智能手機的七年之癢：迅速PC化？
way2free投稿：即便智能手機本身不會像功能機般被顛覆和取代，智能硬件也不會幫助手機回到原來的增長曲線，因為熱點將會轉換，用戶的熱情將會轉換。手機廠商必須賭對下一個未來。
如意樂1qq：智能手機銷量的下滑，不是手機廠商末日的來臨，而是新的一輪增長點可以開始發(fā)力之時，前向業(yè)務的拓展是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，而智能手機的普及與市場的成熟，恰恰是后向消費增長的開始，手機廠商如盡力抓住這點，關聯更多智能產品，擴展其更多的應用場景，那么手機作為遙控器和定點的廣告平臺時代也會迅速到來，當然，后向業(yè)務的開發(fā)就是互聯網公司的強項了。
聶國明：1.手機行業(yè)缺乏像PC的WINTEN聯盟的帶頭大哥制定標準。2.人人想做老大，垂直一體化，蘋果是做到了，但人家面對的是高富帥。三星硬件垂直一體化，軟件不給力同時讓人失望。如果能夠實現硬件，軟件的標準化，橫向聯合，分工協作，各自擺正自己的心態(tài)便是最好的。
姑蘇城外一旺財：智能手機逐漸起到一個數據處理和交換中心的功能，這是必然的。數據采集為可穿戴設備所取代，屏幕為眼鏡所取代。如果和汽車捆綁的話，那也只會是松散捆綁。汽車本身的智能處理系統(tǒng)是不是采用可升級的模塊化設計，手機能否嵌入，那得看汽車廠家們的態(tài)度。
如何避免被互聯網思維“赤化”？
脫不花妹妹投稿：面對互聯網思維攻城略地，傳統(tǒng)產業(yè)大佬們如何保持自己多年奮斗積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，如何避免被互聯網思維赤化？可選措施可簡單概括為“五個堅決一個就是”。
踏歌而行：首先，如果沒有全球化思維是沒有辦法理解互聯網帶給我們的是什么。中國人古老的傳統(tǒng)和中國人的思維特點比較適合傳統(tǒng)的管理辦法。但是國人也在變化，我們發(fā)現年輕人已經不在適合自上而下的管理的。其次，我們的商業(yè)、公司、團隊的目的是什么？那種方式更能讓我們實現這一目的。
bacchuspanda：互聯網行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)都不可能脫離商字。互聯網思維是虛的，商業(yè)思維才是真的。一個不能達到最終盈利的產品，我有可能喜歡它，但是卻不認為它是成功的。反之亦然，互聯網思維，其實就是當今時代商業(yè)思維的一部分法則，只不過處于互聯網時代的我們稱之為互聯網思維。
蘋果們現金富可敵國：美國創(chuàng)新困境的征兆？
夸克傳播王如晨投稿：手握巨量現金已經是美國科技公司們的一種創(chuàng)新困境，這體現在創(chuàng)新受制于“為投資人服務”。而跨國布局+美國企業(yè)所得稅制擠壓，也導致跨國企業(yè)寧愿將大部分現金浮在海外，也不愿回流美國。
海楓：單從一家普通的科技類上市公司來講，現金永遠是其創(chuàng)新的基礎，試想蘋果當初如果不對新產品進行巨大的投入和研發(fā)，今天的蘋果會是什么樣子，如果Google每年不拿1%左右的營收來投入Google X實驗室，哪里能看得到自動汽車、氣球、Google Glass這些產品。為何要有這么多現金？其實更多的是這些企業(yè)在面對未來的不確定性做出的準備，即使內部創(chuàng)新出現了一些問題，或者在某一領域沒有占到先機，也可以通過巨大的資金來實現收購兼并，FaceBook就是很好的例子。
