周鴻祎，從質(zhì)監(jiān)局挖人的三重用意
360確認(rèn)了原國家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人陳熙同加盟公司的消息。冠冕堂皇的說法是：360公司上市后，發(fā)展更加迅速，隊(duì)伍快速壯大，在持續(xù)引進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)人才的同時(shí)，也需要引進(jìn)行政管理方面的高級(jí)人才，以滿足公司高速發(fā)展與加強(qiáng)管理的需要。而陳熙同長期在質(zhì)檢系統(tǒng)工作，具有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
在美國上市的科技企業(yè)，想提高行政管理水平應(yīng)到世界500強(qiáng)挖人，而且陳熙同出任的是360市場部副總裁，這個(gè)崗位對外的意義遠(yuǎn)勝于對內(nèi)。
琢磨下來，周鴻祎，從質(zhì)監(jiān)局挖人的三重用意：
1、產(chǎn)業(yè)融合趨勢加深，360需要改變打法，重塑品牌形象，搞好生態(tài)體系。
過去多年，周鴻祎就像一個(gè)全副武裝的斗士，四處樹敵，尤其是與BAT的斗爭，留下一堆市場合作風(fēng)險(xiǎn)。
如今這是一個(gè)行業(yè)融合時(shí)代，周鴻祎拉來國家質(zhì)監(jiān)局新聞發(fā)言人陳熙同，后者作為在官場有過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新聞發(fā)言官，在這一領(lǐng)域應(yīng)該有許多儲(chǔ)備。陳熙同的到來，有助于幫360修復(fù)過去幾年不太美好的關(guān)系，重塑品牌形象，為變成一個(gè)生態(tài)體系的好孩子努力奮斗。
2、360重新聚焦安全主業(yè)，迎合去IOE化，強(qiáng)化B2B，向政府、行業(yè)、企業(yè)市場邁進(jìn)。
前幾天周鴻祎內(nèi)部郵件披露，其中提到，公司的核心競爭力還是安全業(yè)務(wù)?？紤]到過去幾年360四處布局，如今算是重新聚焦主業(yè)。
但是，由于C端市場越來越成為標(biāo)準(zhǔn)模塊的競爭，360過去一鳴驚人的商業(yè)模式已經(jīng)被BAT們吃透，變得很透明，而自身資本實(shí)力遠(yuǎn)不及BAT，它們在局部動(dòng)用的資源足以壓制360的新動(dòng)向，幾乎每條戰(zhàn)線，360都有難以逾越的強(qiáng)大對手。
360加速滲透政府、行業(yè)市場成為必需。在周鴻祎的郵件里，他特意提到中國華為的服務(wù)器，被美國安全機(jī)構(gòu)侵入，斷言大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)安全服務(wù)比過往更重要。
“我前段時(shí)間‘閉關(guān)’思考，結(jié)論就是我們要把安全這件事，做得更深、更透，我們要做的，就是把我們擅長的安全做到極致。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們不僅要解決消費(fèi)者的安全問題，還要解決企業(yè)的安全問題?！彼卩]件里直言。
如此，你就能體會(huì)到拉陳熙同的最大用意了。陳熙同之前作為國家質(zhì)監(jiān)局新聞發(fā)言人，這身份能接觸許多中央與地方政府部門，以及許多行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)尤其是那些事關(guān)民生與國家安全的大企業(yè)，大行業(yè)。而且，他這個(gè)身份，必定要求熟悉宏觀與微觀的政策動(dòng)向。
就是說，在質(zhì)監(jiān)與360安全概念之間，有非常直接的關(guān)聯(lián)。陳熙同有可能扮演360拓展政府、行業(yè)、大型企業(yè)安全市場的關(guān)鍵棋子。
好的背景是，前幾天相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了《美國全球監(jiān)聽行動(dòng)紀(jì)錄》，強(qiáng)調(diào)美國政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)對中國信息安全的重大威脅。中國政府迅速建議銀行部門不要用IBM服務(wù)器。之前幾天，政府直言政府采購禁用win8。顯然，去IOE化已成為直白的政策。
這種情況下，具有官員履歷背景的陳熙同，就更容易與背后的政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)嫁接，幫360打通核心關(guān)系。
3、360需要規(guī)范的行政管理、內(nèi)外市場風(fēng)控，以適應(yīng)上述兩點(diǎn)挑戰(zhàn)。
360官方人士說，陳熙同過來能提高公司行政管理能力，應(yīng)該不是虛話。不過，這里的行政管理，與其說是行政，不如說是內(nèi)外管控與規(guī)范化，要符合未來以政府、行業(yè)、企業(yè)為市場利基的企業(yè)制度要求。在這類市場，360可不能再像過去集中在C端市場那樣，主動(dòng)挑事，四處打架，周鴻祎個(gè)人未來恐怕也要謹(jǐn)言慎行了。
事實(shí)上，我確實(shí)觀察到，相對過去幾年，周鴻祎對外展示的心態(tài)沉穩(wěn)許多，他出言不再那么直白攻擊，而是充滿探討口氣，而且對內(nèi)部的業(yè)務(wù)，則反而敢于微博等公開社交平臺(tái)上表達(dá)不滿，顯示出一種反思的勇氣。
我想，這三點(diǎn)，基本就是周鴻祎拉陳熙同過來的主要緣由。在國外，企業(yè)的行政、市場及公關(guān)部門，被部分人士視為“天鵝絨地帶”，意思是說，對外很光鮮，但都不涉核心業(yè)務(wù)層面，也屬于難以上升有大成的地帶。
不過，在中國，尤其是現(xiàn)階段的市場氛圍里，這類職能反而往往能發(fā)揮巨大作用，它們都帶有關(guān)系型的特征。
我個(gè)人覺得，將陳熙同的跳槽視為“旋轉(zhuǎn)門”有些不合適。他的崗位并非直接的權(quán)力標(biāo)志，而他的年齡段又處于黃金時(shí)期。因此，我認(rèn)為，基于上述三點(diǎn)，陳熙同將是360公司搞關(guān)系型的市場抓手。
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