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今日頭條版權(quán)事件背后:對(duì)手助推、紙媒焦慮

2014-06-06 項(xiàng)目

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今日頭條版權(quán)事件背后:對(duì)手助推、紙媒焦慮
我曾經(jīng)在創(chuàng)投分享會(huì)上撰文唱衰過內(nèi)容的個(gè)性化推薦,其中舉的例子主要就是今日頭條。在近期今日頭條宣布C輪融資1億美金后,版權(quán)問題又再次困擾著這個(gè)傳統(tǒng)門戶新聞客戶端的挑戰(zhàn)者。傳統(tǒng)紙媒們一面高呼被侵犯了版權(quán),另一面又死乞白賴的求著能夠幫助導(dǎo)流量,這種兩難抉擇困境也顯得很是可笑。從一個(gè)旁觀者的角度,我覺得有必要站出來還原下事實(shí)真相。

這應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手火上澆油

昨天(6月5日)早上看到大量唱衰今日頭條的新聞,其實(shí)還是感覺很驚訝,因?yàn)檫@樣一家只是在業(yè)內(nèi)小有名氣的app,本不應(yīng)該這樣萬眾矚目。融資1億美金,在充滿浮躁與泡沫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是一件極其常見的事情。豌豆莢曾融資1.2億美金,我們也沒看到媒體的爭(zhēng)相報(bào)道,也沒有形成像現(xiàn)在這般的激烈討論,這背后不得不讓人懷疑是有人在幕后操縱。

而當(dāng)我看到某新聞客戶端進(jìn)行全國(guó)彈窗push消息提醒時(shí),不得不被這種行為給震驚了,如此不辭辛苦的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打廣告這是一種怎樣的雷鋒精神。當(dāng)我看到那些寫出唱衰頭條文章竟然都是入駐該新聞客戶端的自媒體時(shí),又再次震驚了。理性的競(jìng)爭(zhēng)行為,在我看來無可厚非,但如果完全沒有站在事實(shí)情況,因?yàn)楣P(guān)需求的造謠那就顯得頗為可笑。那些所謂的爆料“據(jù)說有幾家媒體要聯(lián)合向今日頭條收取巨額版權(quán)費(fèi)?!蹦壳耙仓挥幸患乙?yàn)楹献鳑]談攏而產(chǎn)生爭(zhēng)議的“廣州日?qǐng)?bào)”站出來發(fā)聲。而自媒體們所謂的“今日頭條抓取的文章都沒有版權(quán)”,我只想問一句,你們寫文章的時(shí)候有經(jīng)過核實(shí)嗎?如果沒有,那就請(qǐng)核實(shí)過后再說。


以上截圖,是昨天(6月5日)晚上在微信群里面看到今日頭條CEO張一鳴在朋友圈里的奮筆疾呼,我想也許是一位技術(shù)型的宅男,經(jīng)歷過公關(guān)大戰(zhàn)洗禮后的不理智行為。在這里我呼吁,希望互聯(lián)網(wǎng)公司能夠停止惡意競(jìng)爭(zhēng)行為,應(yīng)該思考把精力放在如何改善產(chǎn)品提升用戶體驗(yàn)上來,這樣損人不利己的行為其實(shí)對(duì)你的發(fā)展沒有絲毫幫助。我們難道會(huì)因?yàn)槟銏?bào)道了今日頭條的負(fù)面,就會(huì)放棄使用騰訊和網(wǎng)易的新聞客戶端嗎?

這或許是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)共同面對(duì)的追問

今日頭條CEO張一鳴接受商業(yè)價(jià)值采訪時(shí)曾表示,他們?cè)缫呀?jīng)意識(shí)到版權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),今日頭條上面所有的內(nèi)容都是經(jīng)過合作伙伴授權(quán)的。只是1億美金的消息刺激了許多人的神經(jīng),所以讓批評(píng)瞬間爆發(fā)。

“在信息流中出現(xiàn)的新聞資訊大致分為兩類,一種點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后直接將用戶導(dǎo)入版權(quán)方的網(wǎng)站,比如中新網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等知名網(wǎng)站都是采取這種合作方式,而且,今日頭條還會(huì)根據(jù)合作伙伴的要求,確保他們?cè)瓉眄撁嫔系膹V告位不被過濾掉,從而保障其商業(yè)利益;而對(duì)于一些地方性的小網(wǎng)站,由于其缺乏移動(dòng)端的能力,今日頭條會(huì)在經(jīng)過其授權(quán)后為其提供轉(zhuǎn)碼服務(wù),也就是說點(diǎn)擊標(biāo)題后跳轉(zhuǎn)到今日頭條的服務(wù)器上,但版權(quán)方會(huì)保留自己的品牌露出。”

據(jù)我了解,今日頭條的導(dǎo)流現(xiàn)在看來主要分為三種,第一種是PC網(wǎng)站上直接跳轉(zhuǎn)到對(duì)方網(wǎng)站上原網(wǎng)頁展示,這其實(shí)和搜索引擎原理大致相同。第二種是新聞客戶端app上跳轉(zhuǎn)到對(duì)方的移動(dòng)頁面進(jìn)行導(dǎo)流,第三種也就是被大家廣泛質(zhì)疑的點(diǎn)擊原文才能導(dǎo)流的模式。

現(xiàn)在看來,這或許是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭太長(zhǎng)時(shí)間的壓制,突然找到出氣筒后的一種無理取鬧的行為。我們知道其實(shí)今日頭條在PC端做的事情和百度、360、搜狗并沒有任何區(qū)別,都是直接給別人導(dǎo)流量,沒有截取半分。但到了移動(dòng)端卻發(fā)生了本質(zhì)的區(qū)別,360和百度其實(shí)也有新聞客戶端,但他們只有今日頭條的第三種導(dǎo)流方式。而直接給合作站點(diǎn)移動(dòng)站導(dǎo)流的模式卻沒有,那么我們不禁要反問這些所謂被侵權(quán)的媒體,你們?yōu)槭裁礇]有說百度和360侵犯了你們的版權(quán)呢?

