千萬版權費引進《Rising Star》：光線傳媒?jīng)Q心重振電視業(yè)務
進入正題之前，我們先看一組數(shù)據(jù)：
《爸爸去哪兒2》總收入預計16億以上；
《中國好聲音3》總收入預計15億以上；
《我是歌手2》總收入預計11億以上；
《中國好聲音2》總收入10億以上。
這是當下中國電視綜藝節(jié)目的“吸金能力”，一檔季播的電視節(jié)目，總收入已經(jīng)能夠超越電影業(yè)的全年票房冠軍——2013年電影票房冠軍是《西游降魔篇》，總票房10.8億；票房亞軍《鋼鐵俠3》只有7.3億元。
真可謂，沒有對比，再精準的數(shù)據(jù)也會黯然失色。
看到這里，大家應該能明白，為什么阿里的娛樂寶第三期要將投資方向從電影業(yè)轉(zhuǎn)向電視綜藝節(jié)目。
不過，今天不說娛樂寶，咱們聊聊光線傳媒。
懂我的朋友一定已經(jīng)心領神會，光線，這家中國電視業(yè)最早的上市公司，似乎缺席了這場綜藝節(jié)目的吸金盛宴。
2013年全年，光線傳媒的電視業(yè)務收入僅為3.3億元，比前一年減少了14.47%。在燦星制作等行業(yè)新秀迅速崛起的時候，這位曾經(jīng)的“電視巨頭”，似乎仍在尋找方向。
昨天，光線在上海宣布，八位數(shù)引入全球爆紅的一檔真人秀節(jié)目《Rising Star》，今年下半年還將有其他3檔大型真人秀推出。
“這是光線‘立節(jié)目’的一年?！惫饩€電視事業(yè)部總裁張航告訴娛樂資本論：“我們要立一些新的節(jié)目，接下來去做幾年?！?br>
這一次，光線能成功嗎？
“巨頭”迷失
光線的處境，應了那句歌詞：“不是我不明白，這世界變化快”。
1998年成立以來，光線傳媒憑借《中國娛樂報道》（現(xiàn)更名為《娛樂現(xiàn)場》）起家，時至今日，小成本的娛樂資訊節(jié)目仍是光線的特色，但中國電視業(yè)已然發(fā)生了深刻變化。
《中國好聲音》、《我是歌手》等節(jié)目，基本都是大投資、大制作，播出也是放在一線衛(wèi)視平臺，并且創(chuàng)造出了收視奇跡和廣告奇跡，光線以往的合作伙伴——地面頻道，已經(jīng)越來越邊緣化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體興起之后，越來越少的人通過娛樂節(jié)目獲取娛樂資訊。
光線也在轉(zhuǎn)型
2011年開始，光線成為國內(nèi)首家購買海外節(jié)目版權的公司，引入英國的《The X Factor》模式，制作成《激情唱響》，并放在遼寧衛(wèi)視播。
受限于播出平臺，《激情唱響》影響力相當有限，區(qū)區(qū)數(shù)百萬元的制作費，也根本請不來劉歡、那英這樣的一線大咖當“導師”，而是阿朵、柴智屏、陳羽凡等類似于黑楠、柯以敏級別的明星。（當年，選秀甚至沒有導師這個詞，還是叫評委。）
這之后，光線開始跟央視攜手，并且迅速成為央視最大的電視節(jié)目內(nèi)容供應商——《夢想合唱團》《夢想星搭檔》《超級減肥王》等等，但因為這些節(jié)目并不涉及到《中國好聲音》式的分成，而是以制作費的方式支出，這些節(jié)目的播出仍未能給光線帶來收入的飆升。
2013年全年電視業(yè)務收入下滑約15%，今年一季度，下滑的趨勢進一步擴大，電視業(yè)務收入比去年同期減少約60%。
做“大節(jié)目”，光線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身
收復失地，儼然成為這家“電視巨頭”的重要使命。
