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無法復(fù)制的偶像,“鄧紫棋”是怎樣塑造出來的?

2014-05-06 項(xiàng)目

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無法復(fù)制的偶像,“鄧紫棋”是怎樣塑造出來的?
將一個有天賦但出道前沒有表演經(jīng)驗(yàn)、只創(chuàng)作過一首詞曲兼?zhèn)渥髌返纳倥?,打造為紅遍香港內(nèi)地的新一代小天后,需要多長時間?蜂鳥音樂創(chuàng)始人及CEO張丹的答案是:七年。

“小而美”的蜂鳥音樂

蜂鳥音樂的總部在香港中央圖書館附近一座小小的寫字樓里。打開門是一家100多平方米的辦公室。除了這個辦公室,張丹的合伙人在其他地方還有一間工作室,用于音樂創(chuàng)作及后期制作。已經(jīng)創(chuàng)辦了10年之久的蜂鳥音樂雖然因?yàn)猷囎掀逶趦?nèi)地的爆紅而開始為人所知,但它現(xiàn)在給人的感覺還是一個具有文藝氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)型公司。

15歲的鄧紫棋在2006年參加30間中學(xué)的校際歌唱比賽結(jié)識當(dāng)時的評委張丹,16歲簽約他旗下的蜂鳥音樂,7年后,張丹將鄧紫棋從一塊璞玉,雕琢成如今香港及內(nèi)地大紅的90后流行文化代表,晉升為華語樂壇的新生代小天后。

在香港娛樂圈,蜂鳥音樂是一家“小而美”的公司。在眾多娛樂公司大量招攬明星、發(fā)掘新人、催熟偶像之際,張丹卻堅(jiān)持以集中資源的方式去長期輔佐有潛質(zhì)的藝人,目前鄧紫棋是蜂鳥音樂旗下唯一已出道歌手。從2004年的創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,十年過程中,張丹一直堅(jiān)持把海外成熟的藝術(shù)風(fēng)格與本地化的商業(yè)運(yùn)作結(jié)合。公司的收入主要來源是以音樂為核心的商業(yè)活動,而公司也一直堅(jiān)持作曲作詞等音樂創(chuàng)作、后期制作、歌手推廣全部自己執(zhí)行而不外包,從而精簡成本。

鄧紫棋的成功,離不開經(jīng)紀(jì)人張丹對香港娛樂產(chǎn)業(yè)的重新定位與模式探討。張丹說,在香港人們過于關(guān)注數(shù)字。音樂不是一盤單純的生意,也不是只有量化的東西才有價值。他希望蜂鳥音樂回歸歌手的本質(zhì),讓有潛質(zhì)的歌手用心地去做音樂,而不是像很多香港新出道音樂人那樣認(rèn)為這只是一種“營生工具”,對制作的要求得過且過,壓縮成本。

他堅(jiān)持不去催熟偶像,不過分限制藝人的生活,不去壓抑她的感受,而是讓她自由生長,誠實(shí)地在音樂里反映人生狀態(tài),始終吸引著與她具有相同氣質(zhì)或心態(tài)的人。這種模式有點(diǎn)像一生只帶了陳百強(qiáng)、王菲、陳奕迅三個明星的經(jīng)紀(jì)人陳家瑛,選取那些有才氣、專注音樂、有個性的藝人、再按照他們本身的性格彈性處理彼此之間的相處模式與打造真實(shí)立體的品牌形象,去吸引欣賞這種氣質(zhì)的受眾,而并非刻意改造成觀眾喜愛的形象。

在蜂鳥音樂成立時,香港娛樂圈在經(jīng)歷了八九十年代的輝煌后開始逐步走下坡,它盛行的是類似不同APP一樣的偶像歌手。許多娛樂公司不復(fù)音樂人的情懷,而是完全把歌手品牌作為一種生意,對收支、利潤等數(shù)字十分敏感;而盜版和網(wǎng)絡(luò)下載盛行又令唱片公司銷量銳減,香港樂壇情歌單一化傾向日漸嚴(yán)重。唱片公司為迅速回本,又會盡力催熟新生偶像,歌手不再是以音樂為中心而是以人為中心,廣告、商業(yè)活動、電影等十八般武藝全上陣,音樂反而成為附加值。

“與眾不同“的G.E.M.