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)榘俣群?60作為搜索引擎兩大巨頭,他們是否收錄一個(gè)網(wǎng)站,對(duì)網(wǎng)站流量和排名影響極大。對(duì)巨頭移動(dòng)端的“侵權(quán)”行為也只能忍氣吞聲,今日頭條現(xiàn)在還處于成長(zhǎng)的煩惱中,目前給他們帶來的價(jià)值還不足夠大,所以我們就看到了這次轟轟烈烈的維權(quán)行動(dòng)。

困擾我們的問題是,作為平臺(tái)是否真的無償使用了內(nèi)容?在我看來這類聚合平臺(tái)還是沒有的,聚合平臺(tái)沒有像門戶網(wǎng)站那般只選擇某些有價(jià)值的內(nèi)容刊登,而是通過爬蟲對(duì)內(nèi)容產(chǎn)出者所有的內(nèi)容都進(jìn)行抓取,這其中就包括了你的廣告和軟文。這些本來就是媒體希望能夠盡可能大范圍傳播的內(nèi)容。平臺(tái)在一定程度上增加了媒體的影響力和公信力,也提升了廣告的議價(jià)能力。這本是一場(chǎng)雙贏下的盛宴,但卻變成傳統(tǒng)媒體貪得無厭想要更多,僅此而已。

這其實(shí)是傳統(tǒng)媒體不知如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的焦慮

隨著智能終端的發(fā)展普及,移動(dòng)閱讀習(xí)慣的快速興起,國(guó)內(nèi)外一些知名報(bào)刊陸續(xù)出現(xiàn)休刊???。再加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告份額的侵蝕,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了“將死”階段。有網(wǎng)友甚至評(píng)論,一旦國(guó)家放開新聞管制,門戶網(wǎng)站也可以生產(chǎn)時(shí)政新聞,那么這些紙媒將會(huì)直接死亡。

到底是什么原因引起了紙媒危機(jī)?很多人都覺得是因?yàn)樾旅襟w崛起,內(nèi)容渠道發(fā)生翻天覆地變化所致。誠(chéng)然互聯(lián)網(wǎng)閱讀確實(shí)帶走了很多用戶,但對(duì)紙媒來說把內(nèi)容從紙質(zhì)變?yōu)殡娮影妫褜?shí)體內(nèi)容搬到線上并不是很困難,我們知道很多傳統(tǒng)紙媒都有自己相應(yīng)的門戶網(wǎng)站,而每日獨(dú)立訪問用戶卻基本可以忽略不計(jì)。很多紙媒都開始嘗試向新媒體轉(zhuǎn)型,但鮮有成功案例,而很多從傳統(tǒng)紙媒跳出來的自媒體卻大放異彩。思慮原因,個(gè)人覺得關(guān)鍵還在于“內(nèi)容”、早變得低效甚至無效的流程體系、以及相應(yīng)帶來的扭曲的成本結(jié)構(gòu)。

蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)始人楊明秋對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)道:“紙媒真正的危機(jī)或者說首要的危機(jī),是內(nèi)容危機(jī),即內(nèi)容缺少價(jià)值、沒有吸引力,因此,用戶變得不需要紙媒。或者,看同樣價(jià)值不高的內(nèi)容,用戶會(huì)選擇相對(duì)成本更低(免費(fèi))以及更方便的(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)閱讀。當(dāng)你打開一個(gè)城市的幾種都市報(bào),你會(huì)看到內(nèi)容高度相同、其中還包括很多普通用戶不需要的內(nèi)容?!?/div>

門戶網(wǎng)站的內(nèi)容為什么有吸引力,不是因?yàn)樗鼈儼鸭埫缴a(chǎn)的內(nèi)容搬運(yùn)過來,而是他們對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度的二次加工??赡芤黄恼聸]有一個(gè)字是門戶網(wǎng)站生產(chǎn)的,而不同信息整合之后,再加上一個(gè)極具煽動(dòng)力的標(biāo)題和幾個(gè)引導(dǎo)性極強(qiáng)的小標(biāo)題,這篇文章的價(jià)值將數(shù)以倍計(jì)。而這些正是門戶網(wǎng)站的價(jià)值所在,紙媒卻可能永遠(yuǎn)都無法理解,為什么同樣的內(nèi)容閱讀數(shù)會(huì)天差地別。紙媒生產(chǎn)了大量社會(huì)時(shí)政內(nèi)容,但我們最感興趣的永遠(yuǎn)是那些花邊的娛樂和體育新聞。

新技術(shù)的產(chǎn)生,對(duì)傳統(tǒng)紙媒來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。和渠道合作方是出路之一。我們很難想象,在未來還有人愿意每天買份報(bào)紙去看那些晦澀難懂的八股文。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表創(chuàng)投分享會(huì)立場(chǎng)
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