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在PSP上市銷售10年之后，索尼在本周二宣布將停止銷售該款便攜式游戲機。

索尼此前已在極力推廣PSP的繼任產(chǎn)品PlayStation Vita，繼今年1月在北美市場停售PSP之后，索尼將于本月在日本市場停止銷售PSP，并最終在今年年底在歐洲市場停售該款設(shè)備。

在2004年12月正式開始發(fā)售的PSP，據(jù)索尼在兩年前最后一次通報的銷量數(shù)據(jù)計算，其在全球的總銷量超過7600萬部。

這是一個非常了不起的數(shù)字，要知道，iPad也就賣了一億多臺。

掌機作為游戲機家族的新成員，其歷史并不悠久。

第一批的掌機玩家是玩著任天堂成長起來的，GB系列掌機是那個時代的小孩兒最好的玩具。隨著GB系列掌機產(chǎn)品的不斷迭代，在本世紀(jì)初，GB家族的最新機型GBA引領(lǐng)著任天堂掌機達(dá)到了歷史顛峰。

但是，在GBA上每個人都玩得很高興么？如果你是一個追逐游戲性而忽視畫面的人，在擁有口袋妖怪、惡魔城、黃金太陽等神作的任天堂平臺，你會過的十分滋潤。但對于畫面黨來說，任天堂的東西，終究不是他們心目中的理想國。

于是，索尼用PSP鉆了這個空子，就如同他們曾經(jīng)用Play Station做過的一樣。

PSP還未發(fā)售，泄露出的信息便已吊起很多玩家的興趣。驚艷的畫面效果，加上出色的工業(yè)設(shè)計徹底俘獲了一批用戶。而一些被GBA機能掣肘的軟件開發(fā)商也終于可以嘗試制作些更好的東西出來了。

更為重要的是，那是一個沒有成熟的智能手機產(chǎn)品的年代。移動攜帶游戲的需求只能依靠這些掌機。

因此，PSP在世界范圍內(nèi)取得了成功，無論是硬件還是軟件。但是，對于處在非主流市場的中國用戶來說，PSP的成功恐怕更多要歸功于另外一個因素：硬件及游戲破解。

當(dāng)時的破解厲害到什么程度呢？據(jù)傳平井一夫曾經(jīng)親自來中國，去中關(guān)村那里學(xué)習(xí)如何破解PSP。

盜版游戲的盛行讓PSP水貨在華銷量大幅上漲，有數(shù)據(jù)表明甚至超過了1000萬臺，這真是一個不大不小的奇跡。

那時候，索尼也許真的是痛并快樂著。

2011年12月，七年之后，SONY推出了PSP的迭代產(chǎn)品PSV。

PSP本身已經(jīng)相當(dāng)成功，在這基礎(chǔ)上推出一款新的硬件實現(xiàn)性能升級本無可厚非。但是從結(jié)果來看，在這個時間點上進(jìn)行單純的硬件升級，有些問題。

首先，縱觀掌機不長的歷史，掌機從來不是一個由硬件性能主導(dǎo)的市場。PSP的成功更多的是彌補了一塊細(xì)分領(lǐng)域，而起決定作用的是游戲產(chǎn)品的內(nèi)容和創(chuàng)意。如果真要要從性能上來比較，掌機永遠(yuǎn)比不上家用機和PC。而且PSV與PSP的性能差距并沒大到非換不可的程度，所以我何必去買一臺新的機型呢？

其次，在2011年底，智能手機的普及趨勢已經(jīng)不可阻擋。對于大多數(shù)休閑玩家來說，早已將進(jìn)行移動游戲的主要平臺轉(zhuǎn)移到手機之上。這個時候，最科學(xué)的做法應(yīng)該是盡可能的增加用戶在PSP平臺的留存時間，同時做好中重度游戲玩家的游戲體驗。而不是急忙推出一款新的硬件產(chǎn)品，試圖以更強大的性能優(yōu)勢來獲得用戶。對于大多數(shù)人來說，手機是必備之物，而游戲機并不是。所以當(dāng)我只能選擇攜帶一款硬件產(chǎn)品的時候，手機沒了游戲還是手機，游戲機沒了游戲，那只是一個媒體播放器。

最后，也是與中國玩家最為切身相關(guān)的一點，該硬件無法破解。

所以，失去了選擇手機的休閑玩家，與深度沉迷的家用機玩家。索尼可以看到的就是那些稍微不那么休閑的玩家。而在這一塊等待索尼的，是他們的老冤家，任天堂的3DS。

對于同樣受到智能手機嚴(yán)重沖擊的3DS來說，其銷量下滑亦是十分嚴(yán)重，3600余萬臺的總銷量比起上一代機型NDS的1.5億，簡直不可同日而語。但是如果回來看總共只賣了200多萬臺的PSV的話。。。

我想索尼一定再也不愿回想起那段水果小鳥滿天飛的時光。

對于PSV來說，雖然最初的定位就是為核心玩家提供價值，但是現(xiàn)在這樣的裝機量是無論如何都無法接受的。

所以，只有盡可能的推動PSV的銷量，才能讓更多更好的游戲呈現(xiàn)在平臺之上，進(jìn)而吸引更多的用戶，形成良性循環(huán)。

因此，尋找到切實有效的方法提高銷量才是重中之重。

推廣更多的類似PS+的項目是一個不錯的方式。PS+計劃每個月能為用戶幾款免費游戲，而其年費的會員也就相當(dāng)于一款正常游戲的價格。這對于生活拮據(jù)的一些年輕消費者很有體驗的沖動和誘惑力。

同時，在擁有不錯性能的硬件基礎(chǔ)上，做出一個軟件制作乃至分發(fā)平臺是否可行呢？索尼會告訴你其實我們已經(jīng)有了PSV的游戲個人開發(fā)環(huán)境。大力扶植獨立游戲作品是如今單機游戲發(fā)展的一種潮流，索尼在這一塊會投入多少精力還有待觀察。

最后，內(nèi)容上的精益求精自然必不可少，而且，對于重度游戲來講，適當(dāng)增加游戲中的聯(lián)機或PVP內(nèi)容也是提升用戶粘性的有效方式。

掌機一定不會因為智能手機的發(fā)展而消亡，當(dāng)然更不會短時間就發(fā)展出很大數(shù)量的核心玩家，面對著不同硬件產(chǎn)品的沖擊，細(xì)水長流才是最理性的選擇。

因此，PSV在未來的銷量更多的會呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長趨勢。

當(dāng)PSP已退役，也許是PSV的新契機。所以，且行且珍惜。