王尼瑪:暴走漫畫不應(yīng)也不會(huì)淪為一時(shí)潮流

創(chuàng)投分享會(huì)注:與糗百這種圖文社區(qū)一樣,暴走漫畫是目前頗受年輕網(wǎng)絡(luò)群體喜愛的漫畫社交網(wǎng)站,它借鑒了Rage Comics的風(fēng)格,在沒有太多推廣的情況下就風(fēng)靡海內(nèi)。一起來看看天岸云圖動(dòng)漫品牌志的對(duì)暴走漫畫創(chuàng)始人王尼瑪?shù)牟稍L。創(chuàng)投分享會(huì)進(jìn)行了重新整理。
文 / 天岸云圖動(dòng)漫品牌志 (微信ID:yuntudongman)
有喜愛自己產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)和流暢的交流才能無往不利
“暴走漫畫在四五年內(nèi)迅速紅遍華夏大江南北”,有這樣的成績(jī),我覺得很驚喜。雖然不想這樣俗套,但是我首先很想感謝我的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,他們都很棒;其次我也要感謝我們忠實(shí)的粉絲,他們都很有創(chuàng)意。雖然我是創(chuàng)始人,我要設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品,賦予它靈魂;但產(chǎn)品更重要的,是如何實(shí)現(xiàn)它,制造的肉體。這些成績(jī)都是我的團(tuán)隊(duì)和我們的用戶給予的。
我的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,對(duì)產(chǎn)品的喜愛和堅(jiān)持都不亞于我。他們首先是用戶,其次才是員工;我們的用戶也是,他們喜歡暴漫,所以愿意制作暴漫,為官網(wǎng)貢獻(xiàn)新鮮的材料。有了這樣的兩批人和兩批人的交流,一個(gè)產(chǎn)品必然會(huì)無往不利。
使移動(dòng)版暴漫接近PC的體驗(yàn)是努力的方向
暴走漫畫有這么數(shù)量龐大的粉絲,應(yīng)該說很大部分流量得益于移動(dòng)端,我們也越來越發(fā)現(xiàn)移動(dòng)端的用戶群開發(fā)起來確實(shí)潛力很大。用戶原本都是PC端的,除了把網(wǎng)站的內(nèi)容力爭(zhēng)做到最好外(除了自己創(chuàng)作漫畫和視頻,還要審核出好的投稿),還要做好社區(qū)感。除了制作器的開發(fā)外,我們還發(fā)了網(wǎng)站內(nèi)容分類、網(wǎng)站專區(qū)活動(dòng)、表情中心、作者級(jí)別胸章、尼瑪幣(暴漫專屬虛擬代幣)、暴漫官網(wǎng)論壇等等。
原本我們產(chǎn)品的移動(dòng)端功能設(shè)計(jì),就只是為了能讓PC端用戶用手機(jī)看暴漫而已,因?yàn)橛檬謾C(jī)制作暴漫,實(shí)在是太困難了。但是我們攻克了很多技術(shù)難題,開發(fā)了移動(dòng)端(包括手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品)制作器,在最大程度上實(shí)現(xiàn)并優(yōu)化了手機(jī)屏幕制作暴漫的用戶體驗(yàn)。除此之外,移動(dòng)端的功能和內(nèi)容盡可能完善、玩法也盡可能的接近PC端。這些都是我們?nèi)蘸笮枰Φ姆较颉?br>
暴走的商業(yè)模式:把廣告融入漫畫/視頻
商業(yè)模式還是以廣告為主。模式應(yīng)該算是區(qū)別于新型互聯(lián)網(wǎng)廣告模式卻有些近似于傳統(tǒng)媒體模式。大家應(yīng)該基本看不到暴漫的任何平臺(tái)有廣告位,包括任何banner、push、圖片或文字廣告。