從產(chǎn)品打造的角度而言,鄧紫棋從一出道就與其他娛樂公司的新人不同。儀態(tài)、應(yīng)對媒體的技巧等等,并不是張丹最為關(guān)注的,張丹給她制定的訓(xùn)練計(jì)劃圍繞的全是音樂元素:讓她學(xué)習(xí)系統(tǒng)樂理知識、打鼓、跳舞,量身制訂了打泰拳這樣的健身計(jì)劃,找來外國形象設(shè)計(jì)師為她設(shè)計(jì)外形等等。

在推廣上,他從未模仿香港流行樂壇盛行的送禮、買榜、求上電視節(jié)目等方式來捧紅鄧紫棋,而是利用YOUTUBE為平臺,定期在上面發(fā)布G.E.M.的生活片段,包括她練聲樂、練鋼琴、練跳舞,以及她金魚嘴表情,成功吸引了大量年輕粉絲。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)是公平的,只要你真的有趣、有實(shí)力,就會有人來看?!?/div>

在宣傳定位上,蜂鳥音樂從未給她貼上如“創(chuàng)作歌手”等固定標(biāo)簽,

“她的受眾比較年輕,因?yàn)樗叩氖悄贻p、流行路線,所以我們從來沒有刻意強(qiáng)調(diào)她是創(chuàng)作型歌手。我們不希望說因?yàn)樗嗖哦嗨?,所以大家會喜歡她,而是希望大家覺得她的歌好聽,人可愛,有共鳴,所以大家喜歡她。”

所以,無論在《我是歌手》第二季比賽的花絮片段里還是各種采訪中,鄧紫棋始終以輕松、自然的狀態(tài)面對鏡頭。這得益于幾年來堅(jiān)持不懈地“訓(xùn)練”,“即便對著鏡頭,她都能真實(shí)地表達(dá)內(nèi)心的感受?!痹趧偝龅罆r,張丹讓鄧紫棋利用大量校園秀的方式,學(xué)會了如何現(xiàn)場演繹、與粉絲溝通,從而成為香港歌手中最受歡迎的校園秀表演者,這方面甚至超過了陳奕迅、謝安琪。此外,鄧紫棋的商業(yè)活動大多會與她的音樂有關(guān),而不會是一些不搭界的纖體、剪彩等活動。這種另類而鮮活的推廣模式,不但令鄧紫棋出道數(shù)年就成為香港地區(qū)唱片銷量最高的女歌手,并且在內(nèi)地也大獲成功。

過去7年的種種訓(xùn)練令鄧紫棋即使面對今年《我是歌手》賽季結(jié)束后立刻就要在20多個內(nèi)地城市、16個海外城市召開的全球演唱會、最多時一個月會召開8場演唱會的高頻次也能沉著應(yīng)對。

在鄧紫棋成長的過程中,張丹的再造還表現(xiàn)在讓她接觸了更多的國語歌。他從小聽不少臺灣歌曲,成年后又愛聽內(nèi)地?fù)u滾,收藏了竇唯、何勇、張楚、汪峰等人的很多專輯。他認(rèn)為如今國語歌比粵語歌的接受程度高,是因?yàn)閲Z只有4個音,粵語有9個音,寫歌時需要計(jì)算很多,又要押韻,又要對音,寫出來的詞很多就很奇怪,不如國語那樣既可以直白,也可以文雅。而他和鄧紫棋都認(rèn)為,哪里喜歡聽她唱歌的人多,哪里就是她的重要市場。

此外,張丹善用社交工具來讓鄧紫棋展現(xiàn)自己,也會讓鄧紫棋保留個人的空間,他很少干涉她自己在Facebook,微博,微信等賬號上的言論,即使涉及敏感的感情與政治話題。在她失戀后情緒低落時同意她去放一個長假,她在紐約寫出了后來大受歡迎的《泡沫》。她在受到外婆去世、外界非議等打擊時,蜂鳥團(tuán)隊(duì)將演唱會風(fēng)格做成朋克暗黑的風(fēng)格,幫助她釋放壓力,也令演唱會效果大受好評?!拔业沫h(huán)境允許我可以純粹地做音樂,省下很多時間跟精神。這樣的成長環(huán)境是很干凈、很自由的。”鄧紫棋說。蜂鳥音樂只有她一個藝人,而大型娛樂公司里的藝人,往往需要承擔(dān)拍電影、帶新人,以及公司之間的置換、合作式的工作。他們之間仍然會經(jīng)常有爭執(zhí),但張丹從不會強(qiáng)令她完全按照他的說法去執(zhí)行。

