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如果在大型社區(qū)各主要入口設(shè)立嘿店，男主人開車回家路過，揮舞手機一掃（甚至可以不下車）。人到家剛剛坐定，一箱啤酒已經(jīng)送到。實體店還將起到招牌、廣告的作用，讓順豐APP成為該社區(qū)最流行的手機應(yīng)用。

順豐此次連鎖便利店的開建顯然是電商的戰(zhàn)略一步，順應(yīng)電商趨勢，用O2O解決“最后一公里”的配送問題。倘若未來嘿店布局成功，那么，順豐優(yōu)選解決生鮮O2O的最后一個問題，即配送問題，又向前邁了一大步。

依托冷鏈優(yōu)勢，以經(jīng)營生鮮為起點，用《紙牌屋》抵近乃至包圍社區(qū)，街坊鄰里可以在嘿店選購、交流、試穿試用產(chǎn)品、提貨，順豐有可闖出一條O2O新路。王衛(wèi)給小店起名為“黑客”，顛覆之心昭然若揭。

生鮮食品電商需要解決的首要問題就是物流配送的問題，2012年5月31日，承載著順豐速運的電商轉(zhuǎn)型希望的順豐優(yōu)選正式上線，定位于中高端食品B2C，北京區(qū)域全品類配送。它的誕生標(biāo)志著生鮮電商進入加速發(fā)展的階段。 

順豐優(yōu)選的優(yōu)勢在與順路，即能夠充分利用順豐速運的物流優(yōu)勢，因此發(fā)展也算順風(fēng)順?biāo)匆幌聝?yōu)選上線之后的配送大事記：　

2012年12月12日，“時令優(yōu)選”頻道上線，特色經(jīng)濟產(chǎn)品開通全國配送；　 

2013年2月26日，新增上海、廣州、深圳三個城市常溫產(chǎn)品配送；　 

3月26日，新增天津、南京、蘇州、武漢、杭州五個城市常溫配送服務(wù)；　 

5月26日，開通天津生鮮配送；  

9月9日， 開通華南、華東兩倉，至此可常溫配送37城，冷鏈配送11城； 

10月10日，常溫食品配送再開20個城市。 11月5日，再次開通17個城市常溫配送，覆蓋廣東、浙江、江蘇三省，至此常溫配送增至74城。 

12月1日 順豐優(yōu)選常溫食品配送覆蓋全國，凡是順豐速運可到達的地方均可配送順豐優(yōu)選常溫食品。生鮮配送可實現(xiàn)城市：北京、天津、嘉興、上海、蘇州、無錫、杭州、廣州、深圳、東莞、佛山。

物流問題很好解決，配送問題就是下一個難題了，你要把生鮮產(chǎn)品送到哪的問題，因為用戶對生鮮的網(wǎng)購要求跟家電、服裝、3C產(chǎn)品等有很大不同，體現(xiàn)在配送方面就是時間的苛刻，一、延遲一天送到我買的綠葉蔬菜就不新鮮到可以扔掉了；二、延遲一分鐘消費者可能等不及就要上十五樓做飯去了。如果選擇O2O模式，社區(qū)有一個可以存放生鮮果菜肉等的點，那么事情應(yīng)該就比較靠譜了。社區(qū)點？便利店是個不錯的選擇。

“快遞+便利店”是一種成熟的模式，并已有在美國、日本、中國臺灣等發(fā)達市場取得成功的先例。在國內(nèi)，這種模式也不是第一次為人們所知，探索早已經(jīng)開始。在北京，好鄰居成為京東的自提點；在廣東，美宜佳可以接受天貓商家發(fā)給顧客的包裹；在成都，如果你半夜有順豐的急件要發(fā)，可以去WOWO便利；在上海，亞馬遜的顧客可以到全家便利提取自己的產(chǎn)品。

快遞+便利店模式是一個三方得利的多贏方案，對于快遞公司來說，便利店存放點能夠簡化簽收等程序，縮短配送時間和復(fù)雜程度，大大提高配送效率；對于便利店來說，除了每單0.8-1.0元左右的代收包裹收益之外，客流的增大更被看中，畢竟有客流就有購買的可能；對于網(wǎng)購消費者來講，把包裹寄存到附近的便利店一方面能夠保護自己的隱私，另一方面也減少了見面取快遞的麻煩。

作為國內(nèi)快遞業(yè)的翹楚，順豐在這一模式的探索中一直走在前面。除了在成都與WOWO便利的合作之外，在廣州三年前就開始了與便利店老大7-11的結(jié)盟。順豐便利店也是從2011年開始出現(xiàn)，最早出現(xiàn)在深圳的順豐便利店作為順豐跨界零售業(yè)，發(fā)力電商的早期探索也為人關(guān)注。

順豐與便利店的結(jié)合絕不僅僅只是因為這種模式本身具有優(yōu)越性，更重要的是這一模式與其生鮮電商---順豐優(yōu)選占領(lǐng)市場，并解決盈利難題的探索相契合。上文說順豐優(yōu)選“順路”和“順風(fēng)順?biāo)备嗟氖菑娬{(diào)其本身的物流基礎(chǔ)。但是作為電商最后一塊陣地---生鮮電商上的一支主力軍，順豐優(yōu)選迎面遇到的配送難題依然頑固，最后一公里的問題解決并不輕松。

如今選擇自建社區(qū)便利店，對于旗下電商順豐優(yōu)選又意味著什么？對生鮮O2O的實現(xiàn)又有何重要意義呢？

生鮮電商必須做O2O才有未來，這幾乎已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的公認(rèn)。做生鮮做得很累的優(yōu)菜網(wǎng)丁景濤博士經(jīng)過三年的實踐探索，用自己的經(jīng)驗告訴大家，“生鮮電商還得走O2O模式”。丁博士說：”生鮮電商最關(guān)鍵的是‘量’的問題。怎么理解？其他品類的商品，比如手機，可以一次性進很多貨放在倉庫里，而生鮮是有‘呼吸’的商品，無法采用這種策略。沒有量，物流成本就會維持在比較高的水平，sku數(shù)量也不會豐富，最終客戶體驗也無法提升；沒有量就無法直接基地直供，也無法替代對批發(fā)市場的依賴，最終在品質(zhì)上無法滿足客戶的需求。反過來，高的物流成本又讓‘量’成為泡影?！?/div>