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中國可能跨越美國傳統(tǒng)媒體整合的階段，直接進(jìn)入新媒體橫向整合

美國自上世紀(jì)80年代，里根總統(tǒng)上任后，放松了電影管制，派拉蒙法案基本廢除。自此以后，幾大電影公司不但重新恢復(fù)了產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化，而且開始走上橫向并購的道路，日益形成當(dāng)前所謂的六大傳媒集團(tuán)。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，六大集團(tuán)在自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐漸將觸角延伸至傳統(tǒng)媒體的各個(gè)領(lǐng)域，如電視、電影、動(dòng)漫、出版、音樂等細(xì)分行業(yè)，構(gòu)筑了較為穩(wěn)固的地位。以迪斯尼為例，通過并購大都會(huì)/ABC集團(tuán)，迪斯尼獲得了ESPN有線電視網(wǎng)和ABC無線電視網(wǎng)；以迪斯尼動(dòng)畫為背景，公司還建設(shè)了迪斯尼公園。目前公司已經(jīng)擁有電影、廣播電視、有線電視、公園等多個(gè)業(yè)務(wù)單元，市值在六大傳媒集團(tuán)中排第一位。

然而，正是由于六大集團(tuán)多年的耕耘，其核心利益亦都在其中 。當(dāng)新媒體出現(xiàn)，并對(duì)其造成一定威脅時(shí)，六大集團(tuán)勢(shì)必會(huì)聯(lián)盟進(jìn)行反抗狙擊。所以我們能看到的是，互聯(lián)網(wǎng)視頻在美國的滲透率不論是速度還是深度都較中國要低。此外，美國的網(wǎng)絡(luò)視頻公司也只有少數(shù)幾家，不像中國群雄稱霸。

中國的電影行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，2002年以后才進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道，很多民營企業(yè)也是這時(shí)候才開始崛起。僅就時(shí)間長度而言，尚不足以支撐其走的更深。更重要的是，國內(nèi)電視劇的行政壟斷及音樂等其他版權(quán)市場(chǎng)的不完善，阻斷了各類傳統(tǒng)媒體進(jìn)行橫向整合的可能。因此，國內(nèi)目前尚無可以比肩美國六大的大型多元化的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)。

正是在這樣的背景下，當(dāng)新媒體來勢(shì)洶洶時(shí)，國內(nèi)的阻力較小，各類網(wǎng)絡(luò)視頻得以野蠻成長，百花齊放。由于沒有傳統(tǒng)媒體整合的根基，在互聯(lián)網(wǎng)這一波大浪潮下，中國更可能直接進(jìn)入新媒體的橫向整合。

傳統(tǒng)媒體集團(tuán)和新媒體集團(tuán)的特征比較

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo) vs 傳統(tǒng)媒體大佬主導(dǎo)

傳統(tǒng)媒體集團(tuán)橫向并購的目的主要在各業(yè)務(wù)的協(xié)同，因此那些在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域具有資本實(shí)力的公司最有可能成為整合的推動(dòng)力。如索尼在音樂方面有很大的優(yōu)勢(shì)，其并購了哥倫比亞影業(yè)；新聞集團(tuán)是出版業(yè)大佬，其與20世紀(jì)福克斯合并，形成出版、電影電視等多業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量是王道。已經(jīng)具有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最有可能率先打造互動(dòng)娛樂新媒體。從過去幾年發(fā)展的節(jié)奏來看，亦可證明如此。BAT三家和小米都已經(jīng)在布局。

2、游戲業(yè)務(wù)為變現(xiàn)來源 vs 電視和電影為主要收入

從業(yè)務(wù)收入構(gòu)成來看，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)主要來源于電視和電影。無線電視靠廣告收入，有線電視月租的收費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成。而電影，除了票房，美國已經(jīng)形成了多窗口放映的秩序。