光線電視事業(yè)部總裁張航告訴娛樂資本論，今年上半年，光線電視業(yè)務一直在調(diào)整和掉頭，今后會重點制作現(xiàn)象級的重點節(jié)目，重點跟一線衛(wèi)視合作，但光線電視有400個員工，做調(diào)整一定需要時間。據(jù)記者了解，光線電視事業(yè)部其實在2013年底才正式成立，由資訊事業(yè)部、活動部、綜藝節(jié)目三個部門合并而成。
引入《Rising Star》，或許可以視為剛剛成立的光線電視事業(yè)部開疆辟土的一個標志。
這一次，光線是下了血本。
首先，《Rising Star》光是版權費用就有數(shù)千萬元，打破了國內(nèi)引進節(jié)目的版權費紀錄（當年《中國好聲音》的版權費據(jù)傳只有350萬元左右、《我是歌手》100萬左右）。之所以有這么高的版權費，業(yè)內(nèi)傳言，江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視，甚至央視都在爭奪節(jié)目版權，光線是從這些強勢平臺手中搶來的版權。
光線還宣布，這檔節(jié)目的制作費“上不封頂”。選誰做導師？張航說，中國能被開采的導師資源幾近枯竭，如果不能用錢砸出來，就用誠意感動對方。
對于播出平臺，節(jié)目會放在“非常重量級的頂級的電視臺”播出。娛樂資本論綜合多方信息，這一平臺極有可能是央視三套甚至央視一套。
手機app投票引發(fā)“社交、電商想象”
就在前一天，東方衛(wèi)視總監(jiān)李勇還在為電視找不到用戶而發(fā)愁，《Rising Star》似乎找到了一個解決方案——這檔節(jié)目會通過專屬的手機app進行網(wǎng)友投票。
這意味著，傳統(tǒng)電視節(jié)目看不見摸不著的觀眾，都能轉(zhuǎn)化為實實在在的用戶，這些用戶的價值如果能夠充分挖掘，或許會有廣闊的商業(yè)前景。
根據(jù)節(jié)目設置，千萬網(wǎng)友將同時觀看直播節(jié)目，并通過節(jié)目專屬app進行投票，每位投票的網(wǎng)友頭像會實時出現(xiàn)在現(xiàn)場屏幕上。4位明星評委的投票只占到了投票總數(shù)的28%，剩余的全部交給網(wǎng)友。
當選手總支持率超過70%，擋在選手和現(xiàn)場觀眾之間的巨型弧形屏幕將升起（類似于好聲音的“轉(zhuǎn)椅子”），這將是全場最緊張的時刻。
在以色列的原版節(jié)目中，專屬app的下載量突破100萬次，在中國，app的下載量極有可能會更大，在投票之外，這些用戶能否在這一平臺上進行社交，甚至開發(fā)出衍生的電商產(chǎn)品，將成為這一節(jié)目可供挖掘的最大潛力。
由于節(jié)目的參與者都是音樂愛好者，這款app能否成為中國一個專業(yè)的音樂社交平臺？或者類似于“唱吧”，發(fā)展出一個ktv的生態(tài)？
即便不做自營的電商產(chǎn)品，只要app的流量足夠大，用戶足夠多，給京東、唯品會等電商網(wǎng)站導流量，也會成為一門不錯的生意。
當然，這都是后話。
目前這一模式可能會面臨兩個棘手的問題：
1、技術上，服務器能否滿足千萬網(wǎng)友同時訪問app進行投票，而不會卡死，影響用戶體驗，甚至影響節(jié)目的直播。如果后臺程序宕機，結果遲遲出不來怎么辦，而且直播當中往往存在一定的延時，會不會影響到節(jié)目的進行和用戶體驗？
2、政策上，2005年《超級女聲》的短信投票掀起輿論熱潮，隨后被叫停，此次手機app的投票，是否會有類似的政策風險？
歡迎關注“娛樂資本論”，本公號由新京報財經(jīng)記者鄭道森和文娛記者吳立湘共同運營。
