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阿里這邊剛剛宣布了入股恒大足球俱樂部，那邊萬科和百度的合作也浮出了水面，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連選擇房地產(chǎn)公司作為合作對(duì)象，其背后的意味顯然沒有明面上那么簡(jiǎn)單，而互聯(lián)網(wǎng)究竟能和房地產(chǎn)玩出什么花樣也引人遐思。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BAT的格局恐怕在新的技術(shù)浪潮出現(xiàn)之前都不會(huì)有太大變化，BAT此前分別押對(duì)了QQ—微信、電商—支付、搜索—大數(shù)據(jù)，使得它們能在PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩股浪潮中屹立不倒，但是未來呢？

看看微軟、IBM、英特爾這些昔日的巨頭，在日新月異的科技浪潮中很少有人能夠壓中每一個(gè)趨勢(shì)，但同樣也不會(huì)有人甘心被浪潮甩在身后。而反觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)以現(xiàn)有的認(rèn)知能力能看到的兩個(gè)大趨勢(shì)無非用互聯(lián)網(wǎng)改變社會(huì)，以及改變個(gè)人。

前者是以互聯(lián)網(wǎng)思維去改造傳統(tǒng)行業(yè)，而后者則是用可穿戴設(shè)備讓互聯(lián)網(wǎng)成為人的延伸。相較之下，智能硬件對(duì)技術(shù)發(fā)展有著較強(qiáng)的依賴性，這也使其有了一定的門檻和不確定性，因而我們看到BAT三家當(dāng)中只有技術(shù)屬性更濃的百度有所涉及，并且效果不錯(cuò)。大家還是把重點(diǎn)放在了規(guī)模和潛力更加可預(yù)期的線下。

而換個(gè)角度來看，對(duì)于市值趨于穩(wěn)定的BAT來說，在新技術(shù)變革尚未出現(xiàn)之時(shí)，繼續(xù)在線上折騰投資并購(gòu)，想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的質(zhì)變并不容易。就算是阿里把整個(gè)新浪全買下來，市值能有多大突破？業(yè)務(wù)格局又會(huì)有多少革新呢？

更何況，那些足以影響格局的公司也不會(huì)輕易出售。這種可交易籌碼的減少同時(shí)也推高了估值泡沫，今日頭條的5億美元引發(fā)爭(zhēng)論就是一個(gè)表現(xiàn)。

那么BAT往線下走從哪能獲得價(jià)值最大化呢？從市場(chǎng)規(guī)模和改造空間上看，金融和地產(chǎn)是兩個(gè)選擇。但是開放不足的金融業(yè)其實(shí)還是有一道“玻璃門”存在，看似人人可以進(jìn)，往里走卻容易撞到頭。馬云和他的余額寶就成了那個(gè)被撞到頭的人，所以才將目光轉(zhuǎn)向泛娛樂和房地產(chǎn)。

不同于娛樂，房地產(chǎn)行業(yè)切切實(shí)實(shí)關(guān)系著人們的衣食住行，是整個(gè)線下商業(yè)體系的底層支撐，互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過地產(chǎn)行業(yè)滲透到個(gè)人生活和商業(yè)的各個(gè)方面，因而房地產(chǎn)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭改造傳統(tǒng)行業(yè)的首選。

問題是，如何改造呢？

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者，阿里和百度尋找的聯(lián)姻對(duì)象自然也是房地產(chǎn)市場(chǎng)中的佼佼者，萬科13年銷售額第一，恒大在銷售面積上則以很少的劣勢(shì)排第三，它們?cè)谝?guī)模上足以支撐這樣一種互聯(lián)網(wǎng)改造。

房地產(chǎn)市場(chǎng)正在進(jìn)入新一季寒冬，未來走勢(shì)并不明朗，尋找新的突破點(diǎn)也是其內(nèi)在需求。萬科總裁郁亮在去年先后拜訪了騰訊、小米、阿里等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，喊出要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的口號(hào)。

不過在合作的方式上，由于阿里和恒大目前的合作還僅限于足球，我們很難看出端倪。但考慮到3月初阿里在3·8生活節(jié)時(shí)面臨的線下控制力不足的問題，阿里和恒大的合作或許并不會(huì)真像馬云所言在線上賣房子，更多的可能會(huì)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上尋求合作，從而打通電商、支付、金融這些阿里的強(qiáng)項(xiàng)和線下的聯(lián)系。

至于網(wǎng)上賣房子，其在成本上并沒有多大的優(yōu)勢(shì)，最終也還是需要落到線下完成看房和交易。所謂的團(tuán)購(gòu)買房更多的是營(yíng)銷上的價(jià)值，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)商業(yè)模式并沒有根本性改變。

