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從昨晚到現(xiàn)在，中國在線旅游業(yè)所發(fā)生的一切事情，可能在今后的很長一段時(shí)間里，都會(huì)讓業(yè)內(nèi)人士、媒體圈記住并津津樂道。從各家媒體的新聞標(biāo)題就可以看出，“驚天逆轉(zhuǎn)”、“狗血?jiǎng)∏椤?，驚訝與驚嘆，幾乎是所有媒體人的表情。

28日傍晚，有小道消息開始流傳攜程收購?fù)毯屯九９煞荩⑶彝嘎?，和去哪兒的談判仍在繼續(xù)。

28日晚間10點(diǎn)，攜程正式對(duì)外發(fā)布公告，投資同程的事情坐實(shí)。

29日凌晨，途牛修改招股書，公布了攜程投資的細(xì)節(jié)，此事也坐實(shí)。

一夜之間，似乎整個(gè)中國在線旅游行業(yè)大勢(shì)初定，攜程看起來有了一統(tǒng)天下的格局。

這，可能就是梁建章的風(fēng)格，果敢、快速、冷酷，關(guān)鍵時(shí)刻決不手軟。

相隔僅3天的兩張照片梁建章的快超乎想象

4月16日，在藝龍和同程的戰(zhàn)略合作北京發(fā)布會(huì)上，崔廣福和吳志祥兩人惺惺相惜的表情還似乎在眼前飄蕩；而按照今早吳志祥微信里散出的照片顯示，僅僅在3天之后的4月19日，攜程和同程兩方的高管團(tuán)隊(duì)就走在了一起。



很難去揣測梁建章到底對(duì)于這件事情醞釀了多久，這是他那神秘莫測的大腦里的超級(jí)運(yùn)算的一部分。但是僅從表面的事情來看，說這是國內(nèi)在線旅游業(yè)里最快速的一次大型投資并購也不為過。

還有對(duì)于途牛的投資，也有人透露，這筆投資的也是閃電般的速度談成。

之前的投資可能都是外圍布局現(xiàn)在開始刀刀見血

在不久前攜程公布的2013年年報(bào)里，攜程對(duì)外正式公布了在過去一段時(shí)間里的很多項(xiàng)投資，包括一嗨、易到、途風(fēng)網(wǎng)、蟬游記等，涉及到的金額總額應(yīng)該超過了兩億美金。

彼時(shí)的外界評(píng)論，都已經(jīng)為梁建章的大手筆驚嘆。這些投資，體現(xiàn)了梁建章麾下的攜程的發(fā)展思路：針對(duì)于整個(gè)旅游行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從上游到下游，從前期的攻略到后期的用車，整個(gè)行業(yè)無一不在攜程的投資雷達(dá)之內(nèi)。

但是，過了昨晚，我們又一次發(fā)現(xiàn)，對(duì)于攜程投資動(dòng)作的驚嘆，之前的可能都只是小兒科，永遠(yuǎn)有未知的好戲在后面上演。

從攜程對(duì)于同程和途牛的兩筆投資，我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn)：如果說之前的投資還多數(shù)是外圍布局，給攜程本身起到的是支撐的作用；那么從同程和途牛開始，攜程的收割戰(zhàn)略已經(jīng)更加具體和明確，在線旅游最核心的企業(yè)、業(yè)內(nèi)的所有競爭對(duì)手，都將是投資標(biāo)靶。

投資了同程，門票領(lǐng)域的行業(yè)競爭已經(jīng)塵埃落實(shí)，無任何懸念。而投資途牛，旅游度假業(yè)務(wù)可以直接上一個(gè)新臺(tái)階，攜程的度假開放平臺(tái)戰(zhàn)略基本將一步到位。業(yè)內(nèi)也早就共識(shí)，休閑旅游是未來的發(fā)展方向，空間之大無可限量，所以，這兩筆投資，都是對(duì)于攜程本身業(yè)務(wù)極好的戰(zhàn)略補(bǔ)充，化敵為友，直接省去了野蠻競爭的發(fā)展階段，來到收獲期。

梁建章的X格局輪廓初現(xiàn)

在把同程和途牛拉入自家陣營后，外部勢(shì)力只剩下藝龍、驢媽媽和去哪兒，其余的實(shí)在太小，不成勢(shì)力。即便如此，按照昨天環(huán)球旅訊的報(bào)道，攜程與去哪兒的溝通可能還在繼續(xù)，可能會(huì)在5月份去哪兒高層解禁套現(xiàn)后有新消息。

這樣的話，中國在線旅游史上最大手筆的整合格局可能即將形成，攜、同、途，或許還有個(gè)去，將形成一個(gè)超級(jí)大型的完整的在線旅游生態(tài)圈；圈外的玩家，都可能將是注定的失敗者。

從中，也看出了之前梁建章的一句玩笑，卻可能是他最真實(shí)本心的表現(xiàn)——BATX。他曾經(jīng)在接受某媒體訪問時(shí)表過態(tài)：在中國，BAT之外，能成為那個(gè)X的，最有可能就是攜程。

由此，我們能看出之前梁建章強(qiáng)調(diào)的“獨(dú)立發(fā)展”的決心之強(qiáng)烈。這一系列通吃的投資節(jié)奏，宛若阿里騰訊的投資布局風(fēng)格。早上在雪球社區(qū)里，看到有人評(píng)論說，在梁建章眼里，競爭對(duì)手永遠(yuǎn)不是在線旅游企業(yè)本身，而是阿里騰訊百度本身。

現(xiàn)在攜程的表現(xiàn)，越來越露出真面容。

輸家或?qū)㈦x場

僅就目前的動(dòng)作來看，攜程、同程、途牛都是贏家。

同程避開了最讓它頭疼的對(duì)方，也算是傍上了大樹；途牛找到了領(lǐng)頭羊的背書支持，IPO道路更加光明。

除此之外，藝龍和驢媽媽的未來開始顯然更加艱難。

對(duì)于藝龍，有這么一個(gè)比喻：華山派找人結(jié)盟約好共同對(duì)付明教，但是后來才知他們?nèi)撬拇蠓ㄍ醯牡茏?。崔廣福在類似的坑里連續(xù)跌倒了兩次，看來還是沒有長進(jìn)。而對(duì)于驢媽媽，本來在門票市場，它還有三分天下的想象空間，但是到了目前的局面，它只能祈禱在夾縫中生存下去。

另外，這樣的新格局所帶來的影響可能也不僅僅局限在國內(nèi)市場。藝龍的尷尬，其實(shí)代表了Expedia中國策略的失??；Expedia對(duì)于藝龍的高控股現(xiàn)狀，造成了藝龍只能惟首聽命，無法根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)而及時(shí)調(diào)整策略；再加上騰訊目前對(duì)于藝龍也處于半放棄狀態(tài)。未來藝龍和Expedia都將可能在競爭中離場。

可以預(yù)測的是，當(dāng)攜程的布局基本成型之后，外資旅游企業(yè)對(duì)于中國市場的開拓之路會(huì)更加艱難，甚至包括Priceline，它們都將很難獨(dú)立在中國立足。

所以，由此看來，攜程的BATX夢(mèng)想，已經(jīng)上路了。

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