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與去年相比，連行頭都沒有太多變化的賈躍亭，今天再次出現(xiàn)在五棵松發(fā)布會現(xiàn)場，帶來了毫無懸念的4K電視——互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們的童話開始了。

媒體對這款電視的規(guī)格已有鋪天蓋地的報道，茲不贅述。驚艷的做工、令人咋舌的價格、大把的片源以及老謀子的現(xiàn)身，足以支持樂視股價飆一陣子?，F(xiàn)在我們一起分析下樂視4K電視之后，整個市場的大致走向。

一、樂視的故事能否繼續(xù)講下去？

在去年12月Max70發(fā)布時，樂視曾稱更高清的電視并沒有必要，然而時隔一個月的CES大展上便風(fēng)云驟起，4K大行其道。春節(jié)后，愛奇藝和聯(lián)想也都分別發(fā)布了超低價的4K電視，樂視此次發(fā)布的4K版X50 air的應(yīng)激反應(yīng)正在意料之中。

不過對于“互聯(lián)網(wǎng)電視”這個概念的開創(chuàng)者樂視而言，要保持股價勁升的勢頭，故事要繼續(xù)講下去取決于以下幾點：

1、內(nèi)容。在強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王的時代，4K片源作為源頭活水，重要性不言而喻。因之樂視高管們也在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)樂視在4K資源上努力的成果。拿下4K格式的資源儼然每個互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的必然選擇，不過沒準(zhǔn)兒我們會很快看到“真?zhèn)?K”的口水混戰(zhàn)。

2、產(chǎn)能。發(fā)布會后的群訪環(huán)節(jié)出現(xiàn)了戲劇的一幕：提問的記者們和作答的高管們對樂視“產(chǎn)能不足”的問題都憂心忡忡。然而創(chuàng)投分享會君寧愿相信產(chǎn)能不足的說辭過于天真，這似乎從側(cè)面說明樂視電視受歡迎，但不可能完全排除營銷手段的干預(yù)。

3、渠道。樂視的營銷渠道并不像他們的CDN節(jié)點一樣四通八達(dá)，相反，只做線上反而會限制銷售量。因此樂視在去年與易迅、國美都簽訂了包銷合同，不過看起來也是小心翼翼之舉：以“不靠硬件而只靠服務(wù)賺錢”為傲的樂視很可能因為銷量驟增，廣告量跟不上而陷入資金黑洞。

內(nèi)容對樂視來說不是難題，而如何做到產(chǎn)能、渠道與廣告之間的平衡是樂視TV首先要解決的難題。

4、樂視全局。樂視整個業(yè)務(wù)集團(tuán)分為四大板塊：上游的樂視影業(yè)、花兒影視等內(nèi)容生產(chǎn)部門，中游樂視網(wǎng)是內(nèi)容集散平臺，下游樂視TV與盒子是內(nèi)容輸出口，附翼是樂視農(nóng)業(yè)做酒類電商。我們之前已經(jīng)分析并得出的結(jié)論是，樂視整體呈現(xiàn)出“啞鈴狀”的結(jié)構(gòu)，到目前不但沒有改變且有加重趨勢。未來樂視網(wǎng)作為一家視頻網(wǎng)站必須盡快加強(qiáng)品牌建設(shè)，并強(qiáng)化其“互聯(lián)網(wǎng)科技公司”而不是“網(wǎng)絡(luò)公司”的形象，否則這個阿喀琉斯之踵，遲早會成為外界惡意做空樂視的口實。

二、4K之后，那些互聯(lián)網(wǎng)電視玩家都過得怎么樣？

互聯(lián)網(wǎng)電視在2013年9月迎來了第一次爆發(fā)，回顧當(dāng)時玩家如今都產(chǎn)生了巨大分化。細(xì)說如下：

1、TCL愛奇藝。愛奇藝的產(chǎn)業(yè)模式與樂視類似，他們在各自的發(fā)布會上也會不點名地相互批評。它們的共同特點是：在估值預(yù)期的刺激之下，不斷推出新硬件講故事。目前愛奇藝已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到手機(jī)，據(jù)說未來還要繼續(xù)做游戲機(jī)。愛奇藝本身的產(chǎn)業(yè)模式并無問題，問題在于其赴美IPO的預(yù)期目前已經(jīng)激發(fā)了兩家對手的輪番攻擊。

