

在收購高德地圖之后，地圖可以平臺的方式將其中一些業(yè)務(wù)整合起來，但種種原因并未奏效。來自不同領(lǐng)域，不同團隊（原來是獨立公司），不同文化的業(yè)務(wù)要整合又是何其艱難。每個公司變大之后都會有大公司病，部門之間存在著“高墻”，以資本的方式聚起來的“部門”又何嘗不會有？但整合這一難題是阿里必須要解決的，甚至是其上市之后的首要任務(wù)。

第一階段放入的是LBS、瀏覽器。淘寶瀏覽器、阿里云瀏覽器市場份額很小，與UC剛出的PC版瀏覽器合在一起可馬上獲得幾個點市場份額。更核心的是LBS業(yè)務(wù)，LBS與搜索不分家，未來與神馬將協(xié)同起來，神馬必將快速推出地圖頻道。地圖在接入阿里的商家資源和支付能力后，神馬將幫助用戶隨時隨地快速找到、并可直接交易。且LBS業(yè)務(wù)還會給神馬貢獻海量LBS數(shù)據(jù)，看看百度遷徙、百度熱力圖便知道地圖的大數(shù)據(jù)能力了。

未來空間：任重道遠

如果阿里UC事業(yè)部能夠把LBS業(yè)務(wù)整合好，此后這個事業(yè)群必然還會成為阿里移動和新業(yè)務(wù)的整合者。具體來講有幾點：

1、社交。來往依然還得繼續(xù)走下去，陌陌倘若不能獨立上市下嫁阿里也是必然。IM加載瀏覽器內(nèi)核、加載LBS服務(wù)是趨勢，UC瀏覽器將為它們服務(wù)。

2、應用分發(fā)。UC在去年底收購PP助手后已成為中國應用分發(fā)的戰(zhàn)國七雄，與百度、360、騰訊、豌豆莢、運營商和終端商并列。要發(fā)展移動業(yè)務(wù)，若無應用分發(fā)渠道相當于被卡住脖子。阿里買了友盟有了開發(fā)者和應用數(shù)據(jù)，卻無應用分發(fā)渠道。此后UC事業(yè)群必將與友盟深度整合，讓阿里在App分發(fā)上扳回一局。

3、手游。阿里曾要火燒南極做游戲業(yè)務(wù)。而手游卻是UC的強項，在移動瀏覽器拼內(nèi)核時，UC悄悄地進行海外布局和手游布局，這被俞永福得意地稱之為潛水艇業(yè)務(wù)。目前游戲收入已超過UC收入一半了。接下來阿里必然會把火燒南極做游戲的重任交給UC。

4、O2O。O2O業(yè)務(wù)比較難說，因為它即是新業(yè)務(wù)，是移動業(yè)務(wù)，但也可以算是交易業(yè)務(wù)。究竟是阿里電商群組來做，還是交給阿里UC事業(yè)群來整合，難說?，F(xiàn)在支付寶、淘寶都有各自的O2O謀劃，支付寶錢包推線下移動支付，淘寶則重點做“碼上淘”。不過O2O阿里也有淘點點這樣的獨立業(yè)務(wù)，還收購了丁丁網(wǎng)等等。由于O2O對地圖的依賴性極強，未來阿里將一些業(yè)務(wù)交給阿里UC事業(yè)群也是很有可能，比如快的放到阿里UC之后就可以讓人們通過地圖、通過IM，通過瀏覽器來叫車。

除了整合上述業(yè)務(wù)之外，阿里UC事業(yè)群最終還得兼顧阿里本土的兩大業(yè)務(wù)群組，即阿里交易電商業(yè)務(wù)和阿里云計算大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。阿里強化移動的終極目的還是要讓人們隨時隨地便捷地交易，任何業(yè)務(wù)都要回歸原始框架；作為“端”，最終必須還是要與“云”結(jié)合起來，為阿里的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略服務(wù)。

UC進入豪門，擔負阿里移動和新業(yè)務(wù)的整合重任，面對的考驗比其他被收購團隊都要大，能否替阿里解決整合難題要看俞永福的魄力，也要看阿里的智慧。這是俞永福所說的“合聚變”的意思：合并、整合、改變。

作者微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超，微信SuperSofter