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如意樂1qq：股權(quán)激勵(lì)里三國演義：一方創(chuàng)始人自身，一方投資方與董事會(huì)，一方創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)以及公司，而所有矛盾點(diǎn)都會(huì)聚集在創(chuàng)始人身上，各方意見的中和，外界對(duì)企業(yè)的看法是否大方。CEO最大的難度就在于這幾種舍里如何去權(quán)衡，在未來的日子，權(quán)衡優(yōu)勢(shì)的便可彎道超車，獲得更大權(quán)利，如權(quán)衡不好的，失去伙伴是一時(shí)，失去信任則是一世，好名，好利，好權(quán)，傅盛的吵鬧，也無非就是利覺得不公，便以名來攻，權(quán)覺得不公，則是利來攻，名覺得不公，則是權(quán)來攻，傅盛的互相和解，無非也是這個(gè)邏輯，避免這種無奈的事情發(fā)生，還是在于CEO能否讀懂個(gè)體以及個(gè)體里隱含著的群體利益。

超復(fù)雜：“為何微博商業(yè)化進(jìn)展能在短短一年時(shí)間里從被人唱衰到今天的大逆轉(zhuǎn)呢？”商業(yè)化進(jìn)展被唱衰和逆轉(zhuǎn)都解決不了用戶活躍度下降和新用戶減少的事實(shí)。如您所說：“流量變現(xiàn)我也行！”，流量變現(xiàn)損壞的還是消費(fèi)者體驗(yàn)。所以，我們看衰的是用戶把微薄當(dāng)做信息獲取渠道，而不是互動(dòng)渠道，這才是最關(guān)鍵的問題。

俊世太保：移動(dòng)社交平臺(tái)Path的CEO戴維?莫林曾認(rèn)為，確保被分享的私人信息質(zhì)量的關(guān)鍵是限制用戶實(shí)際能擁有的好友數(shù)量。在給定的時(shí)間內(nèi)人們最多能與大約150人維持穩(wěn)定的社交關(guān)系，與現(xiàn)實(shí)生活一樣，有些好友可能會(huì)被冷落，同時(shí)也會(huì)有新人進(jìn)入你的社交圈。有理由相信，那些微信好友超過150的朋友，絕大多數(shù)人都沒有把微信當(dāng)成社交工具在使用。

-車神-：我覺得微信本來的定位就是熟人圈。一般來說，人數(shù)肯定會(huì)限制而不會(huì)太多。所以微信規(guī)定的“個(gè)人好友+關(guān)注的公眾號(hào)賬號(hào)+所在的群”數(shù)量不能超過五千人，應(yīng)該是分析過大部分人現(xiàn)有的好友人數(shù)才做的決定。

為什么微信的粘性要比陌陌和微博好？1、我個(gè)人認(rèn)為因?yàn)槲⑿诺亩际鞘烊耍侵袕?qiáng)關(guān)系。而陌陌和微博上的大部分都是陌生人，是弱關(guān)系。中強(qiáng)關(guān)系利于營銷，所有的成交都是建立實(shí)在信任之上的。如果微信是為了商業(yè)化而人數(shù)不作限制，單純作為一個(gè)銷售平臺(tái)，微信做不過淘寶。所以微信必須從控制朋友圈的質(zhì)量，而不是不控制朋友圈的人數(shù)，這樣微信的商業(yè)化才有機(jī)會(huì)。2、如果朋友圈陌生人數(shù)太多了，跟現(xiàn)在的微博一樣，會(huì)泛濫，我們感受不到自己在朋友圈的存在感，我們會(huì)出逃離這個(gè)平臺(tái)，那么粘性肯定會(huì)變低，那么微信離死就不遠(yuǎn)了。

thinking2050：的確，3-4線城市和移動(dòng)端，都是京東未來廣闊的發(fā)展空間。再加上互聯(lián)網(wǎng)金融和國際化，未來市值超越千億美金不是夢(mèng)。劉強(qiáng)東保持公司的絕對(duì)控制權(quán)，不再被股東短期利益所束縛，避免了很多上市公司管理層和股東博弈，導(dǎo)致消費(fèi)者利益受損，公司長期發(fā)展受挫的悲劇。喬布斯之所以將蘋果帶上正途，一部分原因就是因?yàn)槟軌蚋愣ǘ聲?huì)。