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如意樂1qq：股權激勵里三國演義：一方創(chuàng)始人自身，一方投資方與董事會，一方創(chuàng)始人團隊以及公司，而所有矛盾點都會聚集在創(chuàng)始人身上，各方意見的中和，外界對企業(yè)的看法是否大方。CEO最大的難度就在于這幾種舍里如何去權衡，在未來的日子，權衡優(yōu)勢的便可彎道超車，獲得更大權利，如權衡不好的，失去伙伴是一時，失去信任則是一世，好名，好利，好權，傅盛的吵鬧，也無非就是利覺得不公，便以名來攻，權覺得不公，則是利來攻，名覺得不公，則是權來攻，傅盛的互相和解，無非也是這個邏輯，避免這種無奈的事情發(fā)生，還是在于CEO能否讀懂個體以及個體里隱含著的群體利益。

超復雜：“為何微博商業(yè)化進展能在短短一年時間里從被人唱衰到今天的大逆轉呢？”商業(yè)化進展被唱衰和逆轉都解決不了用戶活躍度下降和新用戶減少的事實。如您所說：“流量變現(xiàn)我也行！”，流量變現(xiàn)損壞的還是消費者體驗。所以，我們看衰的是用戶把微薄當做信息獲取渠道，而不是互動渠道，這才是最關鍵的問題。

俊世太保：移動社交平臺Path的CEO戴維?莫林曾認為，確保被分享的私人信息質量的關鍵是限制用戶實際能擁有的好友數(shù)量。在給定的時間內人們最多能與大約150人維持穩(wěn)定的社交關系，與現(xiàn)實生活一樣，有些好友可能會被冷落，同時也會有新人進入你的社交圈。有理由相信，那些微信好友超過150的朋友，絕大多數(shù)人都沒有把微信當成社交工具在使用。

-車神-：我覺得微信本來的定位就是熟人圈。一般來說，人數(shù)肯定會限制而不會太多。所以微信規(guī)定的“個人好友+關注的公眾號賬號+所在的群”數(shù)量不能超過五千人，應該是分析過大部分人現(xiàn)有的好友人數(shù)才做的決定。

為什么微信的粘性要比陌陌和微博好？1、我個人認為因為微信的都是熟人，是中強關系。而陌陌和微博上的大部分都是陌生人，是弱關系。中強關系利于營銷，所有的成交都是建立實在信任之上的。如果微信是為了商業(yè)化而人數(shù)不作限制，單純作為一個銷售平臺，微信做不過淘寶。所以微信必須從控制朋友圈的質量，而不是不控制朋友圈的人數(shù)，這樣微信的商業(yè)化才有機會。2、如果朋友圈陌生人數(shù)太多了，跟現(xiàn)在的微博一樣，會泛濫，我們感受不到自己在朋友圈的存在感，我們會出逃離這個平臺，那么粘性肯定會變低，那么微信離死就不遠了。

thinking2050：的確，3-4線城市和移動端，都是京東未來廣闊的發(fā)展空間。再加上互聯(lián)網金融和國際化，未來市值超越千億美金不是夢。劉強東保持公司的絕對控制權，不再被股東短期利益所束縛，避免了很多上市公司管理層和股東博弈，導致消費者利益受損，公司長期發(fā)展受挫的悲劇。喬布斯之所以將蘋果帶上正途，一部分原因就是因為能夠搞定董事會。