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然而，即便馬云和UC 董事長兼CEO俞永福都祭出大招“親筆信”來解釋這一事件的重要性，這筆交易仍給人留下了不少疑問。其中不少是因為其官方稿件中半遮半掩、欲說還休的扭捏態(tài)度——UC稱這筆交易總金額或?qū)?chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合“整個交易對UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前‘中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易’百度對91的19億美元估值”，卻始終沒透露為了買UC，阿里到底付出了多少代價？

俞永福：這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一筆交易，但由于阿里的股票還沒有準(zhǔn)確的估值，我比較有把握的是整個估值超過了2個百度收購91無線的價格。（雷軍的UC股份？）上一輪（融資）的時候，雷總（雷軍）就有不少股份退出，當(dāng)時已經(jīng)有100多倍的回報。

俞永福：UC不是被并購。這一次是阿里和UC的整合，我們的交易以股票為主、現(xiàn)金為輔，阿里是把UC團(tuán)隊當(dāng)成合伙人的心態(tài)；UC與阿里巴巴不是匯報與被匯報關(guān)系?，F(xiàn)在我是加入到阿里巴巴決策層，我向阿里巴巴決策委員會匯報，這是合伙人的文化；做了整合之后，我可以減低在商業(yè)經(jīng)營上的思考，并加大在產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)化上的投入；阿里在國際化上速度非?？?，也可以幫助到UC的國際化進(jìn)程；中國超過萬億的公司只有兩家：騰訊和阿里，加入阿里決策層對我個人來說是一個新的挑戰(zhàn)。

俞永福：我把整個互聯(lián)網(wǎng)分為電商領(lǐng)域和非電商領(lǐng)域。騰訊缺的是電商領(lǐng)域的格局和人才，而阿里缺的是非電商領(lǐng)域的格局和人才。就像下圍棋一樣，不是看有多少旗子，而是看那幾個棋眼，UC過去在非電商領(lǐng)域做得非常不錯，正是阿里在非電商領(lǐng)域的“棋眼”，幫助其完成非電商領(lǐng)域業(yè)務(wù)的循環(huán)。

俞永福：馬云自己提出要我加入阿里的戰(zhàn)略決策委員會，這是馬云的人才觀。戰(zhàn)略決策委員會一共8個人，我是第8個人。決策委員會下面是幾個事業(yè)群，再下面是幾個事業(yè)部——新建立的移動事業(yè)群下面也有幾個事業(yè)部，其中包括UC搜索、游戲事業(yè)部，還會整合其他非電商事業(yè)部。（在阿里移動事業(yè)群中）我還是會延續(xù)UC的管理風(fēng)格。

俞永福：阿里和UC已經(jīng)在整合，阿里的搜索已經(jīng)整合到了神馬，淘寶的PC瀏覽器已經(jīng)整合到了UC瀏覽器，下一個要整合的應(yīng)該是LBS業(yè)務(wù)，包括高德在內(nèi)，雙方會是強相關(guān)。阿里互娛團(tuán)隊和UC久游是上下游關(guān)系和緊密的合作伙伴，九游和來往屬于同一個環(huán)節(jié)。我不會用一個品牌去覆蓋所有的業(yè)務(wù)，而是用多個品牌來覆蓋，例如瀏覽器用UC品牌，游戲用九游，搜索用神馬，保留UC品牌也是馬云自己提出的。