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他重復(fù)了此前他在幾個(gè)場合陳述過的言論，即他想要讓商人在中國成為一個(gè)受人尊敬的職業(yè)。2013年在他宣布辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO的演講中，他就曾大聲宣布：我自豪我是一名商人。“大家現(xiàn)在還是看不起商人，但商人是真正有效率的資源配置者?！彼f。

“我覺得阿里如果對(duì)于中國社會(huì)有一些貢獻(xiàn)，我們希望能把中國社會(huì)真正帶入講究契約、講究社會(huì)資源有效配置，講究把人類的創(chuàng)新、創(chuàng)造力激發(fā)出來的階段。我們?cè)谶@方面做了一點(diǎn)努力?！瘪R云說。

即便不考慮上市之后阿里巴巴集團(tuán)的未來，這家公司對(duì)整個(gè)中國商業(yè)世界的貢獻(xiàn)也已經(jīng)不容抹殺。淘寶是少數(shù)真正改變了人們生活的一家公司。此前阿里巴巴反復(fù)在宣揚(yáng)的淘寶系公司對(duì)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)，也并不是夸大之詞。它在商業(yè)文化上的貢獻(xiàn)可能沒有像阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)那樣讓人印象深刻，但卻在軟性地產(chǎn)生著影響。無論是否是批評(píng)者所稱的“道德制高點(diǎn)”，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)馬云總是掛在嘴邊的“新商業(yè)文明”和“誠信”，的確是這個(gè)國家所需要的。

如果說以今日的眼光來看，阿里巴巴系公司已經(jīng)取得讓人贊嘆的成功，那么能夠解釋這種成功的，除了外部商業(yè)觀察者分析的各種原因，從馬云本人的領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)氣、資本的幫助、中國增長的紅利、商業(yè)模式之外；馬云本人的解釋亦有道理，他說，在今天這個(gè)時(shí)代一個(gè)公司要想成功，它需要為社會(huì)解決問題。

馬云說，2014是阿里巴巴的一個(gè)大年。即將到來的公開上市會(huì)將這家公司放到全世界的目光之下。所有對(duì)這家公司感興趣的人，從投資者到媒體記者，都將可以獲取到它的公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營信息，然后發(fā)表自己的評(píng)論。這是一家大公司和受人矚目的公司不可避免的，無論實(shí)際運(yùn)營這家公司的人會(huì)受到怎樣的困擾。

這只是上市帶來的改變的一部分。這家公司還會(huì)面對(duì)著更多因改變而生的挑戰(zhàn)。為數(shù)不少的阿里巴巴員工通過上市解決財(cái)務(wù)問題之后，他們是否還能像之前那樣全力投入工作？阿里巴巴集團(tuán)的COO張勇說，上市對(duì)團(tuán)隊(duì)心態(tài)的改變會(huì)是巨大的?！柏?cái)富引起的員工之間關(guān)系的變化；以及由此帶來的惰性”，他說。

另一個(gè)問題，則是所有大公司必然面臨的挑戰(zhàn)。無論馬云和作為平臺(tái)的阿里巴巴是多么地贊賞小公司，但是這家公司已經(jīng)是一個(gè)巨頭。包括我在內(nèi)的很多人會(huì)懷念它之前的酷。管理學(xué)大師克里斯騰森提出的“創(chuàng)新者的窘境”理論，也正是為這些成功的巨頭量身定制：它講述巨頭們?nèi)绾我驗(yàn)橐延械某晒Χe(cuò)過破壞性的創(chuàng)新——這種創(chuàng)新不可預(yù)期，卻會(huì)改變巨頭成功的土壤。這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題。他們?cè)麛嗟胤植鹛詫?，努力將公司變“小”。?dāng)然，按照馬云的一貫邏輯，他仍然堅(jiān)持從人和文化入手來解決這個(gè)宿命的窘境。無論如何，未來會(huì)為我們這些外部觀察者展現(xiàn)他們的努力是否會(huì)成功。