耐克證實(shí)把Fuelband的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向軟件。來(lái)回顧下這場(chǎng)華麗的IT創(chuàng)新秀
新浪科技報(bào)道說(shuō)，耐克CEO馬克·帕克(Mark Park)周五在接受CNBC的采訪時(shí)表示，該公司的FuelBand運(yùn)動(dòng)手環(huán)部門(mén)將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向軟件。他并未談及裁員問(wèn)題，也沒(méi)有證實(shí)該公司是否會(huì)放棄FuelBand。但他表示，Nike+軟件平臺(tái)和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)擁有3000萬(wàn)用戶，該公司希望將這一數(shù)字增加到1億。耐克計(jì)劃繼續(xù)銷售新一代FuelBand SE運(yùn)動(dòng)手環(huán)，并將在幾個(gè)月內(nèi)發(fā)布新的顏色。
在被問(wèn)及與蘋(píng)果公司的合作關(guān)系時(shí)，帕克說(shuō)：“耐克與蘋(píng)果之間的合作將繼續(xù)。我個(gè)人以及整個(gè)耐克都對(duì)未來(lái)感到振奮。”
呃。
2013年1月，dvdv就建議蘋(píng)果說(shuō)不如收了耐克，現(xiàn)在還想再建議一次，當(dāng)時(shí)更多是從兩家的合作歷史及蘋(píng)果的發(fā)育前景出發(fā)來(lái)提議的。而兩年下來(lái)，可以看到的是，耐克在創(chuàng)新意識(shí)跟執(zhí)行力都足夠強(qiáng)，但從現(xiàn)在的困局倒推，至少有兩個(gè)缺憾：1，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、科技消費(fèi)者的洞察并沒(méi)有強(qiáng)大如它對(duì)體育消費(fèi)者的洞察；2，對(duì)體育產(chǎn)品的強(qiáng)把控能力也沒(méi)能成功移植到技術(shù)硬件。
于是，我們?nèi)諠u看到這些不如意：
去年9月，蘋(píng)果公司將耐克設(shè)計(jì)主管本·薩弗納入麾下，此前還聘用了健身專家、耐克Nike+FuelBand產(chǎn)品顧問(wèn)杰·布拉尼克。薩弗在耐克供職時(shí)擔(dān)任創(chuàng)新廚房實(shí)驗(yàn)室的工作室主任，該實(shí)驗(yàn)室是耐克用于創(chuàng)造新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)部門(mén)。其創(chuàng)新廚房實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了Nike+FuelBand腕帶等可穿戴智能設(shè)備，還在最近推出了Flyknit跑鞋。
就在4月CNET放出消息稱，耐克可能要放棄FuelBand，重新考慮在可穿戴市場(chǎng)是否要繼續(xù)存在下去的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。隨后，耐克官方確認(rèn)，公司數(shù)字體育部門(mén)的確裁減少數(shù)員工，但耐克不會(huì)放棄FuelBand硬件業(yè)務(wù)。
隨后，福布斯分析為什么耐克管理層Hold不住FuelBand業(yè)務(wù)時(shí)認(rèn)為有三個(gè)原因：1，隨著蘋(píng)果等其他大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，競(jìng)爭(zhēng)即將變得更加激烈。2，就技術(shù)、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷而言，鞋子和健康追蹤器是完全不同的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。耐克雖然拿到了數(shù)據(jù)，卻不知怎么使用數(shù)據(jù)。3，人才不斷被挖角。
dvdv同學(xué)把創(chuàng)投分享會(huì)站內(nèi)關(guān)于這場(chǎng)華麗冒險(xiǎn)的報(bào)道分析做了個(gè)文集，歡迎圍觀：《耐克FuelBand的華麗冒險(xiǎn)》。
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