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這或許是一個視頻網站死亡的完全標本。

本已處在視頻圈邊緣的酷6被陳天橋甩手之后，再引發(fā)媒體關注——不出所料，資本圈異動，牽連了酷6易帥，據網易科技報道，酷6現(xiàn)CEO杜昉欲離職，接替他的是剛買下公司41%股權的許旭東，同時還將大量裁員。

酷6歷次易帥都為哪般？

從酷6被盛大收購開始，酷6的高層變動就成為視頻圈的奇觀。

圈內傳李善友因為堅持版權路線而與陳天橋發(fā)生戰(zhàn)略分歧而辭職，盛大在此時也進行了強行裁員，引發(fā)內部激烈對峙。在盛大系的朱海發(fā)短暫代理穩(wěn)局之后，施瑜接任CEO，盛大系全面接手酷6，主打版權的酷6很快轉向了UGC路線，據說施瑜在任期間的主要工作是“收拾爛攤子”。

施瑜于2013年7月初離職，業(yè)內初步分析也是因為酷6當初上半年業(yè)務績效不佳。此后，盛大引進了杜昉，此時盛大已經為酷6投入超過2億美元。

作為浙江衛(wèi)視原副總監(jiān)兼電視中心主任的杜昉在接任之后，確定了網臺聯(lián)動與UGC并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。酷6此時的爛攤子比施瑜更加棘手，這包括中層人員的貪腐問題。2013年下半年，圈內曾傳出杜昉將酷6市場團隊中層人員全部解散的消息。

除了CEO的屢次變動，酷6其他高層也在走馬燈似的輪換中。其中，李善友之后離職的包括CTO趙亮、聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁韓坤、高級副總裁陳安郡、高級運營副總裁郝志中、CFO沈瀟等；施瑜之后，總裁劉文博也離開。至2014年4月24日，有著20年電視從業(yè)經驗、與地方衛(wèi)視也建立了初步業(yè)務關系的杜昉，在任職不到1年后離職。

總結起來，酷6高層變動無外乎兩個原因，一個是與管理層與控股方意見不合而離職，包括李善友、杜昉均如此；另一個是亂局無從收拾，無奈離職，施瑜、劉文博屬于這一類。媒體曾經指責陳天橋的獨斷專行是今日酷6亂局的根源，也不盡然，酷6市場中層貪腐問題，要歸罪陳天橋也是不合適的?？傊?，主事人對視頻產業(yè)方向判斷失誤，加上內部協(xié)調不佳，是酷6不斷換帥的根本原因。

內部屢次發(fā)生劇烈的人事變動，給酷6的發(fā)展帶來了難以估量的危害。首先，主事人員的不斷輪換，造成酷6難以迅速處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系，導致持續(xù)的方寸大亂；第二，不斷曝出的內部新聞顯示出酷6對輿論把控能力較差，形象公關幾乎為零，品牌受損程度可想而知；第三，高管的不斷流失造成既有業(yè)務關系的中斷，發(fā)展不具備可持續(xù)性。

酷6未來會更好嗎？

杜昉于今日離職，理由看起來并不陌生：與董事會在公司戰(zhàn)略方面存在分歧。消息指，手握酷6 的41%股權的許旭東將接任，后者旗下的Sky Profit 公司曾聲稱將與酷6開展緊密合作。據此可料，酷6未來也會走向YY式的語音視頻/演藝視頻路線，意圖像六間房、56一樣悶聲發(fā)財。顯然，視頻UGC模式在酷6身上經歷了一次中國式的潰敗。

酷6未來會怎樣？

首先看股權結構。陳天橋向許旭東轉讓了41%的酷6股權，但許旭東手里的貸款卻來自酷6母公司盛大。這不啻一場資本從左手到右手的倒騰游戲——如果許旭東從盛大手里拿的貸款成為一筆糊涂賬，這次交易將在客觀上充當陳天橋變換人手的棋子。即便陳天橋退出了董事會，酷6的實際控制權還是個曖昧地帶，許旭東會忌憚陳天橋那屢被詬病的一如既往的強烈權欲嗎？

第二看發(fā)展方向。如果酷6就此放棄娛樂視頻，轉向游戲語音視頻業(yè)務，則酷6也許會在互聯(lián)網娛樂視頻圈徹底淡出游戲視頻與語音視頻業(yè)務本身是潛力較大的市場，YY、9158與56都在屌絲云集的市場賺到了不少錢。UGC/綜藝視頻與游戲語音視頻不僅在于廣告合作商和受眾有極大差異，連商業(yè)模式也有較大區(qū)別：UGC的廣告分成模式將被用戶付費模式所取代，酷6的轉身意味著放棄原有市場，重新建立業(yè)務渠道。

據悉，酷6的又一次大規(guī)模裁員風暴正在醞釀中。經歷了走馬燈式的改旗易幟與換帥之后，在可見的未來，酷6仍將艱難前行——也許此時，它該跟當年視頻圈的同行們說聲再見了。