原創(chuàng)文章歡迎轉(zhuǎn)載，尊重知識產(chǎn)權，轉(zhuǎn)載請標明作者和出處。
《爸爸去哪兒2》總收入預計16億以上；
《中國好聲音3》總收入預計15億以上；
《我是歌手2》總收入預計11億以上；
《中國好聲音2》總收入10億以上。
這是當下中國電視綜藝節(jié)目的“吸金能力”，一檔季播的電視節(jié)目，總收入已經(jīng)能夠超越電影業(yè)的全年票房冠軍——2013年電影票房冠軍是《西游降魔篇》，總票房10.8億；票房亞軍《鋼鐵俠3》只有7.3億元。
真可謂，沒有對比，再精準的數(shù)據(jù)也會黯然失色。
看到這里，大家應該能明白，為什么阿里的娛樂寶第三期要將投資方向從電影業(yè)轉(zhuǎn)向電視綜藝節(jié)目。
不過，今天不說娛樂寶，咱們聊聊光線傳媒。
懂我的朋友一定已經(jīng)心領神會，光線，這家中國電視業(yè)最早的上市公司，似乎缺席了這場綜藝節(jié)目的吸金盛宴。
2013年全年，光線傳媒的電視業(yè)務收入僅為3.3億元，比前一年減少了14.47%。在燦星制作等行業(yè)新秀迅速崛起的時候，這位曾經(jīng)的“電視巨頭”，似乎仍在尋找方向。
昨天，光線在上海宣布，八位數(shù)引入全球爆紅的一檔真人秀節(jié)目《Rising Star》，今年下半年還將有其他3檔大型真人秀推出。
“這是光線‘立節(jié)目’的一年?！惫饩€電視事業(yè)部總裁張航告訴娛樂資本論：“我們要立一些新的節(jié)目，接下來去做幾年?！?br>
這一次，光線能成功嗎？
“巨頭”迷失
光線的處境，應了那句歌詞：“不是我不明白，這世界變化快”。
1998年成立以來，光線傳媒憑借《中國娛樂報道》（現(xiàn)更名為《娛樂現(xiàn)場》）起家，時至今日，小成本的娛樂資訊節(jié)目仍是光線的特色，但中國電視業(yè)已然發(fā)生了深刻變化。
《中國好聲音》、《我是歌手》等節(jié)目，基本都是大投資、大制作，播出也是放在一線衛(wèi)視平臺，并且創(chuàng)造出了收視奇跡和廣告奇跡，光線以往的合作伙伴——地面頻道，已經(jīng)越來越邊緣化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體興起之后，越來越少的人通過娛樂節(jié)目獲取娛樂資訊。
光線也在轉(zhuǎn)型
2011年開始，光線成為國內(nèi)首家購買海外節(jié)目版權的公司，引入英國的《The X Factor》模式，制作成《激情唱響》，并放在遼寧衛(wèi)視播。
受限于播出平臺，《激情唱響》影響力相當有限，區(qū)區(qū)數(shù)百萬元的制作費，也根本請不來劉歡、那英這樣的一線大咖當“導師”，而是阿朵、柴智屏、陳羽凡等類似于黑楠、柯以敏級別的明星。（當年，選秀甚至沒有導師這個詞，還是叫評委。）
這之后，光線開始跟央視攜手，并且迅速成為央視最大的電視節(jié)目內(nèi)容供應商——《夢想合唱團》《夢想星搭檔》《超級減肥王》等等，但因為這些節(jié)目并不涉及到《中國好聲音》式的分成，而是以制作費的方式支出，這些節(jié)目的播出仍未能給光線帶來收入的飆升。
2013年全年電視業(yè)務收入下滑約15%，今年一季度，下滑的趨勢進一步擴大，電視業(yè)務收入比去年同期減少約60%。
做“大節(jié)目”，光線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身
收復失地，儼然成為這家“電視巨頭”的重要使命。
