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Eastland：1)在美國(guó)，傳媒大鱷與互聯(lián)網(wǎng)公司的博弈已進(jìn)行多年，喬布斯、蓋茨、貝索斯、佩奇加在一起都沒(méi)能勝出。時(shí)代華納們想得很清楚：為點(diǎn)小錢把版權(quán)賣給互聯(lián)網(wǎng)公司，讓觀眾養(yǎng)成上網(wǎng)看電視節(jié)目的習(xí)慣，將來(lái)只有任人宰割了。所在，美劇《廣告狂人》向Netflix開價(jià)1億美元，而許多熱門體育賽事根本不賣數(shù)字版權(quán)。2)電視臺(tái)的播出相當(dāng)于給節(jié)目打廣告。熱門電視劇每天在三、四個(gè)衛(wèi)視的黃金時(shí)段播兩、三個(gè)小時(shí)，“路過(guò)”的用戶如果被劇性吸引，于是來(lái)到視頻網(wǎng)站......3)不賣數(shù)字版權(quán)有助于提高收視率。新增的收視率帶來(lái)廣告費(fèi)，而邊際成本為零（對(duì)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，1千萬(wàn)人看與1億人看成本是一樣的，視頻網(wǎng)站則要增加帶寬成本）

圣魂：其實(shí)我覺(jué)得，這個(gè)時(shí)間段做這樣的事情，芒果還是經(jīng)過(guò)思考的。在版權(quán)意識(shí)高漲的今天，芒果并不擔(dān)心自己的節(jié)目會(huì)被盜版，如果視頻網(wǎng)站各自為戰(zhàn)的話，和芒果臺(tái)比起來(lái)，底蘊(yùn)上面就略顯單薄，用戶體驗(yàn)差的話，那就有理由投入更大的資金進(jìn)行建設(shè)，只要不影響幾個(gè)王牌節(jié)目的播出就行了。事實(shí)上，個(gè)人覺(jué)得芒果臺(tái)已經(jīng)看到了新媒體的重要性，只是不甘心為他人做衣服罷了，無(wú)論芒果臺(tái)怎么做，其實(shí)起到的影響，在現(xiàn)階段的視頻網(wǎng)站行業(yè)，并不大，甚至還有刺激視頻網(wǎng)站進(jìn)行整合發(fā)展的可能性，可以想象的是，洪濤去樂(lè)視網(wǎng)做一個(gè)全新的綜藝節(jié)目，那個(gè)時(shí)候，芒果臺(tái)會(huì)變成什么樣子。

天地一葉：個(gè)人在qq群里做過(guò)調(diào)查，近50%人每天或幾天才查看下微信消息，很少主動(dòng)發(fā)消息給別人。微信他們自己對(duì)用戶的活躍度應(yīng)該已經(jīng)很有驚醒，微信跟一年前比已經(jīng)走下坡路了，外界還沉溺于它曾經(jīng)的輝煌。

微信到底是什么？我覺(jué)得就是一個(gè)跟著移動(dòng)端出現(xiàn)了短暫爆發(fā)的小工具，現(xiàn)在談什么社交群都太樂(lè)觀、太意淫。微信當(dāng)年在智能手機(jī)興起的年代，具備了實(shí)時(shí)操作短消息（搖一搖）、地理定位（附近的人），這些傳統(tǒng)消息工具所不具備的恰恰是移動(dòng)端所特有的新興的功能，所以他火了，后續(xù)的視頻、我的位置加深了這一效益。

emouse：這個(gè)價(jià)位還不如之前TCL和360合作的空氣凈化器，單純的空氣質(zhì)量檢測(cè)難以形成剛性需求，能夠花一千塊錢買個(gè)只能測(cè)一下空氣質(zhì)量的監(jiān)測(cè)器可能是少數(shù)，至于和空調(diào)等聯(lián)動(dòng)，雖然看似需求很大，但是現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)論是在硬件還是軟件上都有一段距離，如果能和凈化器做到一起，可能更好一點(diǎn)?？赡苷且?yàn)檫@一點(diǎn)，過(guò)分去強(qiáng)調(diào)交互和工業(yè)設(shè)計(jì)就有點(diǎn)空了。

室外傳感器形成一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)這里面有故事可講，但從產(chǎn)品來(lái)看，續(xù)航是短板，一兩個(gè)星期拆回來(lái)充一次點(diǎn)這個(gè)估計(jì)很難辦到，視頻里裝在野外和景點(diǎn)的也只能是宣傳一下了，和室內(nèi)主機(jī)幾十米的通信距離限制不曉得他們宣傳視頻中那些裝在野外和大橋等上面的是怎么連接的。

huangliang：作者對(duì)這款產(chǎn)品的一些擔(dān)心我表示理解，但是出于2個(gè)原因，我還是愿意為墨跡團(tuán)隊(duì)點(diǎn)個(gè)贊。（1）盡管目前它的功能十分有限，價(jià)格也有一定門檻，但是它提醒人們關(guān)心空氣質(zhì)量，關(guān)愛(ài)家人，產(chǎn)品所透露出的人文關(guān)懷是值得稱贊和學(xué)習(xí)的；（2）墨跡由一家純軟的app開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為軟硬結(jié)合的這種努力和突破，是不是也為很多陷于瓶頸的純軟開發(fā)者尋求裂變，提供了一個(gè)鮮活的樣例？