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如意樂1qq：認(rèn)干爹不代表不好，不認(rèn)干爹也不代表好。

當(dāng)然生意里也有虧了與賺了之間的差異，阿里內(nèi)部有產(chǎn)品會與蘑菇街類似，比如微淘，如蘑菇街再深入一些，與O2O相鏈接，對阿里的吸引會更大，如不愿被阿里吸引，阿里的興趣越大，意味蘑菇街的估值也會越高。

蘑菇街有三個方面值得在巨頭下生存的企業(yè)學(xué)習(xí)的：一是最初為巨頭服務(wù)，依靠巨頭先生存，比如導(dǎo)購服務(wù)。二是對目標(biāo)市場的細(xì)分，狹窄但深入，投入細(xì)分市場的精細(xì)度高。三是多付出，與客戶共贏，而不是挖空心思把利潤當(dāng)?shù)谝?。這三點尤為重要，如果還有第四點的話，我想就是學(xué)會如何吊巨頭的胃口，既營銷了自己，也加大了估值。

飛凌：本質(zhì)上蘑菇街、美麗說、豆瓣、點評網(wǎng)都是一種推薦/發(fā)現(xiàn)引擎，用戶需要發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品和服務(wù)，就需要一個能發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品的引擎。把這個引擎做的越好，價值就越高。反觀淘寶越發(fā)亂糟糟的搜索結(jié)果模式，更加突顯蘑菇街之類的推薦/發(fā)現(xiàn)引擎的價值。

hunter：馬云是個生意人，他什么時候吃過虧？1、阿里上市又退市，坑的是投資人；2、支付寶從阿里剝出，坑的是軟銀和雅虎；看看打包上市的業(yè)務(wù)就知道了，即使沒見頂，但增長空間肯定有限；阿里當(dāng)年B2B上市就基本見頂了，后來的事實證明了。這次當(dāng)然也一樣，不看好打包上市的阿里，依然看好馬云留在手里沒上市的資產(chǎn)。

天堂向左：阿里的確盈利大漲，但只是把賣家碗里的利潤搶到了自己碗里，最近很多賣家抱怨已經(jīng)很難賺到錢了。阿里的盈利能力被嚴(yán)重透支，長此以往，盛極必衰。

BAT派我過來的：互聯(lián)網(wǎng)是一種有效鏈接和傳遞信息的工具，但它自己本身不是制造業(yè)，不能生產(chǎn)基本的生存所需的物資。但它的出現(xiàn)正如工業(yè)革命時的蒸汽機，會極大的改變?nèi)祟惿钌娣绞?，極端的講它相當(dāng)于把整個人類歷史的，當(dāng)前的知識統(tǒng)統(tǒng)連起來，讓整個世界交換的效率更高，單位時間內(nèi)產(chǎn)生的價值財富更高，或者可能因交互而產(chǎn)生新的技術(shù)、知識等，造福人類。但它不是新的能源革命，僅僅是提升效率吧！