我們真的不喜歡看廣告,再好的產(chǎn)品,有了旁邊不停閃爍的廣告,你就會(huì)有點(diǎn)煩躁,尤其是那種可以擋住視線的富媒體廣告,即使現(xiàn)在渠道廣告已經(jīng)成為各站各平臺(tái)都有的,而網(wǎng)友又能從內(nèi)心接受的一種廣告模式。核心用戶和粘性用戶就不說了,影響不大;如果是新用戶,尤其是APP用戶,還沒有了解我們的品牌和產(chǎn)品,一旦跳轉(zhuǎn)到了別的頁面,是否還回回來我們站呢?我們卻很擔(dān)心我們的用戶,怕他們哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)不喜歡我們了。
于是我們想到了電視廣告的傳播形式。電視廣告我們看到了這樣幾個(gè)特點(diǎn):如果一個(gè)臺(tái)的節(jié)目都做得好,那么廣告主和廣告質(zhì)量也高;如果一個(gè)節(jié)目好看,那么中間插播廣告我不會(huì)換臺(tái),生怕錯(cuò)過馬上開始的節(jié)目;如果廣告做的有創(chuàng)意,我不僅不反感,反而會(huì)跟著一起念廣告。
那么,換句話說,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也一樣,如果一個(gè)品牌和產(chǎn)品本身做的好,那么他會(huì)吸引優(yōu)質(zhì)的廣告主;如果我們把廣告融入在漫畫或者視頻產(chǎn)品中,做的有意思,那么至少不會(huì)讓我們的用戶排斥我們,在一笑之間和不經(jīng)意之間看了廣告?,F(xiàn)在的網(wǎng)友,都是很精明的,廣告擺在那兒,大家都知道那是廣告,去點(diǎn)擊的人卻不會(huì)像前幾年那么多了,即使點(diǎn)擊、下載了,終究轉(zhuǎn)化成粘性用戶的那部分人還是不多,效果還是會(huì)有限。反而,符合人的認(rèn)知過程的廣告,恰恰是電視廣告的思路模式。倘若能做的好,既不會(huì)損傷自己的用戶,也會(huì)對(duì)廣告主負(fù)責(zé),是個(gè)兩全的辦法。
至于暴漫對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)的啟示,傳統(tǒng)的動(dòng)漫企業(yè)我們不是很了解,應(yīng)該還是通過銷售自己漫畫作品的著作權(quán)為主吧,發(fā)展思路應(yīng)該不會(huì)很接近。我們的思路和模式僅供參考,傳統(tǒng)動(dòng)漫行業(yè)有自己成型的發(fā)展之路,我就先不做太多建議了吧。
從暴走綜藝節(jié)目到暴走大電影:不要盲目跟風(fēng)
目前集中于暴走動(dòng)畫等小成本節(jié)目制作。至于電影,未來應(yīng)該是會(huì)做,我們有想過這個(gè)方向,一切皆有可能。 但是我現(xiàn)在不敢貿(mào)然的下這個(gè)定論。動(dòng)畫市場(chǎng)或者電影市場(chǎng)火與不火,能不能做,都不是盲目跟風(fēng)能做出來的?,F(xiàn)在手游市場(chǎng)很火,也有很多人和團(tuán)隊(duì)在做游戲產(chǎn)品,有些團(tuán)隊(duì)甚至是以前做網(wǎng)游現(xiàn)在轉(zhuǎn)為做手游了,一波接一波,像打仗似的。有不少團(tuán)隊(duì)和公司都落馬了,并人人都能做成功。我們還在慢慢的摸索和分析我們的用戶需求,我們對(duì)電影市場(chǎng)各方面都還不是非常了解,現(xiàn)在說什么都為時(shí)過早,做好當(dāng)下事是最關(guān)鍵的。
暴走漫畫會(huì)不會(huì)淪為一時(shí)潮流?