2、小米。小米在發(fā)布了兩款電視產(chǎn)品后就照著手機(jī)銷售模式搞“F碼”去了。小米于去年曾表示自己將做游戲電視，后來又悄無聲息。最近盛大以4735萬美元的價格將酷6的41%股權(quán)轉(zhuǎn)給ispeak創(chuàng)始人許旭東，后者背后站著周鴻祎與雷軍。雖然許旭東澄清了與二人的關(guān)系，周鴻祎也出面澄清“二人應(yīng)該不是ispeak的股東了”，但有意思的是，雷軍選擇了沉默。作為目前仍UGC視頻而不起色的酷6，一旦與小米電視拉上關(guān)系，對后者來說未必是什么好事。一位拿到小米電視的同行坦言：現(xiàn)在這臺電視基本成了一個顯示屏而已。

3、創(chuàng)維阿里電視。阿里電視與小米類似，悶聲賣了一陣子之后就沉默了，2013年也聲稱要在電視上做“阿里游戲中心”，轉(zhuǎn)為游戲電視。不過最近似乎又幡然悔悟，8日，馬云聯(lián)合史玉柱以超過65億元突擊拿下浙江華數(shù)傳媒，這印證了在去年8月，互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)前夜，中廣互聯(lián)一次互聯(lián)網(wǎng)電視沙龍上，一家牌照商的判斷：互聯(lián)網(wǎng)牌電視照商都會面臨生存問題。在客廳戰(zhàn)場，阿里正醞釀著另一場反擊。

4、聯(lián)想。聯(lián)想早就和樂視就“夏普”屏幕問題進(jìn)行過一次暗戰(zhàn)，不過這次聯(lián)想電視是鐵了心要轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式跟樂視死磕。不過聯(lián)想對于線上線下渠道都極為重視，最近推出的4K電視，勝在“模塊化”。這也許是未來電視發(fā)展的一個方向。

三、4K之后，互聯(lián)網(wǎng)電視該怎么走？

1、產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸。不管是樂視的“全屏”、愛奇藝的“inside”還是聯(lián)想的“四屏一云”，產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸、深挖護(hù)城河是保證在客廳大戰(zhàn)中能生存和發(fā)展的必要條件。

2、內(nèi)容爭奪。除了常規(guī)內(nèi)容，4K版權(quán)內(nèi)容將成為爭奪焦點。未來自制內(nèi)容的4K化將成為趨勢。

3、模塊化或投影化。電視的更新頻率不如手機(jī)，這是很多持“家庭互聯(lián)網(wǎng)是偽命題”論調(diào)者的重要依據(jù)。未來將處理器等關(guān)鍵部件模塊化，實現(xiàn)替換升級，或許是個不錯的思路。如果要換屏幕，或許再輕巧的屏幕也會顯得笨重，智能投影則是另一個方向。

4、運營商爭奪。在“內(nèi)容→渠道→終端”這個鏈條中，運營商的網(wǎng)絡(luò)作為至關(guān)重要的一環(huán)也必然受到人們的重視。樂視高層在群訪會上稱，樂視已經(jīng)在與網(wǎng)絡(luò)運營商合作。運營商除了有國家光纖到戶政策的壓力之外，想必也將成各玩家下一步爭相邀寵的對象。

5、商業(yè)化。硬件價格戰(zhàn)的玩家們都將面臨一個終極問題：如何賺硬件之外的錢。內(nèi)容付費與版權(quán)轉(zhuǎn)讓、兜售周邊產(chǎn)品是目前較為常規(guī)的做法，而未來，吸引多金的廣告主將成為玩家們主攻的對象。

樂視與它的對手們所揭開的，是互聯(lián)網(wǎng)電視新時代的另一幕大戲，一則春天的童話。而這則沒有殺手級體驗的童話想要成真，還有很多路要走。