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終于走到了這一步，是分手，也是升級。

5月17日（前天），中國商業(yè)界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯(lián)網(wǎng)知識社群第一品牌《羅輯思維》的創(chuàng)辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。羅振宇將率《羅輯思維》進行重大升級，繼續(xù)前行。而連失羅振宇、王凱之后，申音也在籌備推出新的產(chǎn)品。

對于大部分的圍觀者和表態(tài)黨來說，也許沒有意識到，這一次分手事件，八卦恰恰是最不重要的。除了對當事人難免頗有消耗之外，其實帶給新媒體行業(yè)一個充滿正能量的積極信號：狂歡了兩年、剛剛出現(xiàn)價值分化的自媒體業(yè)，開始具備了講出大故事的可能性。因此，這次分手將會成為一次中國自媒體商業(yè)化升級的標志性事件，還忙著八卦而不是建設(shè)的人，未免太遲鈍了些。

2012年12月21日，傳說中的世界末日，知名傳媒人羅振宇、NTA傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲合作，打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。三人分工是：羅振宇是產(chǎn)品、社群和品牌的核心，申音負責(zé)日常運營服務(wù)，吳聲出任總策劃。

一年內(nèi)，它由一款互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品，逐漸延伸為最先鋒的中國互聯(lián)網(wǎng)知識社群第一品牌?；顒印⒊鰰?、會員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、C2B訂制等風(fēng)風(fēng)火火，一系列創(chuàng)新玩法讓行業(yè)內(nèi)外目瞪口呆。

僅在去年12月27日，《羅輯思維》在名為“史上最無理的會員招募” 的第二次社群招募中，一天便輕松募集800萬元。在募資結(jié)束后第二天，我撰寫了《社群電商興起》，首次披露了在VC圈對《羅輯思維》的估值上限已達1億。這篇文章僅在微信朋友圈中就被分享了1萬多次！網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載無數(shù)，可見人們對新趨勢之重視。

其實，從那個時刻開始，《羅輯思維》的創(chuàng)辦者們就已經(jīng)站在了一個戰(zhàn)略分水嶺上：繼續(xù)做大自媒體，還是從自媒體升級成為社群商業(yè)？如果能夠真正從“魅力人格體”成長為擁有200多萬會員的超級社群，以C2B方式反打電商，未來不可限量。

然而，面對過去、面對未來，大家各有想法。如果選擇走老路，那么魅力人格的承載者難免感到潛在價值被遏制；而如果升級，那么對原有運營者的能力和心態(tài)必然將帶來巨大挑戰(zhàn)。至此，分手已不可避免。其實雙方已經(jīng)談判一段時間了，包括我在內(nèi)的許多人都知情。

幾個小時后的5月18日凌晨3點多，申音連發(fā)2條微博：

5月18日上午8:59，想是早晨看到消息，羅振宇只發(fā)了1條微博：

君子絕交，不出惡聲。字里行間，點到為止。無論羅振宇抑或申音，都是體面人，知道如何給自己、也給對方保存體面。但核心意思，圍觀群眾基本都懂了。

不少人在分析“羅申分手”事件，但到目前為止，搞清楚這三個基本關(guān)系的人還沒有：NTA與獨立新媒的關(guān)系，獨立新媒與《羅輯思維》的關(guān)系，羅申問題不可調(diào)和的本質(zhì)。

事實上，NTA是申音創(chuàng)辦的從事社會化媒體公關(guān)的公司，生意一直不錯，但與《羅輯思維》沒有直接關(guān)系。而獨立新媒是其后申音與羅振宇合作創(chuàng)辦的自媒體運營公司，除了羅輯思維，還曾經(jīng)嘗試運作《凱子曰》及其他自媒體，當然最成功的是《羅輯思維》這個項目。

獨立新媒剛成立時，我當面和申音說你們這是“類經(jīng)紀人模式”，申音說“你一句話就說破了”。羅振宇與申音的合作，本來就像明星和經(jīng)紀人的合作。在這個生意中，核心是明星、是承載“魅力人格”的那個人，粉絲追隨的自然也是他。就像李宇春、黃曉明一樣，粉絲追的不是經(jīng)紀公司，是偶像。

這種模式下，傳統(tǒng)工業(yè)時代的股份比例只是一個表象，真正強勢的是明星。站在冷酷的商業(yè)角度看，誰影響用戶，誰影響勢能，資本跟誰走。但問題是，在當前《公司法》的條款和公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實狀態(tài)中，都還是必須以股份比例作為最終的權(quán)力分配和利益分配依據(jù)的，這就造成了實際上的價值倒置——價值在明星身上，而股權(quán)在經(jīng)紀公司手里。

