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胡厚崑：華為是如何在“全球化”與“本地化”間取得平衡的？

2014-05-16 項(xiàng)目

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華為高級副董事長胡厚崑今日（5月16日）在APEC工商界論壇發(fā)言，分享了華為對“本地化”與“全球化”企業(yè)的看法。胡在講話中提到：過去人們通常認(rèn)為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類不同的企業(yè)，然而在今天這個(gè)資金、物資、人才全球流動(dòng)，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，“全球化”與“本地化”的概念在企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐中應(yīng)該是高度統(tǒng)一的。他的講話有如下幾個(gè)要點(diǎn)：

^{華為在16年前將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國以外的國際市場。目前，華為有來自于全球150個(gè)國家的15萬名員工，2013年華為的全球銷售收入2390億元人民幣，約合395億美元。}
^{任何全球化的公司，都必須關(guān)注不同市場的本地化需求，并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能將全球的成功延伸到本地市場。中國的肯德基銷售的油條和粥，中國的star buck銷售的中國月餅就是這種理念很好的例子。}
^{在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高度全球化，信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，本地化的文化、產(chǎn)品、服務(wù)往往有可能用比過去短得多的時(shí)間被推廣到全球。}
^{華為經(jīng)常引用Glocalization 這個(gè)詞，這個(gè)詞是globalization 與localization 的組合，表達(dá)了華為全球化與本地化緊密結(jié)合的經(jīng)營理念。}

華為在“全球化”與“本地化”實(shí)踐中產(chǎn)生的新理念：

^{全球化不僅僅意味著運(yùn)營的全球化、投資的全球化，更需要建立一種新的商業(yè)理念：將全球市場視為一個(gè)單一市場，像在單一市場一樣構(gòu)建全球的價(jià)值鏈，并將全球的優(yōu)質(zhì)資源都整合到這個(gè)價(jià)值鏈里面，使每一個(gè)單一節(jié)點(diǎn)上創(chuàng)造的價(jià)值都有可能在全球范圍內(nèi)被分享。比如華為在全球各地?fù)碛袃?yōu)質(zhì)資源的地方建立了十幾個(gè)不同的研究所和許多專業(yè)能力中心，又通過這些研究所與能力中心與幾百個(gè)合作伙伴進(jìn)行合作。}
^{本地化也不僅僅意味著本地雇傭、本地納稅和提供適合本地需求的產(chǎn)品。更高層次的本地化應(yīng)該是通過與本地優(yōu)秀的企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)行合作，將他們創(chuàng)新能力整合到企業(yè)的全球價(jià)值鏈中去，并通過這個(gè)價(jià)值鏈將本地的創(chuàng)新成果推廣到全球，使本地創(chuàng)造真正發(fā)揮出全球價(jià)值。比如，華為在全球不同的國家和一大批優(yōu)秀的公司合作，其中的一些甚至是過去的競爭對手。這種與本地伙伴的在全球范圍內(nèi)的共贏恰恰是一個(gè)全球化的公司作為企業(yè)公民所能帶來的獨(dú)特價(jià)值。}
^{總結(jié)：globalization 與localization是一個(gè)硬幣的兩面，他們不是相互分離或?qū)α⒌母拍?；相反，成功的商業(yè)實(shí)踐應(yīng)該是將二者很好地結(jié)合，也就是所謂的glocalization。Glocalization的實(shí)踐使優(yōu)秀企業(yè)更好地做出貢獻(xiàn)，也使任何一個(gè)國家都能夠更好地利用自己的優(yōu)勢資源，從強(qiáng)大的全球價(jià)值鏈獲益。}

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