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6月3日，阿里通信宣布了其虛擬運營商業(yè)務的計費標準，阿里通信運營的170號碼語音、短信、上網(wǎng)均以流量計費，流量費0.125-0.2元/M，并將探索WiFi環(huán)境下170號免費打電話。

 

所謂以流量計費是指在語音和流量之間設定一個兌換比值，由阿里通信后臺自動完成兌換，用戶無論打電話還是短信或上網(wǎng)，均按流量計費，比如具體資費為：通話1分鐘=0.75M，1條短信=0.5M，而每M流量=0.125-0.2元人民幣，單價隨使用量遞減。

 

在阿里之前，另一大虛擬運營商京東通信也公布了170號段手機資費標準，價格也一樣與三大運營商相比無甚優(yōu)勢，事實證明，人們對虛擬運營商的加入將掀起新一輪電信價格戰(zhàn)的冀望已經(jīng)落空。而其根本原因，還是因為定價權(quán)始終掌握在運營商手中，以阿里通信為例，其計費標準主要是根據(jù)基礎(chǔ)運營商提供給虛擬運營商的批發(fā)價來制定的，批發(fā)價如果沒有特別大的折扣，虛擬運營商也就沒有什么騰挪空間。事實是不單阿里沒有什么降價空間，京東等其他十幾家虛擬運營商降價的空間都不大，因為它們拿到的批發(fā)價基本上都一樣。

 

據(jù)說，運營商給虛擬運營商的批發(fā)價一般是目前標準資費的7折，但聯(lián)通自己經(jīng)常推出類似“存100得200元”的活動，已經(jīng)比“批發(fā)價”更低。在此種前提下，中國的虛擬運營商實際上從一出生就是戴著鐐銬跳舞。

 

毫無疑問，價格戰(zhàn)屬于低端競爭，但是對于新生的虛擬運營商來說，如果連最簡單的價格競爭都無法開展，又怎么從市場根深蒂固的三大運營商手里搶客戶呢？要知道，電信市場是有網(wǎng)絡效應的，網(wǎng)絡越大，用戶黏性越強，帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策在中國又基本沒有推行，當年后起的中聯(lián)通和中電信以國企之力耗資百億千億，又送手機又送話費，才撬動中移動不多的市場。現(xiàn)在的虛擬運營商雖然提出了“流量不清零”、“去套餐化”等口號，但對消費者的帶動作用到底有多大，實在值得懷疑。

 

在現(xiàn)實環(huán)境下，虛擬運營商“陪太子讀書”的角色其實早已確定，而為何阿里、京東等民企仍舊對移動轉(zhuǎn)售業(yè)務趨之若鶩呢？一個重要的原因是，很多致力于成為虛擬運營商的企業(yè)并不是真的看好移動轉(zhuǎn)售業(yè)務，而是醉翁之意不在酒，有的將虛擬運營商身份看做一種題材或資源，獲取的是未來市場的想象力，有的則把進軍電信業(yè)務作為對現(xiàn)有業(yè)務版圖的一種完善，是布局，是搶入口。

 

那么除了發(fā)動價格戰(zhàn)之外，虛擬運營商是否就真的再不能撬動電信巨頭？倒也未必，創(chuàng)新是另一條路。虛擬運營商要真正能夠推出對消費者有吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，而不是搞“搶靚號”、“送購物特權(quán)”這類虛頭巴腦的活動。比如阿里所提的探索WiFi免費通話，無論是在WiFi環(huán)境下實現(xiàn)通過170號碼可免費打電話，還是使170用戶免費接入無處不在的線下WiFi，這兩條路徑就是巨大的創(chuàng)新，都會對用戶產(chǎn)生巨大吸引力，但怕只怕這些構(gòu)思未來一直處于“探索”狀態(tài)，從而最終成為一種促銷的噱頭。而且更關(guān)鍵的問題是，這樣的創(chuàng)新，電信巨頭們會容忍嗎？