中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商為何選擇經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌

大概一年多前,主要面向三五級(jí)市場(chǎng)的中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們開(kāi)始大批量的從功能機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向智能機(jī)生產(chǎn),在這樣一個(gè)特殊的集體轉(zhuǎn)型期里,新品牌如雨后春筍般地冒了出來(lái)。
雖說(shuō)在這眾多的新品牌中存有不少的新“血液”,但更多的則是許多老品牌所創(chuàng)立的全新子品牌。在筆者走訪過(guò)的眾多中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中,已幾乎找不到只運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌的廠商了,甚至連同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)品牌的企業(yè)也都非常之少,更多的廠商都選擇同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)品牌的多品牌策略。
一切似乎都是在表明這些來(lái)自深圳的中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商多品牌運(yùn)營(yíng)的大趨勢(shì)已勢(shì)不可擋。
他們?yōu)槭裁催x擇多品牌?
菠蘿的總經(jīng)理陳毅說(shuō)道:“雖說(shuō)我們突破了月銷量20萬(wàn)臺(tái)這么的一個(gè)瓶頸,而且我們也有了較為完善的渠道且在消費(fèi)者中豎立了較好的口碑,但也正因如此,很多在我們已有代理商的地方的其他代理商也想代理我們的產(chǎn)品,可如果我們?cè)谝粋€(gè)地方找多名代理商的話就很容易造成管理上的混亂,所以我們打算推出另一個(gè)全新的品牌,讓代理商又能代理到我們的產(chǎn)品,又能在管理上區(qū)分開(kāi)來(lái),擴(kuò)大自己的銷量,充實(shí)自身的產(chǎn)業(yè)鏈?!?/div>
其實(shí),菠蘿的觀點(diǎn)也代表了許多中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的觀點(diǎn),從筆者走訪的大多廠商來(lái)說(shuō),許多廠商都會(huì)在月銷量18萬(wàn)臺(tái)左右的時(shí)候選擇推出另一個(gè)新品牌。一方面原因是因?yàn)榇蠖嘀行?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商為了不讓自身在渠道管理上出現(xiàn)混亂,充分保障代理商的利潤(rùn)避免出現(xiàn)同品牌多代理商在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的局面,往往都只會(huì)在一個(gè)地方采用一個(gè)代理商的模式。而大多的中小國(guó)產(chǎn)廠商主要市場(chǎng)都集中在三五級(jí)的縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)且偏遠(yuǎn)地區(qū)難以到達(dá),所以當(dāng)廠商的月銷量達(dá)到18萬(wàn)臺(tái)左右的時(shí)候便會(huì)出現(xiàn)一個(gè)瓶頸;另一方面則是當(dāng)廠商月銷量達(dá)到18萬(wàn)臺(tái)的時(shí)候,廠商自身已具備了一定的規(guī)模及較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈并在上游供應(yīng)鏈上取得了一定的話語(yǔ)權(quán),在客戶資源與知名度上也有了一定積累,若此時(shí)再推出一個(gè)新品牌,便能夠快速地搭建起一個(gè)全新的渠道,快速擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模,壓縮自己的生產(chǎn)成本,壯大自己。
當(dāng)然,選擇多品牌的理由也并不是絕對(duì)的,百晟通總經(jīng)理劉勇就說(shuō)道:“國(guó)外一直都在講強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,但國(guó)內(nèi)卻都是施行獨(dú)裁主義,這是我很不贊同的一點(diǎn)?,F(xiàn)在我們有11個(gè)品牌,但這卻并我是我一個(gè)人打造的。我們每一個(gè)品牌都有不同的股東,有的甚至有2到3個(gè)股東。我們雖然有眾多的股東,但我們的股東都只是品牌的股東,并不是公司整體的股東,這讓我們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌,讓每個(gè)品牌有了自身的保障。”
對(duì)于百晟通來(lái)說(shuō),雖然他們有非常多的品牌,但每個(gè)品牌的股東都是相對(duì)獨(dú)立的,那么就幾乎可以當(dāng)作11個(gè)完全獨(dú)立操作的品牌來(lái)看待,他們的股東不一樣,也就可以說(shuō)明他們每個(gè)品牌的構(gòu)架不一樣,在渠道商的選擇也就不一樣,這樣也很好的保障了每個(gè)代理商的利潤(rùn),而不同股東的構(gòu)架也減輕了公司在現(xiàn)金流的壓力。眾所周知中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是現(xiàn)金流之間的競(jìng)爭(zhēng)。同樣,多品牌的快速占領(lǐng)市場(chǎng),并抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也是非常強(qiáng)的。
除了以上兩種外,恒動(dòng)力副總經(jīng)理單汝欣則表示“與時(shí)俱進(jìn),追趕潮流,做熱點(diǎn)營(yíng)銷,其實(shí)也是推新品牌的很好時(shí)機(jī)。”而某業(yè)內(nèi)人士也向筆者爆料說(shuō):“一些品牌因在品質(zhì)、渠道等環(huán)節(jié)上的處理上不到位從而造成品牌的負(fù)面影響,故而也會(huì)借助推新品牌來(lái)消除之前品牌所帶來(lái)的負(fù)面影響?!?nbsp;
