今日嗅評(píng)：國產(chǎn)電視劇已經(jīng)成為了“劣質(zhì)產(chǎn)品”的代表，需要沖擊
武五陵投稿：無論對(duì)一線衛(wèi)視還是二三線衛(wèi)視來說，一劇兩星政策的出臺(tái)造成的第一反應(yīng)，都將是尋找質(zhì)量降一級(jí)的產(chǎn)品。強(qiáng)狗血情節(jié)+雷點(diǎn)虐點(diǎn)的組合，最能實(shí)現(xiàn)以低成本造就高收視的“神跡”。它以低成本強(qiáng)情節(jié)而規(guī)避了大量投資風(fēng)險(xiǎn)。
kVEgcPwA：進(jìn)一步壓縮了衛(wèi)視的利潤，增強(qiáng)了“草根”創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成功的可能性。這樣能夠部分改觀國產(chǎn)電視劇的形象，在創(chuàng)新上多有所投入，提高國民的審美質(zhì)量。不得不說，進(jìn)來國產(chǎn)電視劇已經(jīng)成為了“劣質(zhì)產(chǎn)品”的代表，需要這么一種沖擊。
不過總體還是感覺，廣電總局只需要起到宏觀調(diào)控的作用，手不要伸的太長，李克強(qiáng)總理說得好“不要讓大家感覺到，哪里有好處，政府的手就伸向哪里”，讓市場(chǎng)的作用發(fā)揮的更好。
Peding：這里對(duì)“狗血?jiǎng) 钡亩x，我想也是可以討論的。一方面，電視劇的功用為何？打發(fā)時(shí)間，傳播潮流元素還是啟發(fā)靈感、釋放荷爾蒙。一個(gè)面向全體人群的電視劇，猶如今日之春晚，怎么可能眾口調(diào)和？另一方面，我們觀眾又想從劇集中獲得什么，眼下多少人僅為了獲得一些談資抑或是那些主流元素的堆砌。那么有時(shí)“狗血”恰恰解了某些人的渴，而對(duì)另一部分人恐怕是極難從影視劇中獲取一絲滿足了。
IT八卦女投稿：天貓2014年的五個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：品牌時(shí)尚化、會(huì)員價(jià)值化、行業(yè)垂直化、無線個(gè)性化、服務(wù)層次化。通過建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系去影響商家、消費(fèi)者、乃至整個(gè)商業(yè)流通體系才能玩轉(zhuǎn)天貓“五化”戰(zhàn)略。
天風(fēng)無馭：天貓是可以做到千人千面，但是如何讓用戶感覺千人千面體驗(yàn)好呢？這才是天貓需要考慮的，另外一個(gè)點(diǎn)是，如何讓天貓的門檻提高，讓真正的高質(zhì)量產(chǎn)品和品牌時(shí)尚化得到結(jié)合，天貓是市場(chǎng)份額在中國獨(dú)大，再怎么樣也不是說為了提高到更大的份額高度，而如何提高檔次層次，那就需要在產(chǎn)品上下重手，而且必須高度重視，大而亂，大而雜，大求不要做，產(chǎn)品質(zhì)量+服務(wù)質(zhì)量，永遠(yuǎn)都是電商值得不斷探索提高的地方，而且是重要的地方。
梅花園陳述投稿：從紅米誕生到創(chuàng)造輝煌的過程中，雷軍做出了五個(gè)艱難的決定。說其艱難，是因?yàn)檫@些決定直接觸及小米的方向與核心，如品牌、利潤、合作等，而且，每次都要有巨大的舍棄。
如意樂1qq：為何不換種思維去思考，小米也面臨著產(chǎn)品類型太過單一的問題，下探低價(jià)市場(chǎng)是必然之舉。
但值得慶幸的是，看小米的不能單看手機(jī)模式，小米從手機(jī)出發(fā)，布局電視盒，無線路由以及智能電視端等，就已經(jīng)意味著不同于單純的手機(jī)制造商。互聯(lián)網(wǎng)公司的屬性，全局而定。每個(gè)以硬件為根基互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)以性價(jià)比為鋪設(shè)市場(chǎng)的首要條件。他與華為不同，華為現(xiàn)階段真是靠硬件出售來汲取利潤，而小米則期望于市場(chǎng)攤開之后的后向運(yùn)營所帶來的巨大收益。
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