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時尚瘦馬,如何變身創(chuàng)業(yè)黑馬?

2014-06-09 項目

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時尚瘦馬,如何變身創(chuàng)業(yè)黑馬?
愛奇藝在簽約馬東、劉春和高曉松的工作室之后,6月5日又宣布與瘦馬工作室簽約,合作打造一款名為《時尚江湖》的視頻節(jié)目。

借此,瘦馬也正式對外宣告自己從時尚集團撤出,開啟創(chuàng)業(yè)。這是又一個傳統(tǒng)媒體人抽身的故事(雖然瘦馬自稱為只是“轉(zhuǎn)身”),他轉(zhuǎn)型依托的是一個冠以他名頭的“瘦馬工作室”。在時尚集團期間,瘦馬創(chuàng)辦過《男人裝》、《羅博報告》,當過集團副總裁與時尚學院副院長,具有相對豐富的媒體經(jīng)驗與時尚圈資源。頂著“時尚”的光環(huán),其實時尚集團多年來老老實實吃的還是傳統(tǒng)媒體那碗飯,跟所有傳統(tǒng)媒體一樣,眼見廣告收入模式將要走到盡頭。如今瘦馬自行創(chuàng)業(yè),是要玩出什么不一樣?會怎么給時尚加點“互聯(lián)網(wǎng)”?

瘦馬向創(chuàng)投分享會將他的想法一點點講述,做了個大致的拼圖。

——《時尚江湖》這檔視頻產(chǎn)品

瘦馬沒有透露愛奇藝對這檔視頻的投資規(guī)模,以及與其的分成比例。雙方的合作形式大概是:瘦馬工作室出創(chuàng)意與內(nèi)容,愛奇藝提供制作能力并銷售廣告,雙方分成。瘦馬稱,在廣告銷售方向上,他與愛奇藝事先已有約定與共識,哪些方向的品牌是《時尚江湖》要拿下的,哪種類型的品牌又不能碰,以確保該檔節(jié)目的品相氣質(zhì)。

聽上去,該產(chǎn)品定位包裝的確是現(xiàn)在視頻市場上沒有的。它不是瘦馬個人的脫口秀,也不是傳統(tǒng)的訪談節(jié)目;每期25分鐘的節(jié)目,會由5段不同話題的片斷組合而成,其內(nèi)容既可能是瘦馬現(xiàn)身某時裝秀現(xiàn)場,也可能是瘦馬跟他時尚圈里的朋友們聊某個品牌的故事,勾引觀眾的那根主線是:借時尚來吐槽或抒發(fā)人性與欲望,制造時尚談資。顯然,它內(nèi)容的獨特性依托的是瘦馬這么些年在時尚圈交往的人脈、以及對時尚產(chǎn)業(yè)浸淫式的把握。

瘦馬進一步為該節(jié)目包裝的概念是:要把內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行互聯(lián)網(wǎng)化的升級。說得更直白些,制作方不僅會從當下網(wǎng)絡上的熱詞中去確定主題、采集素材,還會根據(jù)愛奇藝對用戶反饋的監(jiān)測與社會趨勢來調(diào)整內(nèi)容策略。

——《時尚江湖》還是款音頻產(chǎn)品

音頻跟愛奇藝就沒什么關系了,是瘦馬工作室與時尚集團、廣播電臺(如上海人民廣播電臺)、航空公司(海航)合作的,與視頻節(jié)目同名的音頻節(jié)目——有點像羅振宇的羅輯思維,同一品牌兩類產(chǎn)品。該音頻會通過與時尚集團與上海人民廣播電臺的合作在電臺播放,同時也將被海航采購為機艙視聽產(chǎn)品。

客觀來看,這檔音頻產(chǎn)品擁有多個分發(fā)渠道,但面臨的問題也會相應地出現(xiàn)——內(nèi)容發(fā)行的渠道越多,面向的用戶群體就會越復雜,數(shù)據(jù)與反饋的處理成本就會越高。

——微信公號“瘦馬”有可能成為一個經(jīng)紀平臺

幾個月前,瘦馬及他的團隊開始運作微信公號“瘦馬”,每日連載小說《土豪的一千零一夜》,如今已第一部小說已到了尾聲,且已敲定了相關賀歲話劇,據(jù)說電影和電視劇也在接洽。瘦馬想把這個公號,變成試探時尚題材影視劇的一個田地。而它的內(nèi)容,第一部來自瘦馬團隊,接下來可能完全來自該公號積聚起來的社群成員,“瘦馬”公號提供的是平臺與劇本經(jīng)紀服務,影視改編權(quán)的收益則成為社群價值的一部分。

——社群電商

在運營微信小說的過程中,瘦馬既見證了用戶社群在內(nèi)容創(chuàng)作領域的勢能,也領會了“粉絲”在商業(yè)領域想象的空間。在《時尚江湖》的廣告收入與微信小說的影視版權(quán)收入之后,瘦馬工作室想著力打造的另一個收入來源是電商。目前瘦馬工作室已溝通了一些諸如鞋類、化妝品和香水的國際時尚品牌,在內(nèi)地展開進一步合作。如果“時尚江湖”前段的媒體角色能夠做好用戶的引入,沉淀下來的粉絲和用戶社群就是后段電商角色釋放勢能的沃土。

盡管瘦馬認識圈內(nèi)不少VC,但瘦馬工作室目前并未接受外部投資。顯然,瘦馬想帶著七八個人先把工作室做出一定品牌與收入,再去談一個更好的估值,與愛奇藝合作這檔視頻取得的收入,或可支持工作室前期的運營開銷。瘦馬不否認這次創(chuàng)業(yè)就是要奔著上市去的,務求每次動作都要準確、減少浪費。他說他現(xiàn)在最頭疼的是較難物色到出色的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才(他做社區(qū)、電商產(chǎn)品都需要),這是瘦馬團隊目前最大的短板。

這么一番拼圖下來,瘦馬工作室的戰(zhàn)線還真不短。一開始就鋪得較開的產(chǎn)品線,會不會犯了“精益創(chuàng)業(yè)”的忌諱?或者瘦馬有信心憑借其豐富的業(yè)內(nèi)資源可以玩得轉(zhuǎn)、吃得開?時尚瘦馬要變身創(chuàng)業(yè)黑馬,還得跑一陣看。
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