而新媒體從當(dāng)前形勢(shì)來看，對(duì)游戲收費(fèi)是可能性最大的。其他如網(wǎng)絡(luò)視頻、音樂最有可能成為一個(gè)引流的渠道。就目前主流的網(wǎng)絡(luò)視頻而言，免費(fèi)觀看已經(jīng)成為大眾的習(xí)慣。視頻網(wǎng)站主要靠廣告收入來維持，但從2004年至今，普遍未能實(shí)現(xiàn)盈利，亦未找到其他可靠的盈利方式。而游戲業(yè)務(wù)不同，騰訊的盈利中很大部分來自游戲業(yè)務(wù)，說明對(duì)游戲收費(fèi)的土壤存在。

當(dāng)前國內(nèi)的新媒體集團(tuán)布局

國內(nèi)的新媒體主要圍繞游戲、動(dòng)漫、小說、網(wǎng)絡(luò)視頻、音樂等幾個(gè)層面來布局。當(dāng)前國內(nèi)打造互動(dòng)娛樂媒體集團(tuán)的候選人主要有五家，BAT三家+小米+樂視。

首先來講講騰訊，在BAT三家中，騰訊應(yīng)該是最有競(jìng)爭力的。第一，就大家常討論的基因而言，騰訊的社交基因顯然和互動(dòng)娛樂是最為契合的。第二，雖然騰訊在2014年初才明確互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)板塊的打造，但較BAT其他兩家的業(yè)務(wù)布局較早。騰訊視頻、QQ音樂、騰訊文學(xué)等業(yè)務(wù)板塊早已建立。 第三，最重要的是，騰訊在互動(dòng)娛樂最有可能變現(xiàn)的環(huán)節(jié)——游戲上，已經(jīng)耕耘多年，未來在這一塊發(fā)展上可以駕輕就熟。當(dāng)前最重要的應(yīng)該是，如何以游戲?yàn)楹诵模瑤?dòng)其他板塊發(fā)展，并形成協(xié)同效應(yīng)。

再來講百度。雖然從基因上來看，百度以搜索引擎為主，似乎和娛樂搭不上邊。但其搜索業(yè)務(wù)下，早年已經(jīng)有了百度文學(xué)，百度音樂，2010年后也開放了游戲平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)視頻方面，愛奇藝和PPS的合并，也讓其即將超越優(yōu)酷土豆，成為視頻界老大?？梢哉f，百度在互動(dòng)娛樂版塊各業(yè)務(wù)的布局還是較為齊全的，未來怎么發(fā)力還有待觀察。

再看下阿里。相比其他兩家，阿里的電商基因應(yīng)該說離互動(dòng)娛樂最遠(yuǎn)。但近幾年阿里在這塊行動(dòng)較快，頻頻出手進(jìn)行收購。先是控股文化中國，再有收購華數(shù)傳媒，同時(shí)音樂端已經(jīng)收購了蝦米音樂和天天動(dòng)聽。最近收購優(yōu)酷土豆，補(bǔ)齊其在網(wǎng)絡(luò)視頻上短板的舉動(dòng)更是彰顯了其在互動(dòng)娛樂版塊發(fā)展的決心。雖然布局較晚，內(nèi)在基因似乎不搭，但馬云的實(shí)力不可小覷。

除了BAT三家，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，小米似乎也對(duì)互動(dòng)娛樂有所覬覦。去年傳說小米收購了金山游戲部分股權(quán)，還有意注資迅雷，文學(xué)版塊上已經(jīng)有了多看閱讀。雖然小米創(chuàng)立較晚，平臺(tái)還有待于進(jìn)一步鞏固，但雷軍的野心亦不可低估。

此外，互動(dòng)娛樂版塊，不得不讓人注意的一家公司是樂視。與上面幾家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不同，樂視生態(tài)的構(gòu)建是垂直打造。上游內(nèi)容端，樂視已經(jīng)布局購買文學(xué)小說版權(quán)，并進(jìn)行自制，日益壯大的樂視影業(yè)也是一個(gè)重要籌碼。中游樂視視頻建立較早，已有較深的用戶基礎(chǔ)。下游樂視在智能電視上已經(jīng)讓同行感到威脅。樂視旨在打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將軟件與硬件融合的戰(zhàn)略，未來可能獨(dú)樹一幟。

綜上，就目前的形勢(shì)來看，我看好的次序?yàn)轵v訊>樂視>百度>阿里>小米。