所以，只要羅振宇希望獲得更大的自主權(quán)和發(fā)展空間，只要合作模式采取的是傳統(tǒng)經(jīng)紀人模式，走到今天這個結(jié)局是必然的。這其實是一個知識型的創(chuàng)新公司在公司治理上遇到的新課題：業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，治理卻是工業(yè)模式的治理；業(yè)務(wù)的特征是風(fēng)險偏好、擁抱不確定性，治理的偏好卻是風(fēng)控偏好、追求高度確定性；隨著模式的變化，價值不斷的在不同主體間轉(zhuǎn)移，但股權(quán)的調(diào)整和股東的心態(tài)卻難以適應(yīng)。這種情況下，一旦遇到戰(zhàn)略抉擇，必然火星撞地球。

往后一想，羅振宇的《羅輯思維》、王凱的《凱子曰》先后離去，對申音也未必就是一件壞事。痛定思痛，反思模式，重新開發(fā)新產(chǎn)品，才是真正的放下。

透露一下從不同渠道獲得的今后《羅輯思維》的幾個硬信息：

《羅輯思維》品牌、用戶及相關(guān)權(quán)益會歸入到一個新公司，徹底從自媒體運營轉(zhuǎn)型為社群平臺商業(yè)的定位。羅振宇將是大股東，吳聲據(jù)說還是總顧問，同時會引入商業(yè)經(jīng)驗豐富的其他股東。

《羅輯思維》將進行重大產(chǎn)品升級，推出子產(chǎn)品“羅輯實驗”，具體細節(jié)非常顛覆、好玩。到時出來了，參與感受下就明白了。

某互聯(lián)網(wǎng)巨頭將和《羅輯思維》簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)說也是幾家巨頭爭搶，最后給出了“極其優(yōu)惠的條件”，當然不是作為自媒體、自視頻，而是作為戰(zhàn)略級新業(yè)務(wù)。

所以，很多人認為經(jīng)過此次分手，《羅輯思維》估值會走低，在這里斗膽打個賭：我認為不出半年，《羅輯思維》的估值一定會在1億人民幣以上，并且能被實際注資驗證。不服來賭，倘若我輸，我在雕爺牛腩包場一次請吃頂級套餐。

之所以這么敢賭，是因為一個判斷項目的常識：VC、巨頭、廣告主看重的，除了200多萬忠實用戶，更重要的是這個社群具有的高黏性，及由此帶來的強勁勢能。這個勢能的秘密就是2個字：連接。

這個最先鋒的互聯(lián)網(wǎng)趨勢社群，一不小心也成為了自媒體商業(yè)升級的標準樣本。

因為以前自媒體的商業(yè)化往往停留在“自商業(yè)”這個層面：靠魅力人格體做做力所能及的周邊生意，說到底還是玩自己。

但羅輯思維將要走的路，非身處風(fēng)口者很難理解——我判斷會是一個“勢能生意”，這也是當今互聯(lián)網(wǎng)生意模式的核心，更是投資者最看重的決策依據(jù)——所謂“勢能”模式，就是魅力人格并不變現(xiàn)，而是拉動社群形成和壯大，當社群規(guī)模超過群體智慧的臨界點之后，社群本身會進入自組織、自運行的狀態(tài)中。說白了，“勢能”這種資產(chǎn)與以往所有資產(chǎn)都不同，越用越有價值，消耗就是積累。如果你不相信這一點，就說明你并不真正相信互聯(lián)網(wǎng)的力量。

這樣的模式，對創(chuàng)始人，對用戶，對VC，對利益相關(guān)者，對圍觀者，對合作伙伴都是考驗。考驗的是格局、胸懷、膽量和商業(yè)智慧。這的確是一場為期十年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢實驗，我認為，這也是一個具有增量思維的“微生態(tài)”，生態(tài)系統(tǒng)天然多贏。

互聯(lián)網(wǎng)公司中，核心產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員的待遇超過不少高管早已不稀奇。因為互聯(lián)網(wǎng)充分認識到了“產(chǎn)品”的價值，其它人說穿了都是圍繞產(chǎn)品提供服務(wù)而已，處于次優(yōu)先級。

這一次《羅輯思維》分手，再一次昭示：互聯(lián)網(wǎng)時代會越來越重視人的價值，而不是傳統(tǒng)工業(yè)社會的權(quán)利分配。誰有牛人、誰有牛產(chǎn)品，誰才有話語權(quán)。

對所有自媒體、自商業(yè)的人來說，羅輯思維之所以能夠講一個遠遠超越自商業(yè)的大故事，是因為產(chǎn)生的“連接”價值更大?；ヂ?lián)網(wǎng)對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價值。

這和張小龍對微信的定位何其相似？

這是一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“明星換了經(jīng)紀人”的故事，更是一場從自媒體出發(fā)、最后蛻變?yōu)樯缛荷虡I(yè)的大冒險、大實驗。

相濡以沫，不如相忘于江湖。對申音來說，放下過去，尋找下一個新產(chǎn)品。對羅振宇來說，《羅輯思維》會更兇猛地往前跑！大家都翻篇了，向前走，不必回頭。

對圍觀者來說，我們所要做的，是思考如何創(chuàng)造真正屬于自己的“超級連接”。