多品牌會(huì)面臨的問(wèn)題
“大概是去年九月份的時(shí)候,因?yàn)槲覀円豢钚聶C(jī)開(kāi)盤20天銷售了16萬(wàn)臺(tái)。這樣的數(shù)據(jù)面讓我們開(kāi)始變得有些盲目的擴(kuò)張起來(lái),在接下來(lái)的三五個(gè)月時(shí)間里我們先后創(chuàng)建了3個(gè)品牌,之后便在資源調(diào)配、供貨不足、供應(yīng)商的選擇、售后出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,這也逆推了公司的改革?!泵烙嵚?lián)品牌部總經(jīng)理趙武這樣給筆者說(shuō)道。
來(lái)自朗格的總經(jīng)理王毅也給筆者說(shuō)道:“前期肯定會(huì)有沖突的,因?yàn)橹耙恢倍际且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)在做,甚至去年我們都還出現(xiàn)過(guò)用共同的模具生產(chǎn)的產(chǎn)品讓兩家來(lái)賣,但今年我們都拆分開(kāi)來(lái)了,這主要是為了保障代理商能夠賺取到合理的利潤(rùn)?!?/div>
而他們兩家的觀點(diǎn)也幾乎代表了所有中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的觀點(diǎn),他們遇到的問(wèn)題幾乎所有的中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商也都遇到過(guò)。
首先是供貨不足,供貨不足其實(shí)是許多多品牌運(yùn)營(yíng)的中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商面臨的主要問(wèn)題,主要是因?yàn)槭艿焦疽?guī)模的制約大多廠商都不會(huì)向上游供應(yīng)商下大的生產(chǎn)訂單,防止高庫(kù)存給公司現(xiàn)金流帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)。而也正是如此,公司也就往往會(huì)出現(xiàn)某款機(jī)型熱銷后缺貨的現(xiàn)象,錯(cuò)失了產(chǎn)品銷售的最佳周期,給品牌帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
其次是產(chǎn)品沖突,產(chǎn)品沖突主要集中在一些求快的廠商里,他們可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)近期的社會(huì)熱點(diǎn)從而快速推出新品牌,也有可能因?yàn)橹捌放圃谌〉昧瞬诲e(cuò)的口碑之后,在其他經(jīng)銷商的慫恿下盲目的推出新品牌,而這類公司的共同問(wèn)題都在于對(duì)新品牌的重視度不夠,把多品牌運(yùn)作想得過(guò)于的簡(jiǎn)單,從而出現(xiàn)自身品牌之間產(chǎn)品的高度同質(zhì)化,從而讓經(jīng)銷商蒙受損失并讓經(jīng)銷商之間留下了惡意競(jìng)爭(zhēng)的隱患,把之前積累的口碑消失殆盡。
然后是管理混亂,管理的混亂多發(fā)生于多品牌同事業(yè)部的中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商,一方面他們本身的預(yù)算有限不愿在人力資源上背負(fù)太大的壓力,另一方面則是企業(yè)發(fā)展得太快,經(jīng)銷商對(duì)于產(chǎn)品有著迫切的需求,從而造成了一個(gè)事業(yè)部多個(gè)品牌的現(xiàn)象,致使管理上出現(xiàn)混亂,如發(fā)錯(cuò)貨,弄錯(cuò)經(jīng)銷商等等。故而再缺不能缺人力。
最后是渠道面窄,這樣的問(wèn)題也主要集中在公司發(fā)展太快上,團(tuán)隊(duì)人員的能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,而新聘人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟練度又不夠,因此造成了在新渠道開(kāi)發(fā)力度與效果都不好的局面,而這也進(jìn)一步制約了企業(yè)的發(fā)展,根基不穩(wěn),并非好事。
解決之道
“一是預(yù)估,我們會(huì)在當(dāng)月給下一個(gè)月份做一個(gè)銷量的預(yù)估,然后對(duì)同樣的產(chǎn)品去找兩家品質(zhì)可靠的代理商來(lái)制作。一是下大單,因?yàn)槲覀兊墓?yīng)商都是比較好的供應(yīng)商,所以在保證出貨量上,我們做得還算不錯(cuò)?!崩矢竦目偨?jīng)理王毅對(duì)筆者說(shuō)道。
其實(shí)筆者一直認(rèn)為供貨不足的問(wèn)題并不是一個(gè)特別嚴(yán)重的問(wèn)題,畢竟國(guó)際大牌廠商的供貨也經(jīng)常出現(xiàn)“不準(zhǔn)時(shí)”。記得在書中看到過(guò)一句話“走得太快,連靈魂都跟不上了?!逼鋵?shí)用這來(lái)形容中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在多品牌中所面臨的問(wèn)題也同樣適用,萬(wàn)丈高樓平地起,很多事急不得。
可是有很多時(shí)候,很多品牌是被市場(chǎng)一步步的推倒了這樣的一個(gè)問(wèn)題上,被迫的承受問(wèn)題,機(jī)遇與危機(jī)永遠(yuǎn)都是一對(duì)雙生兒,所以守得住,慢慢來(lái)。
而解決問(wèn)題其實(shí)并不難,真正難得在于這些中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商是否有一顆真正做大的心。真正難的是這些中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商是否真正放下那顆急功近利的心。多品牌的大勢(shì)已勢(shì)不可擋,那么如何在這樣的游戲里成為弄潮兒卻依舊是每個(gè)中小國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界決定的。
最后一句話,心之所向,就是未來(lái)。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表創(chuàng)投分享會(huì)立場(chǎng)
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