埃洛普狂卷2.1億：君之砒霜，吾之蜜糖
據(jù)BBC新聞，諾基亞前CEO、加拿大人史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)將獲得2420萬歐元(折合2.1億人民幣)遣散費。
2010年9月，諾基亞迎來了第一位非芬蘭裔CEO。短短3年時間，在埃洛普領(lǐng)導下，諾基亞從世界第一寶座上難看地跌落，銷量滑坡、股票跳水，手機業(yè)務(wù)被出售。作為CEO，不論埃洛普缺的是智慧、視野還是良知，都是諾基亞的罪人。據(jù)悉，微軟完成對諾基亞手機業(yè)務(wù)的正式收購后，埃洛普已回老東家微軟上班，任微軟設(shè)備集團執(zhí)行副總裁。
埃洛普獲得巨額補償?shù)囊罁?jù)是諾基亞當年聘用合同中的金色降落傘（Golden parachute）條款。鑒于此君對諾基亞（Microsoft）的“貢獻”，局外人嘆微軟慷慨，而BBC在提到芬蘭人的反應(yīng)是用了Angry這個詞。芬蘭經(jīng)濟部長Jan Vapaavuori公開表示難以接受。 “木馬說”、“陰謀論”就不討論了，看看這個傘吧。
由于被惡意收購的情況時有發(fā)生，公眾公司采取了一系列防御措施。最著名的就是毒丸計劃：當一定數(shù)量以上股份（一般是10%至20%）被惡意收購，被收購公司立即向舊股東增發(fā)海量股票，大幅稀釋收購者手中的股權(quán)，使收購無法繼續(xù)或變得過于昂貴。
2005年2月19日，盛大突然宣布已斥資2.3億美元獲得新浪19.5%股份，成為第一大股東。四天后，曹國偉團隊緊急拋出毒丸計劃：盛大持股如達到20%，新浪舊股東將有權(quán)以半價增持公司股票。最終，盛大無奈出售新浪股票，收購宣告失敗。
金降落傘也屬于“毒丸”系列，它規(guī)定公司被收購后，原高管離職要得到天價補嘗，以抬高收購方成本，防止惡意收購。這項由企業(yè)高管鼓吹起來的制度本身就不盡合理。對拿到錢的管理者是“天價”，對收購方則未必。收購市值幾十億、上百億美元的公司，如果獲得目標公司高管默契，從省下的錢里拿出做“褲頭”的布料就夠做“降落傘”了。結(jié)果，金色降落傘這種名義上的反收購措施，反而成為高管層枉顧股東利益，低價出售公司的誘因。所謂“毒丸”不是喂給收購者，而是由舊股東自已吞下，被收購后公司高管以“受害者”身份得到的卻是“蜜糖”。
埃洛普給股東們上了一課！
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