大家最早了解到暴漫,應(yīng)該是通過微博或者我們的官網(wǎng)了解到的,看到的都是平面漫畫。所以暴走的“漫畫”是這個(gè)品牌所有產(chǎn)品線的先驅(qū)者。
我們之所以選擇平面漫畫類產(chǎn)品作為我們品牌發(fā)展的根基,不僅是因?yàn)楸┳呗嫷男蜗笞钕缺婚_發(fā)出來,易畫易傳播,更是因?yàn)槲覀冇形覀冏詈诵牡?、可以源源不斷制造好?nèi)容的機(jī)器——制作器。當(dāng)暴漫形象被開發(fā)完成時(shí),因?yàn)橛辛酥谱髌?,可以讓網(wǎng)友連續(xù)的產(chǎn)出和分享好玩的漫畫內(nèi)容,成為了暴走產(chǎn)品初期發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。只有用戶參與起來,才能形成社區(qū)感,才能吸引更多的用戶參與。我們當(dāng)時(shí)也以為,做到這樣也就夠了,然而,事實(shí)并非如此。
漸漸的,用戶的口味越來越難以滿足,對(duì)我們的要求也越來越高。我們逐漸開始考慮作為漫畫,除了我們創(chuàng)作好的作品讓用戶喜愛,用戶自己創(chuàng)作好的作品讓我們和別的用戶喜歡之外,我們還可以為用戶做些什么。我們發(fā)現(xiàn)喜歡看書的用戶和喜歡看電影的用戶有時(shí)不是同一批人,我們推斷,可能暴漫的潛在用戶,可能除了喜歡上網(wǎng)看漫畫外,還喜歡看動(dòng)的暴漫。為了均衡喜愛暴走產(chǎn)品的各類用戶的需求,我們先后推出了《暴走漫畫》動(dòng)畫系列和《暴走大事件》新聞吐槽類視頻系列,都頗具暴走的風(fēng)格。事實(shí)上,“暴走”漫畫確實(shí)不只是個(gè)漫畫而是一個(gè)品牌,因?yàn)楸┳卟皇且环N漫畫而是一種情緒狀態(tài)或風(fēng)格?,F(xiàn)在這兩個(gè)系列發(fā)展都很穩(wěn)定。動(dòng)畫系列出到第三季,大事件系列第二季也快要完結(jié)了。
以這個(gè)思路,我們也開始在開發(fā)或者合作開發(fā)自己的手游和小游戲,部分已經(jīng)完成和上線。我們力爭(zhēng)讓喜愛暴走的用戶,在不同的精神領(lǐng)域里感受到“暴走”這個(gè)品牌的氣息。之后還會(huì)衍生出各種各樣線上和線下的新產(chǎn)品,“暴走”的新鮮血液是不會(huì)停止注入的。
品牌運(yùn)營真的談不上“策略”,我們?cè)诎l(fā)展暴漫產(chǎn)品時(shí)也沒有想到現(xiàn)在會(huì)產(chǎn)生出這么多衍生的產(chǎn)品,大家都是在產(chǎn)品發(fā)展中摸索新思路的。不過,我們有一個(gè)原則,我們一定會(huì)堅(jiān)持——用戶的需求就是我們努力的方向。用戶需要看的內(nèi)容,需要體驗(yàn)的感受,就是我們?cè)谧龊迷挟a(chǎn)品優(yōu)化和開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)必須要考慮的事情。也相信,只要能將這份堅(jiān)持放在心里向著正確的方向去做事,不管你出了什么樣的產(chǎn)品,用戶總會(huì)喜歡你的。
文 / 天岸云圖動(dòng)漫品牌志 (微信ID:yuntudongman)
有喜愛自己產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)和流暢的交流才能無往不利
“暴走漫畫在四五年內(nèi)迅速紅遍華夏大江南北”,有這樣的成績(jī),我覺得很驚喜。雖然不想這樣俗套,但是我首先很想感謝我的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,他們都很棒;其次我也要感謝我們忠實(shí)的粉絲,他們都很有創(chuàng)意。雖然我是創(chuàng)始人,我要設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品,賦予它靈魂;但產(chǎn)品更重要的,是如何實(shí)現(xiàn)它,制造的肉體。這些成績(jī)都是我的團(tuán)隊(duì)和我們的用戶給予的。
我的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,對(duì)產(chǎn)品的喜愛和堅(jiān)持都不亞于我。他們首先是用戶,其次才是員工;我們的用戶也是,他們喜歡暴漫,所以愿意制作暴漫,為官網(wǎng)貢獻(xiàn)新鮮的材料。有了這樣的兩批人和兩批人的交流,一個(gè)產(chǎn)品必然會(huì)無往不利。
使移動(dòng)版暴漫接近PC的體驗(yàn)是努力的方向
暴走漫畫有這么數(shù)量龐大的粉絲,應(yīng)該說很大部分流量得益于移動(dòng)端,我們也越來越發(fā)現(xiàn)移動(dòng)端的用戶群開發(fā)起來確實(shí)潛力很大。用戶原本都是PC端的,除了把網(wǎng)站的內(nèi)容力爭(zhēng)做到最好外(除了自己創(chuàng)作漫畫和視頻,還要審核出好的投稿),還要做好社區(qū)感。除了制作器的開發(fā)外,我們還發(fā)了網(wǎng)站內(nèi)容分類、網(wǎng)站專區(qū)活動(dòng)、表情中心、作者級(jí)別胸章、尼瑪幣(暴漫專屬虛擬代幣)、暴漫官網(wǎng)論壇等等。