當(dāng)然更大的機(jī)會(huì)或許還在于金融層面的合作，正如前文所言，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面壓中的是支付，無論是針對(duì)購(gòu)物、購(gòu)房的個(gè)人金融服務(wù)，還是房地產(chǎn)企業(yè)最看重的資金鏈，倘若政策允許，阿里所能起到顛覆作用不容小覷。

百度和萬科的合作方式更加具體一些，萬科看中了百度的“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷工具”。

對(duì)于開始發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)的萬科來說，它希望百度能夠?yàn)樽约旱念櫩秃蜆I(yè)主提供更多大數(shù)據(jù)上的支持，比如對(duì)客流量、擁擠程度的分析和預(yù)報(bào)，對(duì)特定地點(diǎn)的定位和指引。這些也恰恰與百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面押對(duì)的方向——大數(shù)據(jù)和LBS。

相比于阿里更多的可能去落地到商業(yè)本身，去做O2O的布局，百度更擅長(zhǎng)的可能是為房地產(chǎn)企業(yè)提供一套技術(shù)完備的互聯(lián)網(wǎng)解決方案和平臺(tái)。做一個(gè)數(shù)字Shopping Mall，甚至是數(shù)字城市的技術(shù)支撐，從而將數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化，這對(duì)于百度來說是更現(xiàn)實(shí)的方向，同時(shí)也避免了和房地產(chǎn)企業(yè)在資本層面上合作可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，站在風(fēng)口的他們?cè)谶@樣一場(chǎng)聯(lián)姻中顯然更容易占據(jù)主動(dòng)權(quán)。而這種跨界的合作也避免了養(yǎng)虎為患的可能，畢竟房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和基因決定了其做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不太容易，萬達(dá)之前獨(dú)立運(yùn)作的電商和O2O業(yè)務(wù)其實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

老虎想學(xué)貓一樣爬樹并不是一件簡(jiǎn)單的事情。

不得不否認(rèn)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司的社會(huì)地位越來越重要。相較于金融、地產(chǎn)、石油、電力這些事關(guān)國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司們的影響力還稍顯不足，高層對(duì)于這個(gè)行業(yè)也還處在了解階段。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司更多的還是仰政策鼻息，話語權(quán)并不多。

在關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一系列政策法規(guī)、游戲規(guī)則還處于探索階段時(shí)，廣電總局的一紙禁令就足以改變視頻網(wǎng)站幾年的規(guī)劃和投入，快播這樣靠打政策擦邊球的公司更是可能在一夜之間崩塌，余額寶和傳統(tǒng)金融體系對(duì)抗同樣也是有苦難言。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，雖然完成了資本層面的積累，但是他們對(duì)制度性保障缺乏足夠的信心，這或許也是中國(guó)商人幾千年來所具有的共性。著名漢學(xué)家費(fèi)正清就曾有過這樣的比喻，“中國(guó)的傳統(tǒng)不是制造一個(gè)更好的捕鼠機(jī)，而是從官方取得捕鼠的特權(quán)”。

尤其是當(dāng)大家都意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在向三四線城市、農(nóng)村整體下沉，O2O的價(jià)值越來越大的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司們需要接觸越來越多的本地化的東西，和政府打交道的頻率也在增多。因而需要足夠的社會(huì)影響力和政治資本，來謀求和政府溝通時(shí)更多的議價(jià)權(quán)以及更高的重視程度。

相比之下，長(zhǎng)袖善舞的房地產(chǎn)公司們已經(jīng)積累了足夠的人脈和社會(huì)資本，他們能夠?qū)ⅠR云、李彥宏這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭帶入這個(gè)圈子，甚至是讓渡一些東西。這也就是為什么許家印會(huì)力勸馬云搞足球了。高層的重視，地方政府的名片效應(yīng)，這樣的無形價(jià)值其實(shí)也是無價(jià)的。

更何況，倘若互聯(lián)網(wǎng)真的能夠改造拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)十幾年增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)兩者價(jià)值的最大化，那么其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將是舉足輕重的，這樣一種企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的誘惑同樣也是巨大的。

就如同百度和萬科所規(guī)劃的藍(lán)圖一樣，他們一起來做城市配套的提供者和服務(wù)者?；ヂ?lián)網(wǎng)和房產(chǎn)的融合，將資本流、物流、信息流打通，這樣一種各種資源高效流動(dòng)帶來的價(jià)值無可估量，因?yàn)樾视肋h(yuǎn)都是價(jià)值增值的關(guān)鍵。

一切都還在路上，關(guān)于聯(lián)姻的意義，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也都還在思考，新一輪的選擇題或許才剛剛開始，誰會(huì)成為連續(xù)押對(duì)三次的人還未可知。