鄧紫棋在這七年里慢慢成長,在信教后,她從一個喜歡寫自己感受的小女生,轉(zhuǎn)為也喜歡去觀察他人的生活與態(tài)度的創(chuàng)作者。她說,創(chuàng)作者寫出的歌讓受傷的人不再覺得孤單,讓聽歌的人覺得世上另一處也有人經(jīng)歷過相同的感受,她站在舞臺上的使命,是要用音樂去分享愛。

“我是歌手”上的偶像塑造

從旁觀者角度,如果作為一個娛樂產(chǎn)品來說,過去6年的鋪墊令鄧紫棋這個品牌在港臺地區(qū)開局測評成功。但香港是彈丸之地,市場容量有限,即便通吃也不過七百多萬用戶。更何況經(jīng)紀(jì)公司并非“高富帥”,在和英皇、寰亞等巨頭的競爭中力量對比懸殊,使得這款產(chǎn)品在香港市場的未來成長空間十分有限。因此,憑借不錯的開局提前為脫困做準(zhǔn)備是產(chǎn)品合理的策略。擁有相較其他香港歌手對內(nèi)地市場的更好理解,以及更標(biāo)準(zhǔn)的國語唱腔,蜂鳥音樂將鄧紫棋送上湖南衛(wèi)視《我是歌手》的舞臺是一著進(jìn)可攻退可守的妙棋。

而在這個新的舞臺上,對大多數(shù)沒有聽過鄧紫棋名字的內(nèi)地觀眾和評委來說,她的新鮮感、年輕、唱功、待人接物的誠懇用心,都讓她獲得了關(guān)注。后期節(jié)目組邀請馬來西亞的茜拉的加入,其實(shí)并非給鄧紫棋制造“克星”,反而是極大的利好。這就像產(chǎn)品經(jīng)歷兩次爆發(fā)后,突然有巨頭宣布推出類似的產(chǎn)品。這時候不僅僅獲得免費(fèi)的媒體關(guān)注與宣傳機(jī)會,還對自身價值的極大肯定,估值立刻跳高。每次公布名次時,鄧紫棋謙遜有加,更是盡顯進(jìn)可攻退可守的淡定風(fēng)度。

在進(jìn)攻內(nèi)地新市場的準(zhǔn)備上,鄧紫棋及其團(tuán)隊(duì)無疑是香港歌手中最善于借力打力的。鄧紫棋除了演出與訓(xùn)練,閑時喜歡對手機(jī)看個不停。她關(guān)注微博微信等渠道分析,可以用一口流利的普通話開玩笑,熟練運(yùn)用微博、微信等內(nèi)地流行的網(wǎng)絡(luò)社交工具與粉絲互動,了解內(nèi)地與香港的搖滾前輩風(fēng)格,而又能在演繹時推陳出新。她面對前輩、同行、粉絲、傳媒,都能始終保持灑脫自然的一面,卻又可以拿捏好那種滴水不漏式的官方回應(yīng)與真實(shí)之間的距離。她的情感話題更是不斷加分。開始是林宥嘉的緋聞女友,到后來回應(yīng)分手傳聞時表現(xiàn)出敢愛敢恨,都為這個新生代的偶像帶來更多的人氣。一首《龍卷風(fēng)》后的好好生活,讓鄧紫棋率真?zhèn)€性的形象被塑造地非常完美,在情感角度建立起目標(biāo)用戶的超預(yù)期體驗(yàn)。除了目標(biāo)與策略清晰,在執(zhí)行中的準(zhǔn)確的信息整合與節(jié)奏把握,是讓這場市場開拓戰(zhàn)從頭至尾勢如破竹的關(guān)鍵。

張丹的聰明之處,在于他培養(yǎng)了一個率性真我、聰明可愛、美得沒有攻擊性的年輕實(shí)力派歌手,并允許她通過音樂去展現(xiàn)自己高低起伏的人生,讓受眾覺得這是一個理解自己境遇的同齡人,而不是高高在上遙不可及的女神。

