有關(guān)蘋果設(shè)計(jì)的四個(gè)神話:趕工不可能帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品

(原文來(lái)自 FastCompany,轉(zhuǎn)自新浪科技,積木編譯)
每個(gè)科技公司都有自己的形象,提到Google,人們必定想到數(shù)據(jù),提到蘋果,人們想到的是設(shè)計(jì)。于是,蘋果產(chǎn)品必定是好的設(shè)計(jì),而蘋果的設(shè)計(jì)師也必定是好設(shè)計(jì)師。我們都認(rèn)同蘋果的設(shè)計(jì)是好的,以至于有些神話它了。其實(shí),由于蘋果嚴(yán)格的保密政策,我們對(duì)蘋果的設(shè)計(jì)流程其實(shí)所知甚少。最近,曾在蘋果擔(dān)任設(shè)計(jì)師7年之久的 Mark Kawano 接受了采訪,談到了關(guān)于蘋果設(shè)計(jì)的四個(gè)神話:
神話一:蘋果有最好的設(shè)計(jì)師
Mark Kawano說(shuō),人們對(duì)蘋果最大的誤解是,由于蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)好,用戶體驗(yàn)好,所以它必定有最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),或者最好的設(shè)計(jì)流程。不過(guò),在擔(dān)任蘋果用戶體驗(yàn)傳道師的角色后,Mark Kawano與財(cái)富五百?gòu)?qiáng)公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常接觸,這使他有了更深的感悟。
設(shè)計(jì)是公司整體的文化?!澳抢锏拿總€(gè)人都在思考用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì),不僅僅是設(shè)計(jì)師們才那么做。這就是產(chǎn)品的一切都如此好的原因……遠(yuǎn)超過(guò)任何設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?!?/div>
好的設(shè)計(jì)不只是是高管,特別是CEO重視的結(jié)果,而且是一種整體的需求,是每個(gè)人都關(guān)心的事情。在這樣的環(huán)境下,設(shè)計(jì)師無(wú)需為自己的地位去奮斗,或者因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)被忽視而心生沮喪。在蘋果,從工程師到營(yíng)銷人員,都有某種程度的設(shè)計(jì)師思維,而人力部門也會(huì)招聘這樣的員工。
“你看到其它公司挖走了蘋果的設(shè)計(jì)師,而他們也作出了漂亮的界面,或者有趣的東西,但是那不一定推動(dòng)他們的業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師做的只是界面部門,但是,要作出一個(gè)喬布斯所說(shuō)的設(shè)計(jì)良好的產(chǎn)品,需要“整體”思維。那不僅僅是界面部分,也包括正確的商業(yè)模式,正確的營(yíng)銷和文案,以及銷售的方式。所有這些部分都是關(guān)鍵的。”
神話二:蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很龐大
Kawano在蘋果工作的時(shí)候,蘋果的核心產(chǎn)品是由很小的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的,大概有100人?!拔艺J(rèn)識(shí)每一個(gè)人,知道每一個(gè)人的名字,”Kawano說(shuō)。多數(shù)情況下,蘋果不雇傭特殊的設(shè)計(jì)師,每個(gè)設(shè)計(jì)師都要有多種才能,另外,由于蘋果的工程師也了解設(shè)計(jì),在開發(fā)新應(yīng)用界面的時(shí)候,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以讓工程師直接開始構(gòu)建過(guò)程,而無(wú)需首先給出設(shè)計(jì)草圖。
不過(guò),這種情況可能已經(jīng)發(fā)生了變化。蘋果的決策正在變得更為民主,也影響到了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。比如,Jony Ive在設(shè)計(jì)iOS7的時(shí)候,就曾經(jīng)讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)幫忙。
神話三:蘋果專注于每個(gè)細(xì)節(jié)的打造