原本我們產(chǎn)品的移動(dòng)端功能設(shè)計(jì),就只是為了能讓PC端用戶用手機(jī)看暴漫而已,因?yàn)橛檬謾C(jī)制作暴漫,實(shí)在是太困難了。但是我們攻克了很多技術(shù)難題,開發(fā)了移動(dòng)端(包括手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品)制作器,在最大程度上實(shí)現(xiàn)并優(yōu)化了手機(jī)屏幕制作暴漫的用戶體驗(yàn)。除此之外,移動(dòng)端的功能和內(nèi)容盡可能完善、玩法也盡可能的接近PC端。這些都是我們?nèi)蘸笮枰Φ姆较颉?br>
暴走的商業(yè)模式:把廣告融入漫畫/視頻
商業(yè)模式還是以廣告為主。模式應(yīng)該算是區(qū)別于新型互聯(lián)網(wǎng)廣告模式卻有些近似于傳統(tǒng)媒體模式。大家應(yīng)該基本看不到暴漫的任何平臺(tái)有廣告位,包括任何banner、push、圖片或文字廣告。
我們真的不喜歡看廣告,再好的產(chǎn)品,有了旁邊不停閃爍的廣告,你就會(huì)有點(diǎn)煩躁,尤其是那種可以擋住視線的富媒體廣告,即使現(xiàn)在渠道廣告已經(jīng)成為各站各平臺(tái)都有的,而網(wǎng)友又能從內(nèi)心接受的一種廣告模式。核心用戶和粘性用戶就不說了,影響不大;如果是新用戶,尤其是APP用戶,還沒有了解我們的品牌和產(chǎn)品,一旦跳轉(zhuǎn)到了別的頁面,是否還回回來我們站呢?我們卻很擔(dān)心我們的用戶,怕他們哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)不喜歡我們了。
于是我們想到了電視廣告的傳播形式。電視廣告我們看到了這樣幾個(gè)特點(diǎn):如果一個(gè)臺(tái)的節(jié)目都做得好,那么廣告主和廣告質(zhì)量也高;如果一個(gè)節(jié)目好看,那么中間插播廣告我不會(huì)換臺(tái),生怕錯(cuò)過馬上開始的節(jié)目;如果廣告做的有創(chuàng)意,我不僅不反感,反而會(huì)跟著一起念廣告。
那么,換句話說,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也一樣,如果一個(gè)品牌和產(chǎn)品本身做的好,那么他會(huì)吸引優(yōu)質(zhì)的廣告主;如果我們把廣告融入在漫畫或者視頻產(chǎn)品中,做的有意思,那么至少不會(huì)讓我們的用戶排斥我們,在一笑之間和不經(jīng)意之間看了廣告?,F(xiàn)在的網(wǎng)友,都是很精明的,廣告擺在那兒,大家都知道那是廣告,去點(diǎn)擊的人卻不會(huì)像前幾年那么多了,即使點(diǎn)擊、下載了,終究轉(zhuǎn)化成粘性用戶的那部分人還是不多,效果還是會(huì)有限。反而,符合人的認(rèn)知過程的廣告,恰恰是電視廣告的思路模式。倘若能做的好,既不會(huì)損傷自己的用戶,也會(huì)對(duì)廣告主負(fù)責(zé),是個(gè)兩全的辦法。
至于暴漫對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)的啟示,傳統(tǒng)的動(dòng)漫企業(yè)我們不是很了解,應(yīng)該還是通過銷售自己漫畫作品的著作權(quán)為主吧,發(fā)展思路應(yīng)該不會(huì)很接近。我們的思路和模式僅供參考,傳統(tǒng)動(dòng)漫行業(yè)有自己成型的發(fā)展之路,我就先不做太多建議了吧。
從暴走綜藝節(jié)目到暴走大電影:不要盲目跟風(fēng)
目前集中于暴走動(dòng)畫等小成本節(jié)目制作。至于電影,未來應(yīng)該是會(huì)做,我們有想過這個(gè)方向,一切皆有可能。 但是我現(xiàn)在不敢貿(mào)然的下這個(gè)定論。動(dòng)畫市場(chǎng)或者電影市場(chǎng)火與不火,能不能做,都不是盲目跟風(fēng)能做出來的?,F(xiàn)在手游市場(chǎng)很火,也有很多人和團(tuán)隊(duì)在做游戲產(chǎn)品,有些團(tuán)隊(duì)甚至是以前做網(wǎng)游現(xiàn)在轉(zhuǎn)為做手游了,一波接一波,像打仗似的。有不少團(tuán)隊(duì)和公司都落馬了,并人人都能做成功。我們還在慢慢的摸索和分析我們的用戶需求,我們對(duì)電影市場(chǎng)各方面都還不是非常了解,現(xiàn)在說什么都為時(shí)過早,做好當(dāng)下事是最關(guān)鍵的。
暴走漫畫會(huì)不會(huì)淪為一時(shí)潮流?
