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經歷了收購Dailymotion失敗、收購NDN公司的緋聞后，梅耶爾祭出了一個大膽決策：雅虎自行進軍網絡視頻。

有之前的收購鋪墊，有著谷歌副總裁經歷的梅耶爾作出這個決定似乎也不出意外。從網易科技消息可以分析出，雅虎進軍視頻行業(yè)基于以下幾個因素：

1、Netflix、YouTube等網絡視頻公司都以視頻內容獲取了大量的用戶和流量，意欲重振業(yè)務的雅虎最近股價創(chuàng)下了開年新低，做視頻業(yè)務能獲取更多人氣，同時對股價是個利好；

2、隨著大量流量所帶來的人氣，大量廣告主的進駐也就是順理成章之事，這顯然是拷貝YouTube模式。

理性分析之下不難看出，梅姐的夢還沒醒。網絡視頻未必適合雅虎，反而可能是個大坑。

1、 版權成本太高。報道稱，雅虎即將訂購的4部網絡劇集，是有10集、一集半個鐘的喜劇，每集預算在70萬美元至數(shù)百萬美元之間（雖然價格不菲，但收購數(shù)量和價格比起國內，簡直小菜有木有）。國人可能對這種燒錢買版權的模式并不陌生。賺錢的關鍵，是廣告回流的資金是否超過版權成本，而能拿多少廣告收入，取決于廣告主是否買賬。

2、廣告主買賬嗎？贏得足夠廣告資源的前提是有良好的流量和用戶粘性，而后者又取決于視頻內容是否足夠精彩——是的，這個熟悉的邏輯鏈條曾經并仍在國內的視頻網站身上不斷地惡化循環(huán)，其結果是：在沒節(jié)操的用戶們“哪里好看去哪里”的觀看理念下，錢花了，版權買到了，流量也來了；沒錢買不到版權，流量隨之下降。過山車式的流量變化令國內視頻網站走向兩個極端，繼續(xù)買版權或者延長產業(yè)鏈，做自制和硬件?？墒牵呕@么做嗎？

3、Tumblr會給雅虎視頻帶來用戶嗎？美國社交網站Facebook和Twitter都只是以純廣告的形式介入視頻業(yè)務，新浪微博也沒有給新浪視頻帶來什么好處，想必注重藝術作品分享的小清新Tumblr亦如是。雅虎去年5月以11億美元的價格收購了輕博客Tumblr，這幫助雅虎在單月獨立訪問量超過谷歌。超高的獨立訪問量給雅虎做視頻的勇氣，但并不代表一定能夠成功。

4、競爭對手不止一個。雅虎的購劇戰(zhàn)略決定了其未來的競爭生態(tài)：Netflix和亞馬遜的自制內容最然玩得風生水起，但仍有相當一部分來自版權內容，如Netflix的版權內容中，兒童內容占多數(shù)，Hulu更是版權內容集成者。這正是雅虎未來的麻煩所在：單一的商業(yè)模式令其四面樹敵：流量遭遇與谷歌，廣告遭遇Facebook、Twitter，內容遭遇Netflix等多家對手。

總體來看，雅虎的視頻業(yè)務計劃模式，想要在競爭對手面前成長起來，付出的代價太高。前進的道路上所有的陷阱，中國的視頻網站都跳了一遍，如果梅姐還要試一試也無妨——雅虎股價需要她拿出利好，哪怕這利好是一針短效興奮劑而已。