光線電視事業(yè)部總裁張航告訴娛樂資本論，今年上半年，光線電視業(yè)務一直在調(diào)整和掉頭，今后會重點制作現(xiàn)象級的重點節(jié)目，重點跟一線衛(wèi)視合作，但光線電視有400個員工，做調(diào)整一定需要時間。據(jù)記者了解，光線電視事業(yè)部其實在2013年底才正式成立，由資訊事業(yè)部、活動部、綜藝節(jié)目三個部門合并而成。
引入《Rising Star》，或許可以視為剛剛成立的光線電視事業(yè)部開疆辟土的一個標志。
這一次，光線是下了血本。
首先，《Rising Star》光是版權費用就有數(shù)千萬元，打破了國內(nèi)引進節(jié)目的版權費紀錄（當年《中國好聲音》的版權費據(jù)傳只有350萬元左右、《我是歌手》100萬左右）。之所以有這么高的版權費，業(yè)內(nèi)傳言，江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視，甚至央視都在爭奪節(jié)目版權，光線是從這些強勢平臺手中搶來的版權。
光線還宣布，這檔節(jié)目的制作費“上不封頂”。選誰做導師？張航說，中國能被開采的導師資源幾近枯竭，如果不能用錢砸出來，就用誠意感動對方。
對于播出平臺，節(jié)目會放在“非常重量級的頂級的電視臺”播出。娛樂資本論綜合多方信息，這一平臺極有可能是央視三套甚至央視一套。
手機app投票引發(fā)“社交、電商想象”
就在前一天，東方衛(wèi)視總監(jiān)李勇還在為電視找不到用戶而發(fā)愁，《Rising Star》似乎找到了一個解決方案——這檔節(jié)目會通過專屬的手機app進行網(wǎng)友投票。
這意味著，傳統(tǒng)電視節(jié)目看不見摸不著的觀眾，都能轉(zhuǎn)化為實實在在的用戶，這些用戶的價值如果能夠充分挖掘，或許會有廣闊的商業(yè)前景。
根據(jù)節(jié)目設置，千萬網(wǎng)友將同時觀看直播節(jié)目，并通過節(jié)目專屬app進行投票，每位投票的網(wǎng)友頭像會實時出現(xiàn)在現(xiàn)場屏幕上。4位明星評委的投票只占到了投票總數(shù)的28%，剩余的全部交給網(wǎng)友。
當選手總支持率超過70%，擋在選手和現(xiàn)場觀眾之間的巨型弧形屏幕將升起（類似于好聲音的“轉(zhuǎn)椅子”），這將是全場最緊張的時刻。
在以色列的原版節(jié)目中，專屬app的下載量突破100萬次，在中國，app的下載量極有可能會更大，在投票之外，這些用戶能否在這一平臺上進行社交，甚至開發(fā)出衍生的電商產(chǎn)品，將成為這一節(jié)目可供挖掘的最大潛力。
由于節(jié)目的參與者都是音樂愛好者，這款app能否成為中國一個專業(yè)的音樂社交平臺？或者類似于“唱吧”，發(fā)展出一個ktv的生態(tài)？
即便不做自營的電商產(chǎn)品，只要app的流量足夠大，用戶足夠多，給京東、唯品會等電商網(wǎng)站導流量，也會成為一門不錯的生意。
當然，這都是后話。
目前這一模式可能會面臨兩個棘手的問題：
1、技術上，服務器能否滿足千萬網(wǎng)友同時訪問app進行投票，而不會卡死，影響用戶體驗，甚至影響節(jié)目的直播。如果后臺程序宕機，結果遲遲出不來怎么辦，而且直播當中往往存在一定的延時，會不會影響到節(jié)目的進行和用戶體驗？
2、政策上，2005年《超級女聲》的短信投票掀起輿論熱潮，隨后被叫停，此次手機app的投票，是否會有類似的政策風險？
歡迎關注“娛樂資本論”，本公號由新京報財經(jīng)記者鄭道森和文娛記者吳立湘共同運營。
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