大家最早了解到暴漫,應(yīng)該是通過微博或者我們的官網(wǎng)了解到的,看到的都是平面漫畫。所以暴走的“漫畫”是這個(gè)品牌所有產(chǎn)品線的先驅(qū)者。
我們之所以選擇平面漫畫類產(chǎn)品作為我們品牌發(fā)展的根基,不僅是因?yàn)楸┳呗嫷男蜗笞钕缺婚_發(fā)出來,易畫易傳播,更是因?yàn)槲覀冇形覀冏詈诵牡?、可以源源不斷制造好?nèi)容的機(jī)器——制作器。當(dāng)暴漫形象被開發(fā)完成時(shí),因?yàn)橛辛酥谱髌?,可以讓網(wǎng)友連續(xù)的產(chǎn)出和分享好玩的漫畫內(nèi)容,成為了暴走產(chǎn)品初期發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。只有用戶參與起來,才能形成社區(qū)感,才能吸引更多的用戶參與。我們當(dāng)時(shí)也以為,做到這樣也就夠了,然而,事實(shí)并非如此。
漸漸的,用戶的口味越來越難以滿足,對(duì)我們的要求也越來越高。我們逐漸開始考慮作為漫畫,除了我們創(chuàng)作好的作品讓用戶喜愛,用戶自己創(chuàng)作好的作品讓我們和別的用戶喜歡之外,我們還可以為用戶做些什么。我們發(fā)現(xiàn)喜歡看書的用戶和喜歡看電影的用戶有時(shí)不是同一批人,我們推斷,可能暴漫的潛在用戶,可能除了喜歡上網(wǎng)看漫畫外,還喜歡看動(dòng)的暴漫。為了均衡喜愛暴走產(chǎn)品的各類用戶的需求,我們先后推出了《暴走漫畫》動(dòng)畫系列和《暴走大事件》新聞吐槽類視頻系列,都頗具暴走的風(fēng)格。事實(shí)上,“暴走”漫畫確實(shí)不只是個(gè)漫畫而是一個(gè)品牌,因?yàn)楸┳卟皇且环N漫畫而是一種情緒狀態(tài)或風(fēng)格?,F(xiàn)在這兩個(gè)系列發(fā)展都很穩(wěn)定。動(dòng)畫系列出到第三季,大事件系列第二季也快要完結(jié)了。
以這個(gè)思路,我們也開始在開發(fā)或者合作開發(fā)自己的手游和小游戲,部分已經(jīng)完成和上線。我們力爭(zhēng)讓喜愛暴走的用戶,在不同的精神領(lǐng)域里感受到“暴走”這個(gè)品牌的氣息。之后還會(huì)衍生出各種各樣線上和線下的新產(chǎn)品,“暴走”的新鮮血液是不會(huì)停止注入的。
品牌運(yùn)營真的談不上“策略”,我們?cè)诎l(fā)展暴漫產(chǎn)品時(shí)也沒有想到現(xiàn)在會(huì)產(chǎn)生出這么多衍生的產(chǎn)品,大家都是在產(chǎn)品發(fā)展中摸索新思路的。不過,我們有一個(gè)原則,我們一定會(huì)堅(jiān)持——用戶的需求就是我們努力的方向。用戶需要看的內(nèi)容,需要體驗(yàn)的感受,就是我們?cè)谧龊迷挟a(chǎn)品優(yōu)化和開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)必須要考慮的事情。也相信,只要能將這份堅(jiān)持放在心里向著正確的方向去做事,不管你出了什么樣的產(chǎn)品,用戶總會(huì)喜歡你的。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表創(chuàng)投分享會(huì)立場(chǎng)
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