今日嗅評：騰訊給合作過的代理商的感覺，就三個詞：太貴、太霸道、太不接地氣
四顧劍投稿：余額寶倒逼利率市場化改革？利率市場化后余額寶會自然消亡？可看出余額寶、阿里小貸、支付寶三者合起來就是銀行的存貸匯三大基本功能，在其自身資金閉環(huán)后，如果再繼續(xù)打擦邊球就明顯觸犯了央行的底線，成了有實無名的銀行。
天芯：一、余額寶對利率市場化的作用被小視，余額寶讓利用戶，使銀行存款下降，迫使銀行改革。二、快捷支付限額一直存在，在這個時間點下降，很明顯存在打壓。關于安全，最大的問題在于三大運營商和公安局的身份證的問題，風險是相對的，安全與易用需要把握平衡。
作者回應：1、貸款利率推進確實比存款快，但是除了與利益相關導致抵制之外，這個和經濟發(fā)展形勢以及風險考慮是相關的。貸款利率下限全面放開的時候，利率水平是全面上浮的，下限放開對經濟運行幾乎無影響。另外，貸款出現(xiàn)問題相對影響可控，國家輸血不會立即引起社會動蕩；而存款則不然，沒有合適的保險制度和大眾對風險認識程度，出問題后很難收拾，影響范圍過大。所以，對存款利率放開相對謹慎一些也是必然的。
2、存款利率確實是近幾年才開始重新推動的，這中間為何沒有動，才疏學淺不敢點評。但是發(fā)布十二五調整存款利率市場化在前，余額寶出現(xiàn)在后，說其重新推動了利率市場化恐怕很難，但是肯定是在央行決定重啟市場化后一股公眾影響較大的推動力量。
3、余額寶讓銀行存款下降這個問題已經討論很多，但是以其體量和其資金流動方向來看，不能不說這是個偽命題。另外，在這個事情上銀行之間思路并不相同，并不能一概而論，余額寶對銀行這個整體概念而言，更多的是觀念上的沖擊。
4、如果您仔細再看看我寫的快捷支付風險問題，會發(fā)現(xiàn)我所說的風險是指的沒有開通支付寶的銀行客戶，這個群體是風險最大的群體，因為他們對新興業(yè)務一無所知，對安全方面的知識還停留在十年前。
5、限額下調的“打壓”并不是所有的銀行，這次風口浪尖的只是四大行，且前后相差22天，談不上集體動手，且工行下調是在央行監(jiān)管之前，而其他三家是在接近季度末考核時點的時候。而且我在文內也說了，如果真要打壓，卻并未一并降低網銀支付額度，這與常理不合。
花滿樓1qq：支持央行，但也同意不應該濫用行政管理權，余額寶不能一刀切，余額寶不能擴大化，也不能馬上卡死，否則不利市場化。市場是允許支付寶發(fā)展的，但應該是有各方面的壓力不讓其過分普及。
hrussia：對風險的評論一節(jié)，明顯失之偏頗。有身份證系統(tǒng)帶來的風險，對于銀行、電信、第三方支付而言，都是均等的，這是國家的問題，不是支付寶等的問題。就技術環(huán)節(jié)而言，支付寶的風險判別程序極其復雜靈活，無疑遠勝于銀行呆板的純身份證掃描模式。
毛啟盈投稿：中移動首季凈利252億元，同比降9.4%。首季財報顯示，3G用戶僅2.25億，4G用戶僅279萬。即便是到年底4G用戶增加1億，2G用戶數(shù)量仍然在50%以上。未來，ARPU值不穩(wěn)定，利潤持續(xù)下降，是板上釘釘子的事情。
如意樂1qq：移動現(xiàn)如今問題，并不只是3G或是4G的用戶數(shù)與覆蓋率的局限，而是其業(yè)務模式的模糊，前向與后向業(yè)務并未完全打通，導致移動擁有巨大的用戶數(shù)量與用戶數(shù)據(jù)，但無法完全發(fā)揮其真正的含金量，如細想一下，如這樣的用戶數(shù)與數(shù)據(jù)在互聯(lián)網企業(yè)手中，那會是怎樣巨大的財富。
國仁投稿：電動汽車只是作為點綴存在，特斯拉熱銷的背后，是電動汽車的虛假繁榮。無論是從觀眾，還是廠商，都只是調劑下胃口的配菜，上不了正席。從整個新能源車發(fā)展現(xiàn)狀來看，也是如此。
顏慧：電動車的普遍只是時間問題。以前iPhone面世時，其操作系統(tǒng)是其他塞班等不能比的，但是現(xiàn)在安卓也開發(fā)得很好了，國產機像華為和小米出的手機也具有超高的性價比。過個幾年電動車技術成熟了其他品牌的電動車也會拓展市場的，特斯拉可能也不會引發(fā)那么大的狂熱了。
微信海投稿：微信是一個開放平臺，誰都有資格做，騰訊沒有將第三方逼入絕境；騰訊系并沒有能力逼第三方進入絕境；好好做自己的事，抱怨不解決問題；未來阿里系手機淘寶、支付寶錢包將為第三方帶來更多機會，第三方所把持的是移動互聯(lián)網企業(yè)服務市場，而非微信市場。
俊世太保：所有合作過的代理商，騰訊給他們的感覺就三個詞：太貴、太霸道、太不接地氣.....為什么會產生這種情況，不是因為騰訊不懂。而是它是這么長大的：一直以來游戲領域的順風順水，把游戲和流量導給你，然后我們大家就一起來分錢吧。所有的游戲廠商都在求著可以入駐騰訊的平臺，因為這意味著可以躺著把錢給掙了，騰訊也早已習慣了這種高高在上的感覺。
現(xiàn)在回頭想想，為什么騰訊做搜索、O2O、電商都無法成功，不是因為植根于騰訊的娛樂文化基因，而是騰訊把在游戲上的霸道用在了其他產品線上，這要能成功簡直搞笑了。
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