“無法復(fù)制”的一個

蜂鳥音樂回歸歌手的本質(zhì),而不是做造神運(yùn)動是明智的。因?yàn)樵焐襁\(yùn)動出來的偶像,其粉絲往往將個人意志加諸于歌手形象之上,無法接受任何批評,當(dāng)外界的打擊不夠的時候,信徒會瘋狂反擊,來維護(hù)神像的完整,然后為神像填上更完美的東西,這種粉絲行為非常容易讓歌手與同行、媒體之間出現(xiàn)糾紛或誤會。而當(dāng)打擊足夠時,信徒反而會調(diào)轉(zhuǎn)槍頭,幫助外界來摧毀這尊神像,這從艷照門及隱婚離婚事件后,twins的人氣下滑可見一斑。

用區(qū)別于香港的流水線造星模式,以個性化造星機(jī)制打磨的鄧紫棋品牌,是一個鮮活形象,而不是被設(shè)計(jì)好的假裝永遠(yuǎn)精彩的芭比娃娃。她在爵士、朋克、抒情、搖滾等不同風(fēng)格間轉(zhuǎn)換自如,嗓音有特色,會演奏樂器,會熱舞,擅長賣萌,熟悉內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)流行語,形象可愛,善用社交媒體——雖然出產(chǎn)自香港娛樂工業(yè)體系,但鄧紫棋從一開始就與內(nèi)地市場需求顯出天然的親近。與很多連國語都說不好,或是在微博上經(jīng)常與內(nèi)地網(wǎng)民因價值觀不同開戰(zhàn)的香港明星相比,鄧紫棋這個品牌成功嫁接內(nèi)地娛樂市場的龐大流量無疑具有先天優(yōu)勢。

用鄧紫棋的話來說:“我們這一代是非常互聯(lián)網(wǎng)化和國際化的一代人。“這導(dǎo)致她能吸收的養(yǎng)分來源非常廣泛。而她認(rèn)為當(dāng)消費(fèi)者可以了解更多資訊,根據(jù)自己的判斷自由選擇時,互聯(lián)網(wǎng)讓人與人之間的距離變得很近,強(qiáng)迫自己去代入自己不適合的形象終究會被觀眾發(fā)現(xiàn)這種生硬。她有一句話說得很好:“我像魔鏡,你問我的問題,我都會誠實(shí)回答?!?/div>

張丹目前對鄧紫棋的下一步規(guī)劃是“用音樂打破語言的隔膜”,就像我們聽韓國或歐美的作品,有時雖然不了解那些語言,但音樂卻能讓人著迷。他希望讓鄧紫棋進(jìn)一步將國際化的風(fēng)格與本地流行結(jié)合,在下一張專輯體現(xiàn)她的成長。同時考慮尋找一個男歌手充實(shí)蜂鳥音樂的陣營,但他非常肯定地說:“我們永遠(yuǎn)不會同時運(yùn)作兩款以上的同類型歌手,也就是說,在這個階段,我們不會再去培養(yǎng)同樣是20多歲的流行女歌手,來復(fù)制G.E.M的成功之路。我希望蜂鳥推出的每一個歌手,都是無法輕易復(fù)制的?!?/div>

雖然有著精確的成本控制手法,但張丹他對蜂鳥音樂的管理,只是在運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)上十分細(xì)化,但卻從來沒有給員工定下具體的業(yè)績目標(biāo)。每個階段的工作總結(jié),都是這一次活動/推廣我們做得怎樣,下一次還可以怎樣做得更好。在這幾年,張丹也曾經(jīng)培養(yǎng)了一些歌手,但最后都因?yàn)樗媲缶膫€性,將這些歌手推薦給其他公司簽約。他說,只做一個產(chǎn)品并不意味著就是風(fēng)險,做很多個歌手也不意味著風(fēng)險分擔(dān),培養(yǎng)一個能年賺1,000萬的歌手,比培養(yǎng)10個年賺100萬的歌手更難得。他覺得蜂鳥未來要做的是類似娛樂界蘋果,像蘋果就是即使每年只推出一兩款產(chǎn)品,也能直面三星機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的競爭。
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