業(yè)界關(guān)注的新媒體 Vox 有何亮點(diǎn)？
（原文來自 GigaOM，創(chuàng)投分享會(huì)編譯）
曾經(jīng)在《華盛頓郵報(bào)》旗下 Wonkblog 任編輯的 Ezra Klein 離職創(chuàng)辦的新媒體網(wǎng)站 Vox 在經(jīng)過了幾周的預(yù)熱之后，于周日晚間上線了。雖然 Vox 給我們帶來了一些新東西，但同樣也面臨一些大的挑戰(zhàn)，無論是作為一家新聞機(jī)構(gòu)或是一家公司來說均是如此。
創(chuàng)造一件新的事物從來不是這么簡單的——尤其是在媒體領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)常常喜歡打擊不同的或是新生的事物。看一看 Nate Silver 在 ESPN 創(chuàng)辦的 FiveThirtyEight 就知道，和 Ezra Klein 一樣，他也是在《紐約時(shí)報(bào)》成名之后獨(dú)立門戶：但是粉絲們不買賬，批評新網(wǎng)站的內(nèi)容不夠有深度，不夠有時(shí)效性等等。
媒體的新試驗(yàn)總是好的
雖然有關(guān) Vox 的爭論不是那么多，但 Vox 還是引發(fā)了一些議論，只是因?yàn)檫@位前《華盛頓郵報(bào)》的博客曾被文章報(bào)道稱作是“神童”，而且在從前東家走人的時(shí)候要了一大筆可觀的離職費(fèi)。Klein 可能沒有像 Silver 那樣對傳統(tǒng)新聞業(yè)大放厥詞，但是在接受《紐約時(shí)報(bào)》的一次采訪時(shí)，他的確表示自己被《華盛頓郵報(bào)》的“新聞業(yè)文化托了后腿”。
Klein 在 Vox 的首篇文章中介紹：
“我們迅速推出這個(gè)網(wǎng)站的原因很簡單，只有一個(gè)：在互聯(lián)網(wǎng)上做實(shí)驗(yàn)性新聞的最好方式就是馬上去做這件事。（there is no better way to figure out the best way to do explanatory journalism on the web than to do explanatory journalism on the web.）
優(yōu)點(diǎn)：
目標(biāo)明確、設(shè)計(jì)簡明：對這個(gè)網(wǎng)站的初始印象，包括內(nèi)容背景和總覽，可以或多或少感受到 Klein 之前聲稱想要打造的一個(gè)“新聞/百科”風(fēng)格。布局簡單，設(shè)計(jì)得很好，很少能分散視線注意力——尤其是和其他一些有許多廣告條和推廣框的網(wǎng)站相比更是如此。這種設(shè)計(jì)絕對符合 Vox 主張的解釋性“慢新聞”路線，這一點(diǎn)不錯(cuò)。
“卡片”設(shè)計(jì)：Vox 和常規(guī)新聞網(wǎng)站相比最顯而易見的區(qū)別就是 Vox 稱之為“卡片”的功能，即有關(guān)某一話題的一小段信息摘述，其中的鏈接使用黃色高亮背景。從某種意義上來說，和這一功能類似的是傳統(tǒng)媒體使用的“話題頁”，比如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站會(huì)在站內(nèi)加這種鏈接，但是 Vox 的版本更短小精煉，也多少有點(diǎn)話題性。
移動(dòng)端閱讀優(yōu)化：“卡片”設(shè)計(jì)（也是其他數(shù)字媒體公司同樣付諸實(shí)踐的，包括 Twitter 在內(nèi)）的優(yōu)點(diǎn)之一是在移動(dòng)設(shè)備上也能工作得很好，Vox 發(fā)揮了這一點(diǎn)的優(yōu)勢，讓用戶可以用單手滑動(dòng)操作切換卡片。實(shí)際上 Vox 整個(gè)網(wǎng)站對于移動(dòng)端的支持都非常好。
挑戰(zhàn)：
把 Vox 做成一個(gè)生意：Vox 網(wǎng)站是 Vox Media 集團(tuán)的一部分，資金充足，但理所當(dāng)然也需要當(dāng)成生意來做才行。還有其他資金充裕的公司也在關(guān)注同樣的市場領(lǐng)域，這其中也包括 FiveThirtyEight。Vox 的計(jì)劃是高端定制廣告，廣告主們可能會(huì)喜歡 Vox 思維縝密（intellectually rigorous）的內(nèi)容風(fēng)格，但這一點(diǎn)仍亟待檢驗(yàn)。
和維基百科一較高下：許多人認(rèn)為 FiveThirtyEight 或是傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站比如《紐約時(shí)報(bào)》是 Vox 的對手，但是我認(rèn)為就 Vox 想要實(shí)現(xiàn)的事情來看，最大也是最危險(xiǎn)的競爭對手是維基百科。后者規(guī)模浩瀚龐大，團(tuán)隊(duì)全部是志愿者（而 Vox 需要為作者和編輯開工資），維基百科還有一個(gè)重要的朋友是谷歌，這也是 Vox 最直接的一個(gè)挑戰(zhàn)，如果 Vox 像一些人認(rèn)為的那樣看重來自搜索引擎流量而不是社會(huì)化傳播流量的話。
個(gè)人定制化：從許多層面上來說，Vox 正在逆數(shù)字媒體的“個(gè)人化定制”趨勢而動(dòng)，Vox 沒有那么多個(gè)人化的內(nèi)容。這或許是 Vox 的內(nèi)容風(fēng)格，但是同樣會(huì)帶來難以打造忠實(shí)活躍受眾的問題。
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