蘋果的產(chǎn)品常常以細(xì)節(jié)打動(dòng)人,也引發(fā)了其它公司的效仿,但是Mark Kawano說(shuō),在你有發(fā)布日期和開發(fā)日程的時(shí)候,很難出現(xiàn)非常創(chuàng)新的想法。蘋果的設(shè)計(jì)師,還有工程師,會(huì)在空閑時(shí)間想出交互設(shè)計(jì)方面的好點(diǎn)子,然后他們會(huì)把這些點(diǎn)子放置起來(lái),直到合適的時(shí)機(jī)到來(lái)。他們會(huì)不斷地實(shí)驗(yàn)各種想法,進(jìn)行交流。因此,在交互設(shè)計(jì)上,蘋果并沒有什么點(diǎn)子庫(kù),而是擁有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和一個(gè)樂于分享的文化。
神話四:?jiǎn)滩妓沟臒崆槭姑總€(gè)人都害怕
據(jù)說(shuō),蘋果的設(shè)計(jì)師應(yīng)該永遠(yuǎn)使用樓梯,因?yàn)楫?dāng)你在電梯上遇到喬布斯的時(shí)候,他會(huì)詢問(wèn)你的工作,然后有兩個(gè)后果:一是他討厭你的想法,把你開除了,二是他喜歡你的想法,然后你的項(xiàng)目會(huì)受到他的關(guān)注,于是,你失去了晚上、周末和假期。對(duì)于這種說(shuō)法,Kawano說(shuō),事實(shí)是,那些在蘋果獲得成就的人,都樂于與喬布斯一起工作,學(xué)習(xí)他的激情,他們樂意放棄周末和假期。不過(guò),也有許多人認(rèn)為,犧牲個(gè)人的一切去創(chuàng)造最好的產(chǎn)品,并不是很公平的事情。
“因此,許多時(shí)候,他會(huì)很不高興,因?yàn)樗M玫阶詈玫臇|西,而且期望其他人抱有同樣的想法。他不理解那些不這樣想的人,而且他會(huì)懷疑,如果情況不是那樣,他們?yōu)槭裁催€要為他工作。我覺得喬布斯很難容忍那些不關(guān)心產(chǎn)品的人。他非常不理解的是,如果人們不想要犧牲一切的話,為什么要在那個(gè)崗位上工作?!?/div>
Kawano說(shuō),喬布斯其實(shí)是個(gè)很好接近的人。在餐廳的時(shí)候,他讓喬布斯插隊(duì)到前面,但是喬布斯不想那么做,“這很有意思,他是非常挑剔的人……但是當(dāng)涉及到其它事情的時(shí)候,他希望是非常民主的,而且獲得與其他人一樣的待遇。他不斷在這些角色之間做斗爭(zhēng)。”
知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司
紅杉資本|瑞華投資|同創(chuàng)偉業(yè)|達(dá)晨創(chuàng)投|深創(chuàng)投|IDG|創(chuàng)東方|君聯(lián)資本|中科招商|經(jīng)緯中國(guó)|啟明創(chuàng)投|松禾資本|英特爾投資|優(yōu)勢(shì)資本|東方富海|天堂硅谷|九鼎投資|晨興創(chuàng)投|江蘇高科投|北極光創(chuàng)投|德同資本|凱雷投資|中國(guó)風(fēng)投|天圖資本|真格基金|DCM|IFC|凱鵬華盈|高盛投資|啟迪創(chuàng)投|戈壁|荷多投資|紀(jì)源資本|鼎暉投資|華平投資|金沙江投資|海納亞洲|永宣創(chuàng)投|險(xiǎn)峰華興創(chuàng)投|中投|海通開元|中信資本|力鼎資本|平安創(chuàng)新資本|天使灣創(chuàng)投|和君資本|祥峰集團(tuán)|招商湘江投資|元禾控股|力合創(chuàng)投|復(fù)星創(chuàng)富|陜西高投|光速創(chuàng)投|富達(dá)亞洲|成為資本|中信產(chǎn)業(yè)基金|GIC|基石資本|金茂資本|富坤創(chuàng)投|盈富泰克|重慶科投|鼎暉創(chuàng)投|北工投資|海富投資|招商局資本|新天域資本|中路集團(tuán)|摩根士丹利|青云創(chuàng)投|建銀國(guó)際|德豐杰|弘毅投資|CVC|藍(lán)馳創(chuàng)投|寬帶資本|秉鴻資本|金石投資|天創(chuàng)資本|證大投資|中經(jīng)合|信中利|蘭馨亞洲|淡馬錫|浙商創(chuàng)投|華睿投資|景林資產(chǎn)|摯信資本|高特佳|清科創(chuàng)投|華登國(guó)際|山東高新投|集富亞洲|騰訊|無(wú)錫創(chuàng)投|創(chuàng)新工場(chǎng)|智基創(chuàng)投|策源創(chuàng)投|軟銀中國(guó)|
創(chuàng)業(yè)聯(lián)合網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)者和投資人的交流平臺(tái)。平臺(tái)擁有5000+名投資人入駐。幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)接投資人和投資機(jī)構(gòu),同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體宣傳和交流合作平臺(tái)。
熱門標(biāo)簽
精華文章
Copyright©創(chuàng)業(yè)聯(lián)合網(wǎng) ALL Rights Reserved
商務(wù)與客服聯(lián)系微信




