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2011年11月，第一位HTC中國區(qū)的負責人，當時國內多普達CEO陳敬宏，這是HTC進入大陸四個月后，HTC與多普達整合后的結果。遺憾的是陳敬宏僅做了兩個月，就被來自LG手機的任偉光所接替。陳敬宏的閃電離開當時未有披露，后據(jù)內部人士透露，主要緣于陳敬宏與王雪紅就多普達品牌的去留、中國市場的經營策略無法達成一致。

任偉光任職期間，趕上HTC由盛轉衰，中國市場也不例外。盡管HTC迅速打入了三大運營商的渠道，但在國內定價偏高的策略并不被市場所認可，尤其是在當時千元智能手機大張旗鼓之下，HTC依然堅守高端，致使國內市場的產品銷量和市場份額均受到極大影響。2013年8月，不堪HTC糟糕的業(yè)績，任偉光辭職，HTC北亞區(qū)總裁董俊良上任。據(jù)一位HTC高管回憶說：“任偉光的離職并不是因為他中國業(yè)績沒有做好，同樣是與王雪紅就市場策略不一所致。”

任偉光后期主導的千元智能手機策始終不被王雪紅認可，其要求堅持高端策略，此后兩人有了分歧?！睋?jù)了解，董俊良目前只是暫接管中國區(qū)，他的重點區(qū)域依然是在臺灣及其它地區(qū)，所以HTC一直在尋覓適合中國區(qū)CEO人選。據(jù)一位不愿具名的手機廠商高管透露，HTC曾有意邀他過去，但被其婉言謝絕。“HTC在大陸玩兒法只有王雪紅說了算，所以誰去都是白搭。且HTC也不會踏實地做中低端。”該高管說到。

如果大致算下，HTC進入大陸市場至今，平均一年更換一位CEO，可見該市場的本土化多不易。此外，盡管這幾年HTC也下了很多功夫做功課，與很多零售商、渠道商、以及跨界的金融系統(tǒng)等展開了一系列合作，但依然缺乏能真正影響銷量和份額的本土化策略，或者說沒有被付諸實施。